記者招待會現(xiàn)場的喧囂尚未完全散去，會議大廳現(xiàn)場只剩下工作人員收拾殘局的忙碌身影。
林浩然與李加誠那表面克制、內(nèi)里暗流洶涌的握手畫面，通過翡翠臺的直播信號，已然定格成香江這個周一最震撼的商界圖景。
誰曾想到，這場商業(yè)競爭結束得如此之快？
上周四，銀河證券公司突然大舉買入長江實業(yè)與和記黃埔的股份，至中午時分便直接宣布，已掌握長江實業(yè)超30%的股份，并率先成為和記黃埔的第一大股東。
當時，眾人都以為這場股權爭奪戰(zhàn)才剛剛拉開序幕，雙方必定會打得有來有回，精彩萬分。
然而，僅僅兩天后，就有消息傳出長江實業(yè)有股東“倒戈”，背叛了李加誠。
直至今天周一，距離事件發(fā)生不過短短四天，隨著兩位關鍵人物一同現(xiàn)身公眾視野，這場爭斗已然分出勝負！
林浩然贏得如此干脆利落、迅速至極，令所有人都大感意外。
由始至終，都沒看到李加誠使用了什么反擊的手段。
李加誠就這么輕易地被擊敗了？
盡管眾人都不敢相信眼前這一切是真的，可鐵一般的事實就明明白白地擺在眼前，容不得他們不信。
沒人會認為李加誠是個弱者。
畢竟，他以“蛇吞象”的驚人之舉，從匯灃銀行手中以極低成本成功拿下和記黃埔，如此魄力與手段，除他之外，再無旁人能夠做到！
那么，唯一合理的解釋便是林浩然實在太強大了，強大到連李加誠這般在商界叱咤風云的霸主，都輕易地敗在了他的手下。
此前，怡和洋行與匯豐銀行也先后折戟于林浩然之手，但敗得遠沒有這般迅速。
這一刻，林浩然讓整個香江頂級商圈的大佬們都噤若寒蟬。
如今，香江商界的大佬們哪還敢去招惹林浩然啊，準確地說，他們更擔心林浩然會把目光投向自己。
一旦被林浩然盯上，他們苦心經(jīng)營的家業(yè)恐怕就岌岌可危了！
這一刻，林浩然在香江商界的震懾力達到了最巔峰。
哪怕是渣打銀行，總部那邊也已經(jīng)召開高層會議，會議決定，渣打銀行不再尋求與林浩然為敵，不再尋求從恒生集團手中搶奪市場。
這不是簡單的認慫，而是真的害怕了。
他們不想好不容易拿下的香江市場，又被林浩然奪去。
可他們知道，如果繼續(xù)與林浩然為敵，那么香江市場被林浩然奪走，是遲早的事。
就算恒生集團不能奪取英資企業(yè)的市場，也會被重創(chuàng)，被其它勢力趁虛而入，就像他們渣打銀行這次趁虛而入拿下匯灃銀行那般。
怕了，渣打銀行真的是怕了。
擺在他們面前的有太多例子了，林浩然為敵的，都不會有好果子吃。
雖然渣打銀行是一家跨國金融集團，正常情況，他們確實有底氣不怕林浩然。
可收購了匯灃銀行之后，他們在香江的市場已經(jīng)成為渣打銀行第一大市場，他們不想失去這第一大市場，最好的選擇便是與林浩然相安無事。
至于在香江擴張更多的市場份額？
別想了，一旦有這個念頭，迎接他們的，可能便是瘋狂的挨打。
這一刻，渣打銀行服軟了。
記者招待會結束，李加誠便匆忙離開康樂大廈，回華人行大廈去了。
面對林浩然，他就是一個失敗者，時刻想到自己慘敗在對方手中。
所以，他是一刻都不愿意繼續(xù)待在這邊。
會議大廳里，記者們心滿意足地帶著設備撤離現(xiàn)場。
今天，他們獲得的采訪資料，已經(jīng)足夠多了。
所以，接下來最重要的是，盡快回到公司去，找公司最好的撰稿人，寫出最精彩的文章！
馬世民與林浩然并肩走出會議大廳，坐著電梯先回到了辦公室。
“老板，咱們該去和記黃埔大廈那邊了！”坐下來之后，馬世民突然說道。
林浩然點了點頭，長江實業(yè)將那40%的股份交易給銀河證券公司之后，他實際上已經(jīng)持有的股份，已經(jīng)高達86.9%了。
這是一個非常恐怖的持股率，代表著他再進一步，就可以對和記黃埔發(fā)起強制性私有化了。
不過，他今天并沒有讓銀河證券公司繼續(xù)增持和記黃埔的股份。
除了因為和黃目前股價處于較高位置，不適合繼續(xù)增持外，還有一個更為重要的原因便是，他在考慮，是否要對和黃徹底私有化。
和黃與置地集團不一樣，林浩然在收購置地集團前，置地集團的最大資產(chǎn)是各種香江核心地帶的昂貴商廈物業(yè)。
這些物業(yè)，基本處于中環(huán)、上環(huán)、銅鑼灣、灣仔、尖沙咀等香江最核心的商圈。
僅僅依靠每年的收租，便足以讓置地集團維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流和可觀的利潤。
因此，將置地私有化，可以避免其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)暴露在公眾視野下，便于林浩然進行更長遠、或許也更隱秘的資產(chǎn)整合與運作。
但和記黃埔則大不相同。
和黃的業(yè)務盤根錯節(jié)，遍及港口、零售、地產(chǎn)、進出口貿(mào)易等諸多領域，是一家典型的綜合性跨國企業(yè)。
其價值不僅在于現(xiàn)有的資產(chǎn)，更在于其龐大的網(wǎng)絡、品牌聲譽以及在多個行業(yè)中的市場地位。
保持其上市地位，利用資本市場進行融資和擴張，同時借助其公眾公司的透明度來提升“銀河戰(zhàn)略發(fā)展委員會”的整體信譽和影響力，或許比徹底私有化更具戰(zhàn)略意義。
最重要的是，收購的企業(yè)，都徹底將其私有化確實有些過分了。
“老板是在考慮和黃的未來定位？”馬世民敏銳地捕捉到了林浩然的沉吟，輕聲問道。
“嗯，你說，我應不應該將和記黃埔私有化？亦或者繼續(xù)保留它上市公司的身份？”林浩然反問道。
他如今實在是太有錢了，想要將和記黃埔私有化，非常簡單。
而且，如今旗下公司銀河證券公司已經(jīng)持有足足86.9%的股份了，真想要私有化，只剩一步之遙的事情罷了。
“老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，我建議和記黃埔繼續(xù)保留上市公司的身份，是最好的選擇。”馬世民想都不想，便直接回答道。
“噢？這是為何？”林浩然看向馬世民，眼神中帶著考校的意味。
他心中已有定見，但很想聽聽這位未來“銀河戰(zhàn)略發(fā)展委員會”委員長的具體見解。
馬世民略微整理了一下思路，條理清晰地闡述起來，語氣充滿了職業(yè)性的審慎與遠見：
“老板，我認為原因有三。”
“第一，是融資平臺與信譽背書。
和記黃埔業(yè)務非常多元化，港口、零售、地產(chǎn)等都是資本密集型產(chǎn)業(yè)，未來無論是擴張還是并購，都需要龐大的資金支持。
保持其上市地位，就等于擁有了一個強大的、可持續(xù)的融資平臺，我們可以通過增發(fā)新股、發(fā)行債券等多種方式，低成本地獲取發(fā)展所需資金。
同時，作為一家受到嚴格監(jiān)管、財務透明的上市公司，其本身就是一塊金字招牌，這對于我們在國際市場上開展業(yè)務、獲取銀行信貸和合作伙伴信任至關重要。
若將其私有化，雖然獲得了絕對控制權，但也意味著我們將獨自承擔所有資本開支，失去了利用公眾資本杠桿的機會，實在得不償失。
雖然老板您不缺資金，但全部資金都由自己投入，這并不是利益最大化，反而可能會限制公司發(fā)展的速度與規(guī)模。
畢竟，資本市場的力量是無窮的，借助上市公司的平臺，我們能夠撬動遠超自身實力的資源，實現(xiàn)更迅猛的擴張。”馬世民條理清晰地分析著。
林浩然微微頷首，示意他繼續(xù)說下去。
馬世民受到鼓舞，接著說道：“第二，是市場影響力與戰(zhàn)略布局。
和記黃埔作為一家在港交所上市的知名企業(yè)，其股價表現(xiàn)、市場動態(tài)時刻受到全球投資者的關注。
這種關注度本身就是一種無形的資產(chǎn)，能夠為我們帶來諸多戰(zhàn)略機遇。
例如，通過與各類投資者的互動，我們可以更好地了解市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向。
而且，上市公司的身份有助于提升我們在國際市場上的知名度和美譽度，吸引更多優(yōu)秀人才和合作伙伴。
在拓展海外業(yè)務時，當?shù)卣捅O(jiān)管機構往往更傾向于與具有良好聲譽和透明度的上市公司合作，這無疑會為我們的全球化布局掃除不少障礙。
若選擇私有化，和記黃埔將逐漸淡出公眾視野，市場影響力也會隨之下降。
在如今競爭激烈的商業(yè)世界中，失去市場關注度就意味著失去了許多潛在的機會，這對我們構建全球商業(yè)帝國的長遠目標極為不利。”
林浩然陷入了沉思，手指輕輕敲打著桌面，腦海中不斷權衡著利弊。
馬世民見狀，稍作停頓后，繼續(xù)闡述第三個原因：“第三，是風險分散與穩(wěn)定性。
上市公司需要遵循嚴格的財務報告和信息披露制度，這使得公司的運營狀況更加透明，也更容易獲得投資者的信任。
對于和記黃埔這樣業(yè)務多元化的企業(yè)來說，這種透明度有助于分散風險。
不同業(yè)務板塊在不同市場環(huán)境下的表現(xiàn)可能參差不齊，通過上市公司的平臺，投資者可以根據(jù)自身判斷對不同業(yè)務進行估值和投資，從而在一定程度上分散了公司整體的風險。
一旦私有化，公司內(nèi)部的決策和運營將更加封閉，雖然能夠提高決策效率，但也容易滋生內(nèi)部管理和財務風險。
缺乏外部監(jiān)督和制衡機制，一旦出現(xiàn)決策失誤或管理漏洞，可能會給公司帶來巨大的損失。
老板，我們追求的是長遠穩(wěn)健的發(fā)展，不能因一時的控制欲而忽視了潛在的風險。”
聽完馬世民的這番分析，林浩然靠在椅背上，長舒了一口氣。
他不得不承認，馬世民的見解十分獨到且全面，考慮到了公司發(fā)展的各個關鍵層面。
作為一位極具野心的商業(yè)領袖，他渴望掌控一切，將和記黃埔徹底私有化無疑能滿足他對絕對控制權的追求。
但從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，保留上市公司的身份似乎更為明智。
另外，馬世民說了這么多，這里面他有一個非常認可，而且也使得他深刻反思。
此前，身為穿越者的他，憑借著對未來的先知先覺，提前洞悉了諸多重大事件，像九龍倉爭奪戰(zhàn)的風云變幻、石油危機的洶涌來襲、黃金價格的暴漲走勢等等。
依托這些提前知曉的關鍵信息，他每一次出手都精準無誤，賺得那叫一個盆滿缽滿。
如此一來，他積累的財富簡直多到超乎想象。
錢多到讓他覺得，自己根本無需借助外部融資來拓展業(yè)務，干脆把公司私有化算了，反正不差錢。
然而，正如馬世民所言，公司私有化雖說也有一定的好處，但若把眼光放長遠些來看，其實弊大于利。
上市公司自有其獨特的優(yōu)勢，這也是為何那些商界大佬們紛紛選擇將公司推上資本市場的原因。
難道那些大佬們會缺錢嗎？
當然不是！
他們之所以這么做，是因為覺得執(zhí)掌的公司擁有上市公司的身份，無論是在資源整合、品牌影響力提升，還是長遠發(fā)展等方面，都會更具優(yōu)勢，前景更為廣闊！
仔細想想，他私有化的企業(yè)，已經(jīng)不少了。
僅僅是香江這邊，便有靑洲英坭、萬安地產(chǎn)公司、置地集團、香江大酒店、恒聲銀行、東亞銀行等。
可以說，他私有化的企業(yè)，確實有些過多了，也確實有些過分了。
當然了，保留上市地位的公司也不少。
比如港燈集團、中華煤氣、九龍巴士、香江電話等等。
這些企業(yè)，實際上更多是因為公共事業(yè)企業(yè)的身份，牽涉到民生基礎，社會影響重大，強行私有化可能引來不必要的監(jiān)管關注和輿論壓力，林浩然才讓它們繼續(xù)保持上市企業(yè)的身份。
但像和記黃埔這樣純粹的商業(yè)帝國，其戰(zhàn)略價值遠非公用事業(yè)公司可比。
馬世民見林浩然陷入深思，適時地補充道：“老板，還有一點至關重要，我們即將成立的‘銀河戰(zhàn)略發(fā)展委員會’，其權威和影響力，需要旗下有重量級的上市公司作為支撐。
和黃作為香江乃至亞洲的標桿性綜合企業(yè)，其上市地位本身就是對委員會治理能力和戰(zhàn)略眼光的最佳背書。
如果連和黃都被私有化，外界可能會質(zhì)疑我們這個生態(tài)系統(tǒng)是否真的具備賦能公眾公司的能力，還是僅僅是一個進行資本運作的封閉工具。”
這句話，真正觸動了林浩然。
他構建“銀河”系，野心絕對不止于財富的積累，更在于打造一個具有全球影響力的商業(yè)生態(tài)。
簡單地說，他要打造一個全球巨無霸財團！
都私有化了，如何引進其他強大的財團進行合作？
單打獨斗，在自己的地盤還好，如果在美國、歐洲等地，一旦得罪了當?shù)刎攬F，分分鐘用政治工具或者其它手段來收拾你。
所以，也確實該保留一些上市標桿企業(yè)。
他旗下如今掌控的上市公司，不管是港燈集團、中華煤氣、九龍巴士，還是香江電話這些，實際上更多是地區(qū)性企業(yè)，它們本身已經(jīng)達到了發(fā)展的瓶頸，很難再實現(xiàn)跨越式的全球擴張。
它們的價值在于提供穩(wěn)定現(xiàn)金流和本地影響力，但無法承擔起“銀河”全球化旗艦的重任。
畢竟大多數(shù)國家與地區(qū)的公共事業(yè)性質(zhì)企業(yè)，事關民生，以及利益，都是當?shù)卣蛘弋數(shù)厣探绱罄姓瓶氐亩啵饷娴钠髽I(yè)很難擠進去。
而和記黃埔則完全不同。
它天生就是國際化的，擁有多個港口、零售網(wǎng)絡和貿(mào)易渠道。
保留其上市地位，不僅是為了融資和信譽，更是為了構建一個開放的合作平臺。
未來，“銀河”要在全球開疆拓土，必然需要與各地的資本、企業(yè)甚至政府建立聯(lián)盟。
一個透明的、有市場公允價值的和黃，就是最好的“敲門磚”和“信用抵押”。
潛在的合作伙伴可以通過資本市場清晰評估它的實力，這比私下展示一堆私有公司的財務報表要直觀和可信得多。
至于置地集團，雖然如今比和記黃埔強太多了，可終究已經(jīng)被他私有化了，已經(jīng)注定是他的私人財產(chǎn)。
私有化固然能帶來百分之百的控制感，但也可能讓企業(yè)被貼上“封閉”、“神秘”甚至“排外”的標簽，這與他長遠的目標背道而馳。
想通了這一點，林浩然心中豁然開朗。
他看向馬世民，滿意地說道：“馬先生，你說得對，和記黃埔，必須保留其上市地位，它不僅是我們?nèi)谫Y和擴張的平臺，更是‘銀河’面向資本市場和全球商業(yè)世界的旗幟。
我們要做的，不是將它收入私囊，而是要讓這面旗幟在我們的引領下，飄揚得更高、更遠！”
話音一轉，林浩然提出一個問題：“可是，我們?nèi)缃褚呀?jīng)持有足足86.9%的股份，按照目前香江上市企業(yè)相關律例，還能讓它繼續(xù)保持上市公司身份嗎？”
這是一個觸及上市規(guī)則核心的技術性問題。
持股比例過高，會導致公眾持股量不足，確實可能觸發(fā)退市條件。
馬世民顯然對這些頗為了解，他從容不迫地回答道：“老板，您考慮得非常周到，根據(jù)聯(lián)交所的上市規(guī)則，為確保市場有足夠的流通量，上市公司必須維持一個最低的公眾持股比例，通常這個比例是25%。”
他停頓了一下，繼續(xù)說道：“不過，規(guī)則是死的，人是活的，我們目前86.9%的持股比例，確實遠超紅線。
但解決這個問題，并非只有私有化一條路，我們至少有兩種合規(guī)且常見的操作方案。”
“哦？哪兩種方案？”林浩然來了興趣。
他自然知道馬世民在資本市場運作方面的經(jīng)驗老道。
而馬世民所說的兩種方案，他也能猜得到其中一種，那就是減持股份。
果不其然，馬世民很快說了出來。
“第一種方案，也是最直接的方法，減持股份。”馬世民伸出食指，“我們可以向市場配售一部分我們持有的和黃股份，將我們的持股比例降低到75%或略低一點，以滿足公眾持股量的要求。
這樣做有幾個好處：首先，我們可以立即回收一大筆現(xiàn)金，這筆資金可以用于‘銀河’其他的投資；
其次，向市場釋放出我們無意私有化、愿意與公眾投資者分享利益的明確信號，這能極大地提振市場對和黃的信心；
最后，通過一次成功的配售，可以重新激活和黃的股票流動性，吸引更多機構投資者關注。”
林浩然點了點頭，這個方案簡單直接，是常規(guī)操作。“那第二種方案呢？”
“第二種方案，更具靈活性，叫做‘清洗豁免’與后續(xù)安排。”馬世民解釋道，“由于我們是通過一系列收購，持股比例才被動超過75%的，并非一開始就意圖規(guī)避規(guī)則。
我們可以向證監(jiān)會和證券交易所申請‘清洗豁免’，即豁免因觸發(fā)全面要約而導致的退市義務。
在獲得豁免的同時，我們需要向監(jiān)管機構提交一個明確的、在特定期限內(nèi)，比如12個月內(nèi)，將公眾持股量恢復至合規(guī)水平的計劃。
這個計劃可以包括像第一種方案那樣的配股，也可以是在未來合適的時機，通過發(fā)行新股，比如為特定并購項目融資來稀釋我們自身的持股比例，從而間接提升公眾持股量。
這種方式給了我們更大的時間窗口和操作靈活性。”
馬世民進一步分析道：“老板，我個人更傾向于第一種方案，即主動配售減持。
因為其操作透明、迅速，能最快地打消市場疑慮，樹立我們遵守規(guī)則、開放共贏的形象。
而且，趁著現(xiàn)在市場對和黃關注度極高，股價也處于相對高位，配售能夠?qū)崿F(xiàn)一個非常理想的價格。
這好比是將我們部分‘紙面富貴’變現(xiàn)，同時為和黃未來的發(fā)展引入更多戰(zhàn)略投資者，夯實股東基礎。”