販賣軍火?
這個想法讓他自己都嚇了一跳。
在這個強(qiáng)調(diào)和平共處、反對霸權(quán)主義的年代,主動去思考“賣軍火”似乎顯得格格不入,甚至有些離經(jīng)叛道。
但姜晨迅速調(diào)整了心態(tài)。
他不是一個空想家,也不是一個道德潔癖者。
他是一個工程師,一個以解決問題為導(dǎo)向的實干者。
眼前的現(xiàn)實是,國家需要發(fā)展,工業(yè)需要升級,科技需要突破,而這一切的基礎(chǔ),都需要錢,大量的錢。
指望別人施舍?
不可能。
指望按部就班地慢慢積累?
太慢了。
世界可不會停下來等待龍國的發(fā)展。
無論是北方還是西方,他們在這十到二十年的科技發(fā)展更是到了一個可怕的程度。
看看系統(tǒng)日志里那些代表著更高層級科技的光點。
從基礎(chǔ)材料到能源系統(tǒng),從信息技術(shù)到空間探索,哪一項不需要天文數(shù)字般的投入?
僅僅是解鎖最基礎(chǔ)的幾個技術(shù)分支,恐怕都需要遠(yuǎn)超龍陽軍工廠,甚至整個地區(qū)工業(yè)體系的財力。
而軍火貿(mào)易,盡管名聲不佳,卻是一個利潤豐厚、能夠快速積累資本的行業(yè)。
許多老牌工業(yè)強(qiáng)國,在其原始積累階段,都或多或少地從軍火貿(mào)易中獲益。
對于此時的龍國來說,這或許是一條充滿荊棘,但又不得不考慮的“捷徑”。
這不是為了戰(zhàn)爭販子,而是為了生存和發(fā)展。
用出口武器換來的外匯,可以用來引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。
就像這次嘗試的羅馬尼亞機(jī)床一樣,但可以擴(kuò)展到更多領(lǐng)域,可以用來改善國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),可以用來投入到更尖端的科研項目中。
最終目的是提升國家的整體實力和人民的生活水平。
這是一種務(wù)實的選擇,一種在特定歷史條件下,為了追趕世界步伐,不得不采取的策略。
姜晨深吸了一口氣,努力平復(fù)有些激動的心情。
他開始更具體地思考這個計劃的可行性。
首先,產(chǎn)品。
龍國能拿出什么?
依靠【星際軍工系統(tǒng)日志】,他有信心在現(xiàn)有國產(chǎn)武器的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化升級。
甚至拿出一些超越當(dāng)前時代水平,但又符合“皮實耐用、成本低廉”特點的“定制化”產(chǎn)品。
比如,對現(xiàn)有的56式槍族進(jìn)行深度改進(jìn),提升精度、可靠性和人機(jī)工效,使其在國際市場上更具競爭力。
或者,開發(fā)出簡單高效、威力適中的單兵火箭筒,專門滿足某些特定戰(zhàn)場的需求。
甚至,利用系統(tǒng)提供的先進(jìn)材料和工藝知識,生產(chǎn)出性能遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品的常規(guī)彈藥。
這些產(chǎn)品的技術(shù)起點不能太高,必須是國內(nèi)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)能夠支撐,或者通過適度改進(jìn)就能達(dá)到的水平。
這樣才能快速形成產(chǎn)能,控制成本。
同時,又要具備一定的技術(shù)優(yōu)勢,才能在國際市場上賣出好價錢。這個平衡點,需要他利用系統(tǒng)日志仔細(xì)拿捏。
其次,市場。
誰會買?
目標(biāo)客戶自然不是那些發(fā)達(dá)國家,而是廣大的第三世界國家,特別是那些正處于沖突、動蕩,或者急需提升國防能力但又缺乏資金和技術(shù)的國家。
中東、非洲、東南亞……
這些地區(qū)存在著巨大的潛在市場。
當(dāng)然,這涉及到復(fù)雜的外交關(guān)系和國際準(zhǔn)則,不是他一個技術(shù)人員能夠決定的,必須由國家層面來統(tǒng)籌。
但至少,他可以提供“產(chǎn)品”和“技術(shù)方案”。
再次,渠道和保密。
軍火貿(mào)易極其敏感,必須通過國家嚴(yán)格控制的渠道進(jìn)行。
如何生產(chǎn)、如何運輸、如何交易、如何規(guī)避風(fēng)險,都需要一套極其嚴(yán)密和專業(yè)的體系。
同時,利用系統(tǒng)日志進(jìn)行的技術(shù)升級,也必須嚴(yán)格保密,不能讓核心技術(shù)外泄。
這需要建立一套完善的保密制度和反間諜措施。
最后,風(fēng)險。
政治風(fēng)險、外交風(fēng)險、技術(shù)泄露風(fēng)險、甚至是被卷入不必要沖突的風(fēng)險……每一個環(huán)節(jié)都潛藏著巨大的不確定性。
盡管如此,姜晨越想越覺得,這條路雖然艱難,但值得嘗試。
它不僅能解決眼前的資金困境,為解鎖系統(tǒng)科技、推動工廠乃至國家工業(yè)升級提供“燃料”,更能通過武器出口,間接提升國家在某些地區(qū)的影響力,服務(wù)于國家整體戰(zhàn)略。
當(dāng)然,這一切的前提是,他能拿出真正有競爭力的產(chǎn)品,并且能夠說服足夠高層級的決策者,讓他們看到這條路背后的巨大利益和戰(zhàn)略價值,并愿意承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。
“第一步,還是要把眼前的任務(wù)完成好。”
姜晨收回了飄遠(yuǎn)的思緒,眼神重新變得專注。
無論是引進(jìn)羅馬尼亞機(jī)床,還是未來可能涉足的軍火貿(mào)易,都需要他首先在龍陽軍工廠站穩(wěn)腳跟,用實實在在的成果證明自己的價值。
那1000支改良步槍,就是最好的試金石。
他需要盡快熟悉車間的每一個環(huán)節(jié),掌握所有設(shè)備的性能極限,優(yōu)化加工工藝,培訓(xùn)工人,確保在現(xiàn)有條件下,最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
同時,也要開始利用系統(tǒng)日志,悄悄地對步槍的設(shè)計進(jìn)行更深層次的優(yōu)化,不僅僅是滿足軍方提出的指標(biāo),更要為未來的“出口版本”打下基礎(chǔ)。
比如,能否在不顯著增加成本和工藝復(fù)雜度的前提下,進(jìn)一步提升槍管壽命?
能否改進(jìn)供彈機(jī)構(gòu),使其在惡劣環(huán)境下的可靠性更高?
能否優(yōu)化人機(jī)工效,使其更適合不同體型的士兵使用?
能否簡化某些部件的設(shè)計,使其更便于大規(guī)模生產(chǎn)和維護(hù)?
這些細(xì)節(jié)上的改進(jìn),看似不起眼,但在真實的戰(zhàn)場上,卻可能直接影響武器的效能和使用者的評價。
而在軍火市場上,口碑和實戰(zhàn)表現(xiàn),往往就是最好的廣告。
想到這里,姜晨的腳步加快了。
他需要立刻回到辦公室,整理關(guān)于羅馬尼亞機(jī)床需求的詳細(xì)報告,同時,也要開始著手,對那款寄托著無數(shù)期望的改良步槍進(jìn)行小規(guī)模量產(chǎn),最好是能在南方的“試驗場”上充分展示其龍國獨有的暴力美學(xué)。
未來的路還很長,挑戰(zhàn)也很多,但姜晨的心中,已經(jīng)有了一幅模糊而又堅定的藍(lán)圖。
他要做的,就是一步一個腳印,將這幅藍(lán)圖,變成現(xiàn)實。
而這一切的起點,就在這座機(jī)器轟鳴、充滿鐵銹與汗水味道的龍陽軍工廠。