這臺電視機(jī)是舊電視機(jī)，從香港那邊，以收廢品的形式拿過來。

然后他再批發(fā)到手。

批發(fā)價不過80塊錢。

從沿海城市運(yùn)過來，賣96塊錢，毛利潤有16塊錢，好些人一個月的工資都不見得有16塊錢，就這一趟，而且只是一臺電視機(jī)，就能賺16塊錢。

李科成覺得這個售價已經(jīng)很高了，利潤很足了。

“才16塊錢的毛利潤，太低了。”陳浩擺手。

想都沒想，直接給否決了。

“賣168塊錢一臺。”陳浩重新給了一個售價。

“多少？168塊錢？”李科成瞪圓了眼珠子，聲音大了幾分。

他不可置信的看著陳浩，“浩哥，這個價格太高了，這是舊電視機(jī)，不是新電視機(jī)，你看這上面都有刮痕了，人一眼就能瞧出來。”

“賣168塊錢，這不是把人當(dāng)傻子嗎？誰會愿意出這個價錢。”

瘋了。

陳浩真的是瘋了。

定價也太離譜了。

“如果是新的，就不是168塊錢，而是1680塊錢了，這是日本的牌子，還是日立牌子的電視機(jī)，這牌子別說放在國內(nèi)，就是放在國際上，也是大牌子，花大力氣從外面批發(fā)回來，如果是新的，怎么可能才賣168塊錢？就是因?yàn)槭桥f的，所以才賣168。”陳浩說道。

這臺電視機(jī)雖然是從香港，以收廢品的形式收回來的，但牌子卻是日本的牌子。

日立這個企業(yè)最開始是做電動機(jī)和礦山設(shè)備的，主要是重工業(yè)，成立的目的也是為了振興日本自已的品牌，后面隨著時間的推移，業(yè)務(wù)范圍不斷的擴(kuò)大，涵蓋了電子、通信等多個領(lǐng)域。

日立電視機(jī)也相當(dāng)有名。

我們國家跟這個企業(yè)也有合作，從這個企業(yè)里引進(jìn)了不少設(shè)備和技術(shù)。

這會兒日本的電器相當(dāng)有名氣，甚至于說90年代，2000年，日本的電器品牌，包括德國的電器品牌，都相當(dāng)有名，很受國人喜歡。

基本上只要是這兩個國家生產(chǎn)的電器產(chǎn)品，閉眼入沒有多大的問題。

質(zhì)量方面有保證，用料做工方面也有保證。

“我還是覺得有些太高了，我們這才剛開始賣電器，就賣得這么高，要是沒有人買，那不是出師不利嗎？”李科成說道，“先把價格定低一點(diǎn)，試試行情，如果買的人多，后面再漲價，會不會更好些？”

真的太離譜，太夸張了。

他原本覺得一臺電視機(jī)能有16塊錢的毛利潤，已經(jīng)比較不錯了，畢竟這只是一臺電器的利潤。

這次拉過來的電器，有幾種，加起來有100多臺。

如果一臺是16塊錢的利潤，總計(jì)就是近2000塊錢的毛利潤，只一趟就能獲利這么豐厚，他覺得已經(jīng)算是不錯了。

可陳浩還覺得不滿足，直接翻了倍，賣到168塊錢。

“電視機(jī)是好的吧？”陳浩問道。

“是好的，拿這些電器的時候都試過了，不是好的肯定不會要。”李科成點(diǎn)頭。

這點(diǎn)他很注意。

如果壞了，損失就大了。

“是好的就行了，咱們不要票，有錢就能買，再一個，這哪怕是舊的，但也是外國的品牌，而且比國產(chǎn)的電器要便宜不少，像是凱歌牌、金星牌、飛躍牌電視機(jī)，不得要三四百塊錢一臺？甚至五六百的都有。這才168塊錢，舊就舊一點(diǎn)，有什么關(guān)系，又不是不能用。”陳浩說道。

“就按照我說的這個價錢來定，168塊錢，如果有人要講價，就160塊錢賣給他，便宜8塊錢。”

160塊錢是底線，定價168，多出來這8塊錢是給人講價的空間。

為什么定168，不是160，陳浩也有考慮，就是想著有人喜歡討價還價，多出來了這8塊錢就是應(yīng)付這些顧客。

拉扯用的。

“萬一要是讓人知道了，不得罵咱們黑心？”李科成說道。

他有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，又有另外的擔(dān)心，萬一這個價錢沒有人買可怎么辦？

“不要擔(dān)心沒有人買，理由我剛剛我已經(jīng)說的很清楚了，這個價格仍舊有非常大的優(yōu)勢。”陳浩說道。

“好多人家里想要買電視機(jī)，卻沒有票，或者是手頭上差一點(diǎn)錢，這個價格已經(jīng)非常實(shí)惠了，一開始把價格定得低，后面再想要抬升價格就很難了，先低價后高價，人家才會罵你黑心。”

“這一點(diǎn)跟工資不一樣，工資一開始低，后面一直漲，員工會念著你的好，但是產(chǎn)品一開始價格低，后面高，顧客會說你的不是。”

陳浩又看著店里其他的產(chǎn)品，“其他的電器也一樣，把利潤往100%上算，按照這個基礎(chǔ)，再添加個七八塊錢，給人討價還價的空間。”

“80塊錢拿的，銷售價168，70塊錢拿的，銷售價就148，30塊錢拿的，銷售價就68。”

其他的電器跟這臺電視機(jī)一樣，利潤率100%！

李科成想起了前些年批判資本的那些標(biāo)語，現(xiàn)在再對照著陳浩的行為來看，好像并沒有說錯。

他以為自已對陳浩夠了解了。

沒想到之前的了解只是冰山一角。

怪不得陳浩的經(jīng)營能做得這么大，不僅是膽子大，心也大！

他心慌慌！

好怕怕。

“如果按照浩哥你的這個定價來，那這一趟拉過來的100多臺電器，加在一起的毛利潤，能有近萬塊錢了。”李科成心里稍微計(jì)算了下。

他的心理定位是一趟賺個2000塊錢的毛利潤，一個月能把這些都賣出去，那么這一個月就能有2000塊錢的毛利潤。

這很了不得了，是暴利。

可按照陳浩的這個定價，直接翻了5倍，毛利潤有近萬！

“近萬也只是毛利潤，純利潤肯定沒有這么多。”陳浩道，“租倉庫，租店鋪，再還有一些人情往來，包括運(yùn)輸費(fèi)用，以及裝卸費(fèi)用，等等，加一起，這些也都是成本。”

“低了點(diǎn)，一百多臺的電器還是少了些，后面還得多拿些貨，如果能有新的，就更好了，這方面你可以跟那些水客多交流，多提提需求。”

“他們肯定是有途徑的，我們要的貨大，對他們來說也是好事，拿貨大，拿貨多，就有坐上談判桌的資格。”

水客，原本是行商和船夫的意思，后面特指走私的人。

陳浩和李科成其實(shí)嚴(yán)格來講，屬于二道販子。

一道販子是這些水客。

“對了，店鋪這里有電，但是沒插排，顧客買電器肯定要試，你去旁邊的長豐商場，買幾個插排，再寫張牌子，放到門口，就可以營業(yè)了。”陳浩道。