夏冬笑了笑，繼續(xù)打字。
“各位現(xiàn)在看到的，只是一個(gè)開始。”
“快看網(wǎng)初期的團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)比較小，我們需要用最精銳的力量，快速完成一兩個(gè)版本的迭代，實(shí)現(xiàn)盈利。”
“等到我們有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，無論是通過融資還是自有收入，屆時(shí)，在座的每一位，都將擁有屬于自已的、兵強(qiáng)馬壯的團(tuán)隊(duì)。”
“你們的才能，將在這里得到最充分的發(fā)揮。”
這番話，徹底點(diǎn)燃了所有人心中的火焰。
他們都是驕傲的，但在原來的大公司里，總有各種各樣的掣肘，讓他們無法盡情施展拳腳。
而在夏冬描繪的藍(lán)圖里，他們看到了無限的可能性。
“好了，布置一下第一個(gè)任務(wù)。”
夏冬的聲音，通過文字，透出一種不容置疑的領(lǐng)導(dǎo)力。
“兩天后，我需要看到V1.0的第一個(gè)核心功能模塊完成：用戶注冊和用戶信息收集。”
“功能相對簡單，我相信對各位來說沒有難度。”
“有沒有問題？”
“沒有！”
“收到！”
“沒問題！”
群里的回應(yīng)整齊-劃一，充滿了高昂的士氣。
就在眾人以為今天的會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，夏冬卻拋出了一個(gè)更重磅的炸彈。
“最后，說一下我們公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)。”
“我們的目光，不能只局限在國內(nèi)。”
“快看網(wǎng)，從誕生的第一天起，它的目標(biāo)就是全球市場。”
這句話，像一塊巨石投入平靜的湖面，激起千層浪。
全球化？
在2008年，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，還在為了本土市場那點(diǎn)可憐的份額打得頭破血流。
絕大多數(shù)公司，連想都不敢想“出海”這件事。
而夏冬，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不超過十個(gè)人、公司還沒注冊、產(chǎn)品更是只有一個(gè)最基礎(chǔ)的版本，竟然在第一次全體會(huì)議上，就定下了“全球化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這究竟是初生牛犢的狂妄，還是深思熟慮的遠(yuǎn)見？
夏冬沒有給他們太多思考的時(shí)間，而是直接@了陸奇。
“陸奇，你在海外，有天然的優(yōu)勢。”
“未來，公司的海外業(yè)務(wù)，包括軟件的本地化、海外團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，初期都需要你多多費(fèi)心。”
“我們的模式，會(huì)是先在本土打磨產(chǎn)品，驗(yàn)證模型，然后將成熟的版本，由海外的公司同步發(fā)布，搶占全球市場。”
屏幕的另一端，加州陽光正好。
陸奇坐在自已寬敞明亮的辦公室里，看著QQ群里夏冬發(fā)出的這段話，內(nèi)心掀起了驚濤駭浪。
他在硅谷多年，親眼見證了雅虎、谷歌這些巨頭的崛起，也深刻地理解它們的強(qiáng)大與傲慢。
國內(nèi)對海外，尤其是對硅谷，有一種近乎盲目的崇拜。
但他自已，早已祛魅。
他清楚，硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，在技術(shù)和產(chǎn)品上，并沒有領(lǐng)先國內(nèi)多到不可逾越的地步。
他們真正的優(yōu)勢，在于全球化的視野和先發(fā)優(yōu)勢。
而現(xiàn)在，這個(gè)名叫夏冬的神秘技術(shù)大佬，竟然在創(chuàng)業(yè)之初，就擁有了同樣，甚至更加宏大的格局。
他說的“本土打磨，全球發(fā)布”的模式，精準(zhǔn)地抓住了中國互聯(lián)網(wǎng)的后發(fā)優(yōu)勢——龐大的市場、豐富的應(yīng)用場景、以及快速迭代的能力。
這是一個(gè)真正懂得如何進(jìn)行“降維打擊”的戰(zhàn)略！
陸奇的內(nèi)心，第一次為自已放棄微軟邀約、選擇一家初創(chuàng)公司的決定，感到了由衷的慶幸和激動(dòng)。
他仿佛已經(jīng)看到，一顆來自東方的科技新星，正準(zhǔn)備劃破長空，照亮整個(gè)世界的互聯(lián)網(wǎng)版圖。
他深吸一口氣，鄭重地在鍵盤上敲下一行字。
“沒問題，我非常認(rèn)可公司的全球化戰(zhàn)略。”
看到陸奇的回復(fù)，夏冬滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“哦，對了，還有最后一件事。”
“剛才看到吳澤明和陸奇都叫我‘夏總’，我提個(gè)小建議。”
“在我們快看科技，以后內(nèi)部不允許出現(xiàn)‘哥’、‘姐’、‘總’、‘老師’這類稱呼。”
“也別叫我‘老板’。”
“大家以后，都直呼其名。”
“叫我夏冬就行。”
這句話發(fā)出來，群里又是一陣短暫的沉默。
這比剛才宣布“全球化戰(zhàn)略”還要讓他們感到意外。
夏冬繼續(xù)解釋道。
“互聯(lián)網(wǎng)公司，最重要的就是高效和透明。”
“我們要做的是創(chuàng)造，不是搞辦公室政治。”
“只有在一個(gè)人人平等的環(huán)境里，才能最大程度地激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)造力，做到不論資排輩，能者上。”
夏冬提出的這個(gè)規(guī)矩，看似簡單，卻蘊(yùn)含著極深的管理智慧。
這套后來被字節(jié)跳動(dòng)發(fā)揚(yáng)光大，并被無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司爭相模仿的‘去稱謂化’溝通文化，此刻，在這個(gè)小小的QQ群里，提前近十年，露出了它的雛形。
它像一把鋒利的刀，旨在切斷傳統(tǒng)職場中那些無形的、論資排輩的枷鎖，讓信息和思想能夠毫無阻礙地自由流動(dòng)。
吳澤明第一個(gè)反應(yīng)過來，發(fā)了個(gè)“大笑”的表情。
“這個(gè)好！在阿里天天被叫‘吳老師’，搞得我總以為自已要去開壇講課，都快忘了自已叫啥了。”
“以后大家叫我吳澤明，或者老吳都行。”
陳默依舊言簡意賅。
“我喜歡。”
而在大洋彼岸，陸奇的眼前則豁然一亮。
他笑了。
這正是他所熟悉和推崇的硅谷工程師文化的核心——平等、開放、尊重技術(shù)本身，而非職位。
在國內(nèi)，他見過了太多森嚴(yán)的等級和繁瑣的稱謂，那極大地消耗了創(chuàng)新的熱情。
而夏冬，能一針見血地指出問題的核心，并建立起這樣一種非常簡單，卻十分有效的制度。
他再次刷新了對夏冬的認(rèn)知。
陸奇不禁好奇起來，夏冬此人，既對技術(shù)有著神乎其神的理解，又深諳管理之道，不知道是哪里的大神出來創(chuàng)業(yè)了。
其實(shí)陸奇昨天就已經(jīng)在各大搜索引擎上，搜索了“夏冬”這個(gè)名字。
他驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)名字，竟然完全在互聯(lián)網(wǎng)上沒有痕跡。
難道是某個(gè)大佬的化名？或者是某個(gè)不世出的天才？
陸奇此刻，對夏冬更加好奇了。
夏日的蟬鳴，像是永不宕機(jī)的服務(wù)器，發(fā)出持續(xù)而單調(diào)的嗡鳴。
夏冬的房間里，電腦屏幕上，“快看科技核心技術(shù)群”的QQ圖標(biāo)，正以一種癲狂的頻率閃爍著。
這支臨時(shí)拼湊起來，卻足以讓整個(gè)硅谷眼紅的隊(duì)伍，已經(jīng)開始工作了。
沒有客套，沒有寒暄。
大佬的世界，就是這么樸實(shí)無華。
吳澤明，這位前淘寶P10，二話不說，直接甩上來一個(gè)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)文檔。
文檔的標(biāo)題簡單粗暴：《用戶系統(tǒng) V0.1》。
“基礎(chǔ)的用戶表結(jié)構(gòu)，我先按億級用戶規(guī)模來設(shè)計(jì)，加了幾個(gè)預(yù)留字段，方便后面做用戶畫像。”