第三天，線下實(shí)操。
清晨8點(diǎn)，15名選手穿著統(tǒng)一的工作服，在實(shí)訓(xùn)基地集合。
抽簽環(huán)節(jié)，周建軍組抽到了3號簽，小劉攥著簽紙，手心都出汗了。
周建軍拍了拍他的肩膀。
“別緊張。”
“平常怎么搞，今天怎么搞。”
秒表讀數(shù)“咔嚓”，開始。
進(jìn)入實(shí)操場地，三人迅速分工。
周建軍負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和報(bào)告審核，小劉操作保護(hù)裝置，小李記錄數(shù)據(jù)。
“先填安全票。”
周建軍一聲令下，小李立刻拿出筆，按照規(guī)程填寫“斷開電源”“短接電流回路”“懸掛警示標(biāo)識”等條款，每填完一項(xiàng)，小李就對照裝置核對一遍。
等票證確認(rèn)無誤，小劉戴上絕緣手套，拿起螺絲刀，開始檢查線路。
北海隊(duì)，小波經(jīng)理帶著年輕的“后生仔”，緊隨其后，畢竟，實(shí)驗(yàn)跟“實(shí)操”區(qū)別太大了。
“后生仔”都是學(xué)生畢業(yè)，差距就出來了。
南寧公司作為老牌電廠。
人員儲備啥的都很豐富，“傳幫帶”都做的不賴。
突然，小劉就發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置的“跳閘出口”指示燈不亮。
“周師傅，可能是跳閘回路有問題。”小劉輕聲說。
周建軍湊過來，順著線路查看，“火眼晶晶”，一眼就發(fā)現(xiàn)一處端子松動。
這就是“考點(diǎn)”。
簡稱“故障點(diǎn)”。
“別急，先斷電，再重新緊固端子。”周建軍遞過扳手，“搞緊，慢點(diǎn)，時(shí)間夠。”
“嗯。”
小劉穩(wěn)穩(wěn)擰動螺絲，再通電時(shí)，指示燈終于亮了起來，然后，一個Ok手勢。
旁邊的小靜趕緊在記錄本上寫下“10:15”。
后面跟了一句，“排除跳閘回路端子松動故障”。
練過筆的就是“不一樣”，看著舒服。
“完成。”
周建軍舉手。
這時(shí)，裁判大佬正拿著評分表仔細(xì)觀察。
他手里的游標(biāo)卡尺，用來測量選手接線的絕緣層長度。
現(xiàn)在很多都是電控。
還有各種攝像頭，“記錄”，標(biāo)準(zhǔn)流程啥的“平板電腦里有”。
對照打分就行。
看到小劉剝線時(shí)精準(zhǔn)的長度，裁判大佬在“接線工藝”一項(xiàng)上打了滿分。
“操作規(guī)范，細(xì)節(jié)到位。”
90分鐘的競賽很快結(jié)束。
完成時(shí)間是評判的一部分。
南寧隊(duì)第一。
柳州第二。
至于北海隊(duì)…嘖嘖。
但是，這只是實(shí)操，還要綜合筆試成績。
當(dāng)周建軍組提交報(bào)告時(shí)，裁判大佬當(dāng)場核對數(shù)據(jù)。
“差動保護(hù)動作時(shí)間秒，故障測距誤差0.5公里。”
這說明“合格”。
聽到這話，小劉長舒一口氣，額頭上的汗珠順著臉頰滑落，卻顧不上擦。
他這才想起來，安全帽還在頭上。
周建軍笑了。
他是有經(jīng)驗(yàn)的，如果不出意外，他們就拿了第一。
“以賽促學(xué)、以賽促練”，這就是大比武的意義，一方面是促進(jìn)交流，一方面也是溝通感情。
廣西是“全盤一幅棋”，系統(tǒng)作戰(zhàn)，查漏補(bǔ)缺，水平整體上一個臺階。
并不是某個廠，某個人的江湖。
以前北海廠屬于“國華電力”，廣西就國華一個廠子，現(xiàn)在不一樣了。
要統(tǒng)籌，要規(guī)劃。
其實(shí)老國華都曉得。
國能是重組央企，所以內(nèi)部不同的山頭待遇是有不小區(qū)別的。
總得來講原神華系統(tǒng)要好于原國電系統(tǒng)，最好的是國華電力，這兩年來說國華最基層年收入基本上20個往上沒問題。
但目前改革，國華很多廠去了國電，具體什么情況看今年就清楚了。
另外，神華的礦、鐵路待遇都很好。
原國電的部分子公司相對差些。
不過按照新思路，就是老人老待遇，新人新待遇，本質(zhì)上就是老國華廠待遇不變，或者略微降點(diǎn)，原國電廠子漲起來。
大家一個集團(tuán)的，總不能搞得貧富差距過大，人跟狗的區(qū)別就不搞了。
畢竟是要“共同富裕”的，“消除剝削，消除兩極分化”。
但是參加了比賽，就相當(dāng)于獲得了榮譽(yù)。
其實(shí)，大家心里都有數(shù)。
國華電力要告別了，因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)改革，遲早的事。
就是煤炭口歸神華，電力口歸國電。
所屬各電廠劃歸省級公司統(tǒng)一管理，原有‘國華電力’‘海北電廠’公眾號停止運(yùn)營，內(nèi)容遷移至‘國能廣西’官方平臺”。
國華電力公司前身為1999年3月11日成立的北京國華電力有限責(zé)任公司（神華集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司），2017年神華集團(tuán)與國電集團(tuán)合并后，成為國家能源投資集團(tuán)電力業(yè)務(wù)板塊核心企業(yè)。
依托煤電資源優(yōu)勢，公司在國內(nèi)坑口、港口布局大容量機(jī)組，并實(shí)施印尼爪哇7號(2x1050MW)、南蘇電廠等“一帶一路“項(xiàng)目。
國華電力構(gòu)建“一主兩翼一補(bǔ)充“產(chǎn)業(yè)格局，提出《“攻堅(jiān)2020、展望2025“節(jié)能降耗高品質(zhì)行動計(jì)劃》，供電煤耗目至297克／千瓦時(shí)。
2019年實(shí)現(xiàn)人均利潤68.2萬元，“十三五“期間累計(jì)發(fā)電9718億千瓦時(shí)，貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖?643億元。
如今要沒了，大家都有點(diǎn)依依不舍的。
以前國華電力就是電力“四小豪門”，江湖上一直流傳著一句名言：國華賺錢多，沒什么時(shí)間花錢，休假絕對大難題，缺錢就去國華。
沒想到，真要告別了。
聶大哥是老國華，一畢業(yè)就去了“定州電廠”，感情特別深。
他擠在人群后面，沒往前湊。
“都是時(shí)代產(chǎn)物。”
“希望以后還有人記得，這一段歷史。”
“歷史從不會忘記。”
“我們都是“國華人”。”
聶大哥手里還攥著給小莫改的安全措施票，紙角被捏得發(fā)皺。
恍惚間又想起2000年，他剛從“電專”畢業(yè)，那個年代“電力”本科都沒有幾所。
“華北電力”，“東北電力”都還稱呼學(xué)院，“上海電力”還是個專科。
聶大哥背著鋪蓋卷到公司報(bào)到。
他說那天的太陽跟很暖，門口的牌子上“神華國華電力”六個銅字亮得晃眼。
人事科的大姐笑著遞給他一本藍(lán)色封皮的員工手冊，說“歡迎加入大家庭”。
這一晃，二十多年就過去了。