那場(chǎng)未遂的“仙人跳”風(fēng)波，如同投入湖中的石子，漣漪過(guò)后，表面迅速恢復(fù)了平靜。無(wú)論是李一清一行，還是廠方乃至漢東方面，都極有默契地不再提及此事，調(diào)研工作按部就班地繼續(xù)推進(jìn)。
在隨后的幾天里，李一清帶著祁同偉和蔣帆更深入地走訪了廠區(qū)的各個(gè)角落。他們不僅與管理層座談，也深入到車(chē)間一線，與老師傅、普通工人交談。祁同偉注意到一個(gè)叫王文革的老師傅，技術(shù)精湛，對(duì)廠子有著深厚的感情，言談間滿是對(duì)過(guò)往輝煌的懷念與對(duì)現(xiàn)狀的憂慮；還有一個(gè)名叫鄭西坡的工會(huì)小干部，有些文化，喜歡寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，對(duì)廠里的經(jīng)營(yíng)和管理有自已的看法，卻人微言輕。
這些鮮活的面孔，讓祁同偉對(duì)這家工廠的理解不再僅僅停留在冰冷的數(shù)據(jù)和前世的記憶上。
調(diào)研接近尾聲。在李一清教授下榻的招待所房間內(nèi)，師徒三人對(duì)連日來(lái)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行最后的梳理與總結(jié)。厚厚的筆記、報(bào)表和訪談?dòng)涗洈倽M了茶幾。
“綜合來(lái)看，”祁同偉整理著思路，率先開(kāi)口，“拋開(kāi)那些債務(wù)和積壓?jiǎn)栴}，單從資產(chǎn)價(jià)值、設(shè)備狀況、工人技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)份額來(lái)看，漢東第一紡織廠，其實(shí)算得上是‘資大于債’的優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)。遠(yuǎn)未到非改制不可的地步。”
他回想起座談會(huì)上的情形，繼續(xù)說(shuō)道：“蔡廠長(zhǎng)他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)工人積極性不高，銷(xiāo)售沒(méi)有動(dòng)力。但仔細(xì)分析，問(wèn)題的核心，恐怕不在于普通工人和銷(xiāo)售員，而在于管理層自身的積極性。他們對(duì)工廠的‘歸屬感’嚴(yán)重不足，似乎只有讓工廠‘歸屬于’他們個(gè)人，才能激發(fā)出他們口中所謂的‘積極性’。”
蔣帆一邊記錄一邊點(diǎn)頭，補(bǔ)充道：“那么，對(duì)于這類(lèi)處于中間狀態(tài)——優(yōu)質(zhì)的不用改，徹底爛掉的必須改——像第一紡織廠這樣‘可改可不改’的國(guó)企，我們?cè)撊绾慰创吞幚恚俊?/p>
祁同偉沉吟片刻，給出了自已的判斷：“我的看法是：改。”
他詳細(xì)闡述理由：“如果維持現(xiàn)狀，不改制。員工端著‘鐵飯碗’，缺乏危機(jī)感，懶散作風(fēng)難以根除。更重要的是，管理層在現(xiàn)有體制下，容易滋生‘不求有功、但求無(wú)過(guò)’的心態(tài)，缺乏魄力對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。同時(shí)，國(guó)企的編制和僵化的管理制度，也使得管理層對(duì)員工的有效管理和約束力不足。長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)持續(xù)低效運(yùn)轉(zhuǎn)，看似在維持，實(shí)則是在不斷消耗、‘吸血’國(guó)家的資源。”
蔣帆提出一個(gè)設(shè)想：“不能通過(guò)更換一群更有能力、更有作為的管理層來(lái)解決嗎？”
祁同偉搖了搖頭：“師兄，我們?cè)谟懻摵暧^經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，不能依賴于小概率的個(gè)體案例。那種能夠戴著鐐銬跳舞、在僵化體制內(nèi)依然能創(chuàng)造出卓越效益的國(guó)企管理者，鳳毛麟角。我們不能把希望寄托在尋找這種能人上。”
此時(shí)，一直靜靜聆聽(tīng)的李一清教授開(kāi)口了，他的視角更為宏觀：“不錯(cuò)，同偉說(shuō)的是一方面。另一方面，我們的目光不能只局限于國(guó)企內(nèi)部。你們看看窗外，看看整個(gè)中國(guó)——外面的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)生機(jī)勃發(fā)，如同雨后春筍。它們機(jī)制靈活、成本控制更嚴(yán)、市場(chǎng)反應(yīng)更快、服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)……正在不斷地侵蝕、擠壓傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)空間。”
他語(yǔ)氣凝重地指出：“像第一紡織廠這樣的國(guó)企，現(xiàn)在看或許還是‘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)’，但它的市場(chǎng)價(jià)值是在不斷貶值的。如果現(xiàn)在不及時(shí)通過(guò)改制盤(pán)活，引入靈活機(jī)制，再過(guò)幾年，恐怕想出手都沒(méi)人要了，徹底爛在手里。面對(duì)這種趨勢(shì)，我們不能被‘沉沒(méi)成本’所束縛，該做出決斷時(shí)就要果斷。”
蔣帆若有所思：“那……按照這個(gè)思路，我們這次調(diào)研，豈不是反而支持了蔡大風(fēng)他們的改制方案？我們就這樣不管了嗎？”
李一清臉上露出了溫和而深邃的笑容，他看了看兩位學(xué)生，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“面對(duì)宏觀的整體，我維持剛才的判斷，這類(lèi)國(guó)企改制利大于弊。但是，具體到我們遇到的這個(gè)個(gè)案，既然深入了解了，當(dāng)然不能袖手旁觀。我們搞經(jīng)濟(jì)研究的，整天與數(shù)字、模型打交道，但心里要始終保持一份‘溫度’，不能讓自已變成一個(gè)冰冷、只認(rèn)效率最大化的‘經(jīng)濟(jì)機(jī)器人’。”
他頓了頓，說(shuō)出了最終的打算：“在遵守市場(chǎng)規(guī)律和改革大方向的前提下，盡可能為這家廠子，為那些依賴它生存的工人，爭(zhēng)取一個(gè)更穩(wěn)妥、更公平的未來(lái)。”
調(diào)研的最后一天，與漢東省經(jīng)委以及大風(fēng)廠管理層的正式意見(jiàn)交流會(huì)上。李一清教授詳細(xì)陳述了調(diào)研團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)，他首先客觀分析了紡織廠面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，肯定了改制的大方向。然后，他話鋒一轉(zhuǎn)，提出了一個(gè)關(guān)鍵的“建議”：
“在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失、改制程序規(guī)范透明的前提下，為了更好調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共享改革成果，同時(shí)也為了對(duì)受改制影響的職工進(jìn)行合理補(bǔ)償與安置，我建議，在最終的改制方案中，將預(yù)留用于職工持股的比例，從原計(jì)劃的30%，適度提高到49%。”
這個(gè)比例意味深長(zhǎng)，它意味著在改制后的新公司里，職工集體將成為非常重要的股東，對(duì)企業(yè)的重大決策擁有顯著的話語(yǔ)權(quán)，能夠有效制約大股東（很可能就是蔡大風(fēng)等人）的為所欲為，更好地維護(hù)自身權(quán)益。
漢東省經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)深知李一清話語(yǔ)的分量，而且此事對(duì)他們也沒(méi)有任何影響，所以幾乎沒(méi)有任何猶豫，當(dāng)即表示：“我們完全尊重并支持李教授的專(zhuān)業(yè)建議！這個(gè)調(diào)整有利于改制工作的平穩(wěn)推進(jìn)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”
蔡大風(fēng)臉上肌肉抽搐了一下，這個(gè)比例顯然大幅壓縮了他未來(lái)可能獲得的個(gè)人利益和控制權(quán)。但在李一清的目光和經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度面前，他咬了咬牙，也只能擠出一絲笑容，硬著頭皮表示：“我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子……也同意這個(gè)方案，相信這能更好地凝聚職工的力量。”
坐在李一清身后的祁同偉，聽(tīng)到“49%”這個(gè)數(shù)字時(shí)，心中微微一動(dòng)。他記得前世，大風(fēng)廠改制后工人持股恰好就是49%。
顯然，前世國(guó)家經(jīng)委在審批時(shí)，或許也是基于類(lèi)似的考量，否定了原來(lái)更低的比例。
但此時(shí)的祁同偉，并沒(méi)有覺(jué)得他們此刻的努力是“多此一舉”。他望著導(dǎo)師沉穩(wěn)的背影，心中安定：只要是正確的事，有利于國(guó)家和人民的事，由誰(shuí)來(lái)做，在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)做，又有什么關(guān)系呢？
重要的是，它被做了，而且做對(duì)了。