劉風舉又嘿嘿一笑說：

“劉大蘭的小叔子夫婦、小姑子夫婦，也在我們支行。”

等于是劉大蘭家一共有十一位親人相聚于扶云支行了。

這話一出，大家都面面相覷了。

但這種現(xiàn)象大家并不意外，在銀行的發(fā)展過程中，不要說這種地方性的小銀行，就是國有大型銀行、包括“宇宙行”在內(nèi)，曾經(jīng)的員工結構，也是如此的“傳奇”、充滿“親情”。這是由于時代的就業(yè)機制、就業(yè)政策，加上行業(yè)有意的“肥水不流外人田”的閉環(huán)意識造成的。

聞哲說：

“那就是說，劉大蘭的公婆肯定有一個人退休前在你們支行了？”

劉風舉忙笑道：

“聞行長真是料事如神。劉大蘭的公公馬原真，原來就是我們支行秀水鎮(zhèn)營業(yè)所的主任，已經(jīng)退休十多年了。”

聞哲又說：

“就是說，馬老主任給他兒子找了支行的同事？”

劉風舉搖搖頭，苦笑著說：

“不是，馬主任的大兒子這里，”

劉風舉說著，右手食指指了指自己的頭，

“這里不太靈光，找老婆都難。當時我們行為了照顧馬主任，還是把他兒子內(nèi)招進了支行，放在后勤上看看大門、在員工食堂幫幫忙。”

大家又是面面相覷，曹玉國有些難堪。

聞哲說：

“就是說，馬老主任為了兒子的婚事，提前退休了。然后把自己這個銀行工作，給大兒子換了一個老婆，就是劉大蘭？是么？”

“對對對，聞行長真是厲害。劉大蘭家是秀水鎮(zhèn)鄉(xiāng)下的。在讀高貴，本來學習很好，可是聞市長您知道，我們縣是有名的貧困縣。同靖遠縣被外頭戲稱為‘絕代雙貧’。

“劉大蘭家兄弟姐妹多，哪有錢供她讀大學。馬主任家既能讓她到縣里銀行工作，又能解決戶口，是天大的好事。所以，劉大蘭就頂替馬主任的編制進了我們支行了。”

“頂班”政策，即“制度性頂替”，七八十年代、一直到九十年代曾經(jīng)普遍存在于許多行業(yè)。即“子女頂替制”，就是父母退休或退職后，子女可頂替其崗位編制進入原單位工作。這一項勞動用工制度，現(xiàn)在的大多數(shù)人看來，是匪夷所思的，雖然仍然以“潛規(guī)則”的形式，存在于一些福利待遇極佳的行業(yè)，如“煙葉”、“賣油”等壟斷行業(yè)。

像銀行這種曾經(jīng)被長期譽為“金飯碗”的行業(yè)，曾經(jīng)被人們趨之若鶩。而銀行的的高福利、高工資，而相對更舒適的工作環(huán)境，讓許多銀行有不規(guī)范的“閉環(huán)式”勞動用工，即大量招收員工的子女、親戚入行工作。

聞哲心里嘆了一口氣，問：

“劉行長，劉大蘭家在銀行工作的親屬，有大學或者專科學校畢業(yè)的嗎？”

劉風舉尷尬的搖搖頭，他知道聞市長的話是什么意思。

“沒有，都是內(nèi)招進的支行。老馬家的子女，都隨他父親，讀書都不行。”

劉開洪也知道這些問題讓人會感覺農(nóng)商行的員工素質(zhì)有問題，他忙解釋：

“總行也考慮到馬原真一家子女在一個支行不好，想分流出來。可是他們就要求來長寧市區(qū)的支行甚至是總行工作，根本不想去其他縣支行工作。

“今天劉大蘭的失態(tài)，是擔心末尾淘汰，把他的兒子都裁掉了。老馬家的兒媳婦都厲害、能干，兒子、女兒都不太行。而且兩個兒子的夫妻關系都不好，要是沒有了工作，一大家子不都就散了嗎？

“而且，劉大蘭今年五十二歲了，過兩三年就正式退休了。我們支行勸過她，讓她提前內(nèi)退。她堅決不肯，說收入會少一大半不止，而且她個人的能力也確實強。其實，她擔心的，是她的兒子、女兒。私下給我說過，她內(nèi)退可以，能不能保住她大兒子的工作。這、這我們支行哪敢答應！”

聞哲掏出煙來，曹玉國這才像剛剛知道聞哲是抽煙的，忙也掏出煙，聞哲沒有理他，自己抽出一支，點著了。

“玉國理事長，劉大蘭一家的這種現(xiàn)象雖然有些夸張，在我們農(nóng)商行并不個例，只是數(shù)量多少的問題，是嗎？”

曹玉國把一支行沒有點的煙在手上把玩，點點頭。

聞哲苦笑著說：

“都說是‘前人種樹、后人乘涼。’可是我們銀行曾經(jīng)的某些制度，真是一言難盡！玉國理事長，你們農(nóng)商行在你們自己的實施細則中，是怎么處理這些問題的？”

曹玉國張了張嘴，又搖了搖頭，沒有說話。

邱虹突然說：

“曹理事長，你們的改制方案實施細則里，員工的末尾淘汰率是十分之一，依據(jù)是什么？市里的總體方案中并沒有這么一條。”

曹玉國說：

“依據(jù)？剛才大家聽到的那個劉大蘭一家的情況，表明我們農(nóng)商行的員工隊伍結構極不合理，亟待優(yōu)化、精簡。我們認為，這就是依據(jù)，也是對未來新的長寧商業(yè)銀行的一種負責有態(tài)度！”

聞哲瞇著眼聽曹玉國的話，表面一點毛病都沒有，甚至有一種壯士斷臂求生的悲壯。因為特定歷史條件下形成的勞動用工弊端，確實讓人無奈又愴然。

可是，用“一刀切”的決絕方式來解決問題，合適么？

聞哲皺眉說：

“玉國理事長，我們開展工作，既要考慮未來發(fā)展的需要，同時也要考慮到歷史的客觀原因產(chǎn)生的問題。”

曹玉國見自己一同邱虹發(fā)生碰撞，聞哲就要出頭充“護花使者”，心中冷笑，笑道：

“我們農(nóng)商行的情況，聞市長、邱主任心里也是一本賬。就是這個基礎、就是這個攤子。我們覺得，再不大刀闊斧的改制，難以為繼。那才是對農(nóng)商行的未來不負責任、對廣大的員工不公平。所以，我們才痛下決心！有不到之處，請聞市長、邱主任指正。”

聞哲心中惱怒，我同你說改制，你就說歷史問題；我同你說解決歷史問題，你就說諸多困難；我同你說解決困難，你就通過過激動作，捆綁市里的政策。無非是在盯著那頂“董事長”的帽子罷了！

聞哲心里掠過一絲殺氣，今天回去就布置對農(nóng)商行重大信貸項目的重點復查！

他微笑著說：

“那么今天這個劉大蘭現(xiàn)在情況和問題，你們農(nóng)商行是一個什么態(tài)度，有什么解決辦法？”