第三天,線下實(shí)操。
清晨8點(diǎn),15名選手穿著統(tǒng)一的工作服,在實(shí)訓(xùn)基地集合。
抽簽環(huán)節(jié),周建軍組抽到了3號簽,小劉攥著簽紙,手心都出汗了。
周建軍拍了拍他的肩膀。
“別緊張。”
“平常怎么搞,今天怎么搞。”
秒表讀數(shù)“咔嚓”,開始。
進(jìn)入實(shí)操場地,三人迅速分工。
周建軍負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和報(bào)告審核,小劉操作保護(hù)裝置,小李記錄數(shù)據(jù)。
“先填安全票。”
周建軍一聲令下,小李立刻拿出筆,按照規(guī)程填寫“斷開電源”“短接電流回路”“懸掛警示標(biāo)識”等條款,每填完一項(xiàng),小李就對照裝置核對一遍。
等票證確認(rèn)無誤,小劉戴上絕緣手套,拿起螺絲刀,開始檢查線路。
北海隊(duì),小波經(jīng)理帶著年輕的“后生仔”,緊隨其后,畢竟,實(shí)驗(yàn)跟“實(shí)操”區(qū)別太大了。
“后生仔”都是學(xué)生畢業(yè),差距就出來了。
南寧公司作為老牌電廠。
人員儲備啥的都很豐富,“傳幫帶”都做的不賴。
突然,小劉就發(fā)現(xiàn)保護(hù)裝置的“跳閘出口”指示燈不亮。
“周師傅,可能是跳閘回路有問題。”小劉輕聲說。
周建軍湊過來,順著線路查看,“火眼晶晶”,一眼就發(fā)現(xiàn)一處端子松動。
這就是“考點(diǎn)”。
簡稱“故障點(diǎn)”。
“別急,先斷電,再重新緊固端子。”周建軍遞過扳手,“搞緊,慢點(diǎn),時(shí)間夠。”
“嗯。”
小劉穩(wěn)穩(wěn)擰動螺絲,再通電時(shí),指示燈終于亮了起來,然后,一個Ok手勢。
旁邊的小靜趕緊在記錄本上寫下“10:15”。
后面跟了一句,“排除跳閘回路端子松動故障”。
練過筆的就是“不一樣”,看著舒服。
“完成。”
周建軍舉手。
這時(shí),裁判大佬正拿著評分表仔細(xì)觀察。
他手里的游標(biāo)卡尺,用來測量選手接線的絕緣層長度。
現(xiàn)在很多都是電控。
還有各種攝像頭,“記錄”,標(biāo)準(zhǔn)流程啥的“平板電腦里有”。
對照打分就行。
看到小劉剝線時(shí)精準(zhǔn)的長度,裁判大佬在“接線工藝”一項(xiàng)上打了滿分。
“操作規(guī)范,細(xì)節(jié)到位。”
90分鐘的競賽很快結(jié)束。
完成時(shí)間是評判的一部分。
南寧隊(duì)第一。
柳州第二。
至于北海隊(duì)…嘖嘖。
但是,這只是實(shí)操,還要綜合筆試成績。
當(dāng)周建軍組提交報(bào)告時(shí),裁判大佬當(dāng)場核對數(shù)據(jù)。
“差動保護(hù)動作時(shí)間秒,故障測距誤差0.5公里。”
這說明“合格”。
聽到這話,小劉長舒一口氣,額頭上的汗珠順著臉頰滑落,卻顧不上擦。
他這才想起來,安全帽還在頭上。
周建軍笑了。
他是有經(jīng)驗(yàn)的,如果不出意外,他們就拿了第一。
“以賽促學(xué)、以賽促練”,這就是大比武的意義,一方面是促進(jìn)交流,一方面也是溝通感情。
廣西是“全盤一幅棋”,系統(tǒng)作戰(zhàn),查漏補(bǔ)缺,水平整體上一個臺階。
并不是某個廠,某個人的江湖。
以前北海廠屬于“國華電力”,廣西就國華一個廠子,現(xiàn)在不一樣了。
要統(tǒng)籌,要規(guī)劃。
其實(shí)老國華都曉得。
國能是重組央企,所以內(nèi)部不同的山頭待遇是有不小區(qū)別的。
總得來講原神華系統(tǒng)要好于原國電系統(tǒng),最好的是國華電力,這兩年來說國華最基層年收入基本上20個往上沒問題。
但目前改革,國華很多廠去了國電,具體什么情況看今年就清楚了。
另外,神華的礦、鐵路待遇都很好。
原國電的部分子公司相對差些。
不過按照新思路,就是老人老待遇,新人新待遇,本質(zhì)上就是老國華廠待遇不變,或者略微降點(diǎn),原國電廠子漲起來。
大家一個集團(tuán)的,總不能搞得貧富差距過大,人跟狗的區(qū)別就不搞了。
畢竟是要“共同富裕”的,“消除剝削,消除兩極分化”。
但是參加了比賽,就相當(dāng)于獲得了榮譽(yù)。
其實(shí),大家心里都有數(shù)。
國華電力要告別了,因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)改革,遲早的事。
就是煤炭口歸神華,電力口歸國電。
所屬各電廠劃歸省級公司統(tǒng)一管理,原有‘國華電力’‘海北電廠’公眾號停止運(yùn)營,內(nèi)容遷移至‘國能廣西’官方平臺”。
國華電力公司前身為1999年3月11日成立的北京國華電力有限責(zé)任公司(神華集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司),2017年神華集團(tuán)與國電集團(tuán)合并后,成為國家能源投資集團(tuán)電力業(yè)務(wù)板塊核心企業(yè)。
依托煤電資源優(yōu)勢,公司在國內(nèi)坑口、港口布局大容量機(jī)組,并實(shí)施印尼爪哇7號(2x1050MW)、南蘇電廠等“一帶一路“項(xiàng)目。
國華電力構(gòu)建“一主兩翼一補(bǔ)充“產(chǎn)業(yè)格局,提出《“攻堅(jiān)2020、展望2025“節(jié)能降耗高品質(zhì)行動計(jì)劃》,供電煤耗目至297克/千瓦時(shí)。
2019年實(shí)現(xiàn)人均利潤68.2萬元,“十三五“期間累計(jì)發(fā)電9718億千瓦時(shí),貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖?643億元。
如今要沒了,大家都有點(diǎn)依依不舍的。
以前國華電力就是電力“四小豪門”,江湖上一直流傳著一句名言:國華賺錢多,沒什么時(shí)間花錢,休假絕對大難題,缺錢就去國華。
沒想到,真要告別了。
聶大哥是老國華,一畢業(yè)就去了“定州電廠”,感情特別深。
他擠在人群后面,沒往前湊。
“都是時(shí)代產(chǎn)物。”
“希望以后還有人記得,這一段歷史。”
“歷史從不會忘記。”
“我們都是“國華人”。”
聶大哥手里還攥著給小莫改的安全措施票,紙角被捏得發(fā)皺。
恍惚間又想起2000年,他剛從“電專”畢業(yè),那個年代“電力”本科都沒有幾所。
“華北電力”,“東北電力”都還稱呼學(xué)院,“上海電力”還是個專科。
聶大哥背著鋪蓋卷到公司報(bào)到。
他說那天的太陽跟很暖,門口的牌子上“神華國華電力”六個銅字亮得晃眼。
人事科的大姐笑著遞給他一本藍(lán)色封皮的員工手冊,說“歡迎加入大家庭”。
這一晃,二十多年就過去了。