販賣軍火？
這個想法讓他自己都嚇了一跳。
在這個強(qiáng)調(diào)和平共處、反對霸權(quán)主義的年代，主動去思考“賣軍火”似乎顯得格格不入，甚至有些離經(jīng)叛道。
但姜晨迅速調(diào)整了心態(tài)。
他不是一個空想家，也不是一個道德潔癖者。
他是一個工程師，一個以解決問題為導(dǎo)向的實干者。
眼前的現(xiàn)實是，國家需要發(fā)展，工業(yè)需要升級，科技需要突破，而這一切的基礎(chǔ)，都需要錢，大量的錢。
指望別人施舍？
不可能。
指望按部就班地慢慢積累？
太慢了。
世界可不會停下來等待龍國的發(fā)展。
無論是北方還是西方，他們在這十到二十年的科技發(fā)展更是到了一個可怕的程度。
看看系統(tǒng)日志里那些代表著更高層級科技的光點。
從基礎(chǔ)材料到能源系統(tǒng)，從信息技術(shù)到空間探索，哪一項不需要天文數(shù)字般的投入？
僅僅是解鎖最基礎(chǔ)的幾個技術(shù)分支，恐怕都需要遠(yuǎn)超龍陽軍工廠，甚至整個地區(qū)工業(yè)體系的財力。
而軍火貿(mào)易，盡管名聲不佳，卻是一個利潤豐厚、能夠快速積累資本的行業(yè)。
許多老牌工業(yè)強(qiáng)國，在其原始積累階段，都或多或少地從軍火貿(mào)易中獲益。
對于此時的龍國來說，這或許是一條充滿荊棘，但又不得不考慮的“捷徑”。
這不是為了戰(zhàn)爭販子，而是為了生存和發(fā)展。
用出口武器換來的外匯，可以用來引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。
就像這次嘗試的羅馬尼亞機(jī)床一樣，但可以擴(kuò)展到更多領(lǐng)域，可以用來改善國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以用來投入到更尖端的科研項目中。
最終目的是提升國家的整體實力和人民的生活水平。
這是一種務(wù)實的選擇，一種在特定歷史條件下，為了追趕世界步伐，不得不采取的策略。
姜晨深吸了一口氣，努力平復(fù)有些激動的心情。
他開始更具體地思考這個計劃的可行性。
首先，產(chǎn)品。
龍國能拿出什么？
依靠【星際軍工系統(tǒng)日志】，他有信心在現(xiàn)有國產(chǎn)武器的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化升級。
甚至拿出一些超越當(dāng)前時代水平，但又符合“皮實耐用、成本低廉”特點的“定制化”產(chǎn)品。
比如，對現(xiàn)有的56式槍族進(jìn)行深度改進(jìn)，提升精度、可靠性和人機(jī)工效，使其在國際市場上更具競爭力。
或者，開發(fā)出簡單高效、威力適中的單兵火箭筒，專門滿足某些特定戰(zhàn)場的需求。
甚至，利用系統(tǒng)提供的先進(jìn)材料和工藝知識，生產(chǎn)出性能遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品的常規(guī)彈藥。
這些產(chǎn)品的技術(shù)起點不能太高，必須是國內(nèi)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)能夠支撐，或者通過適度改進(jìn)就能達(dá)到的水平。
這樣才能快速形成產(chǎn)能，控制成本。
同時，又要具備一定的技術(shù)優(yōu)勢，才能在國際市場上賣出好價錢。這個平衡點，需要他利用系統(tǒng)日志仔細(xì)拿捏。
其次，市場。
誰會買？
目標(biāo)客戶自然不是那些發(fā)達(dá)國家，而是廣大的第三世界國家，特別是那些正處于沖突、動蕩，或者急需提升國防能力但又缺乏資金和技術(shù)的國家。
中東、非洲、東南亞……
這些地區(qū)存在著巨大的潛在市場。
當(dāng)然，這涉及到復(fù)雜的外交關(guān)系和國際準(zhǔn)則，不是他一個技術(shù)人員能夠決定的，必須由國家層面來統(tǒng)籌。
但至少，他可以提供“產(chǎn)品”和“技術(shù)方案”。
再次，渠道和保密。
軍火貿(mào)易極其敏感，必須通過國家嚴(yán)格控制的渠道進(jìn)行。
如何生產(chǎn)、如何運輸、如何交易、如何規(guī)避風(fēng)險，都需要一套極其嚴(yán)密和專業(yè)的體系。
同時，利用系統(tǒng)日志進(jìn)行的技術(shù)升級，也必須嚴(yán)格保密，不能讓核心技術(shù)外泄。
這需要建立一套完善的保密制度和反間諜措施。
最后，風(fēng)險。
政治風(fēng)險、外交風(fēng)險、技術(shù)泄露風(fēng)險、甚至是被卷入不必要沖突的風(fēng)險……每一個環(huán)節(jié)都潛藏著巨大的不確定性。
盡管如此，姜晨越想越覺得，這條路雖然艱難，但值得嘗試。
它不僅能解決眼前的資金困境，為解鎖系統(tǒng)科技、推動工廠乃至國家工業(yè)升級提供“燃料”，更能通過武器出口，間接提升國家在某些地區(qū)的影響力，服務(wù)于國家整體戰(zhàn)略。
當(dāng)然，這一切的前提是，他能拿出真正有競爭力的產(chǎn)品，并且能夠說服足夠高層級的決策者，讓他們看到這條路背后的巨大利益和戰(zhàn)略價值，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。
“第一步，還是要把眼前的任務(wù)完成好。”
姜晨收回了飄遠(yuǎn)的思緒，眼神重新變得專注。
無論是引進(jìn)羅馬尼亞機(jī)床，還是未來可能涉足的軍火貿(mào)易，都需要他首先在龍陽軍工廠站穩(wěn)腳跟，用實實在在的成果證明自己的價值。
那1000支改良步槍，就是最好的試金石。
他需要盡快熟悉車間的每一個環(huán)節(jié)，掌握所有設(shè)備的性能極限，優(yōu)化加工工藝，培訓(xùn)工人，確保在現(xiàn)有條件下，最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
同時，也要開始利用系統(tǒng)日志，悄悄地對步槍的設(shè)計進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，不僅僅是滿足軍方提出的指標(biāo)，更要為未來的“出口版本”打下基礎(chǔ)。
比如，能否在不顯著增加成本和工藝復(fù)雜度的前提下，進(jìn)一步提升槍管壽命？
能否改進(jìn)供彈機(jī)構(gòu)，使其在惡劣環(huán)境下的可靠性更高？
能否優(yōu)化人機(jī)工效，使其更適合不同體型的士兵使用？
能否簡化某些部件的設(shè)計，使其更便于大規(guī)模生產(chǎn)和維護(hù)？
這些細(xì)節(jié)上的改進(jìn)，看似不起眼，但在真實的戰(zhàn)場上，卻可能直接影響武器的效能和使用者的評價。
而在軍火市場上，口碑和實戰(zhàn)表現(xiàn)，往往就是最好的廣告。
想到這里，姜晨的腳步加快了。
他需要立刻回到辦公室，整理關(guān)于羅馬尼亞機(jī)床需求的詳細(xì)報告，同時，也要開始著手，對那款寄托著無數(shù)期望的改良步槍進(jìn)行小規(guī)模量產(chǎn)，最好是能在南方的“試驗場”上充分展示其龍國獨有的暴力美學(xué)。
未來的路還很長，挑戰(zhàn)也很多，但姜晨的心中，已經(jīng)有了一幅模糊而又堅定的藍(lán)圖。
他要做的，就是一步一個腳印，將這幅藍(lán)圖，變成現(xiàn)實。
而這一切的起點，就在這座機(jī)器轟鳴、充滿鐵銹與汗水味道的龍陽軍工廠。