“飯否？”夏冬明知故問，“吃飯的飯？”
“對?！蓖跖d笑了，那是發自內心的笑。
“‘飯否’，才是我真正想做的東西?！?/p>
“它不一樣?！?/p>
“它是一種全新的信息媒介?！?/p>
“微博客。Micro-blogging。”
夏冬心里暗道：Twitter。
這是個很好的模式，Twitter，還有將來的微博，都是類似的產品。
歷史會證明這個模式的成功。
不過這都是以后的事了。
“這概念……是學美國的Twitter？”夏冬再次精準點出。
王興已經麻木了。
他現在覺得，夏冬就算說出Twitter的源代碼，他都不會太驚訝。
“你……你連Twitter都知道？”
“關注科技新聞，看過一些報道。”夏冬的借口萬年不變，“一個很輕，很快的模式?！?/p>
王興興奮了，找到了知音。
“對！輕！快！”
“每個人，都可以用一句話，140個字，記錄當下在做什么，在想什么?！?/p>
“所有人的信息，匯聚成一條實時的時間流?！?/p>
“你明白嗎？這不是博客，博客太重了！”
“這是……‘嘰嘰喳喳’！”
“這是一種革命！”王興的拳頭無意識地握緊了，“它比門戶網站更快，比博客更輕，比SNS更開放！”
“這才是未來！”
夏冬看著他。
這就是那個偏執的、對產品和趨勢有著野獸般直覺的王興。
“聽起來……很酷?！毕亩芍缘卣f。
“酷！”王興提高了音量，“但投資人不懂！”
他的興奮勁瞬間被打壓了下去。
“他們問我，這東西的商業模式是什么？”
“他們問我，用戶為什么不用QQ簽名，非要用你這個？”
“他們問我，一群人在上面發‘我吃飯了’、‘我睡覺了’，這有什么價值？”
王興的臉上滿是挫敗感。
“他們看不到！”
“他們看不到信息的即時性有多重要！”
“他們看不到當幾百萬人同時在上面討論一件事時，會產生多大的能量！”
夏冬默默點頭。
他當然知道。
“所以，飯否的問題，是融資不順？”夏冬問。
“何止是不順?！蓖跖d嘆了口氣，“海內網那邊，被開心網壓著打，投資人都在觀望，沒人敢投?！?/p>
“飯否這邊，模式太超前了。”
“用戶增長……很慢?！蓖跖d坦誠道。
“現在上面活躍的，基本都是一幫圈內人，極客、媒體人、還有一些作家。”
“總用戶量，也就剛過百萬。”
夏冬心里有數。
2008年的飯否，還是個小眾精英的玩具。
遠沒有到后來（2009年）那種動輒討論公共事件的規模。
“用戶量不大，投資人又看不懂商業模式?！?/p>
“他們覺得，這東西沒法變現。”
王興把兩個項目的困境，赤裸裸地攤開在了夏冬面前。
一個（海內），是商業競爭的失敗，打不過對手。
另一個（飯否），是模式太超前，市場沒成熟，投資人不認可。
兩個項目，都在瘋狂地燒錢。
而新的錢，一分都進不來。
“我這次來杭州，就是來見阿里的人，看他們有沒有興趣。”
“結果呢？”
“呵呵。”王興冷笑一聲，“人家剛推出了自已的SNS產品，叫‘淘江湖’?！?/p>
“他們覺得，社交必須依托于電商?！?/p>
“我們……談不攏。”
這就是2008年。
巨頭林立，創業維艱。
“興哥。”夏冬開口了。
“嗯？”
“你覺得，海內網的問題，真的是因為開心網的游戲嗎？”
王興愣住了。
“難道不是嗎？”
“是，也不是。”夏冬說，“開心網搶走了你的‘泛白領’用戶。”
“但你從一開始，定位就不只是‘泛白領’。”
“你提到了‘LinkedIn’，不是嗎？”
王興的眼睛亮了。
“你的意思是……”
“開心網搶走的是‘摸魚’的需求。但白領們……還有‘跳槽’的需求。”
“還有‘拓展人脈’的需求?！?/p>
“還有‘行業交流’的需求?！?/p>
“這部分用戶，‘偷菜’是滿足不了他們的?！?/p>
“海內網如果一開始就放棄‘泛社交’，死磕‘職場社交’……會不會是另一條路？”
王興的呼吸變得有些急促。
他被開心網打蒙了，一直想的是“我怎么把用戶搶回來”，卻沒想過“我能不能換個戰場”。
“職場社交……”他喃喃自語，“對啊……實名制，這才是實名制最大的價值……”
夏冬沒有給他太多思考的時間，話鋒一轉。
“至于飯否?！?/p>
王興立刻抬頭，眼神灼灼。
“飯否的問題，不是商業模式。”
“也不是用戶太少。”
“而是……用戶‘錯’了?！?/p>
“錯了？”王興皺眉。
“興哥，你是個理想主義者。”夏冬說。
“你想做中國的Twitter，一個人人平等的廣場?！?/p>
“但投資人，看不懂一個‘廣場’怎么賺錢。”
“他們能看懂的，是‘舞臺’?！?/p>
“舞臺？”
“對?！毕亩c頭，“飯否現在全是精英和極客。這很好，但還不夠。”
“你缺的，是‘明星’。”
“你想想?！毕亩昧饲米雷?。
“如果，姚明，在飯否上發了一條：‘今天訓練很累’?！?/p>
“如果，韓寒，在飯否上發了一條：‘新書寫完了’。”
“如果，馬云，在飯否上發了一條：‘今天見了你，王興’?！?/p>
夏冬的語速很慢，但每一個字都敲在王興的心上。
“當這些‘大V’，這些‘意見領袖’開始在上面發聲時……”
“你還需要擔心普通用戶不來圍觀嗎？”
“你還需要擔心投資人看不懂這東西的‘媒體價值’和‘廣告價值’嗎？”
夏冬心里想的是：
“我這等于是在2008年，把2010年新浪微博的打法，提前教給王興了?！?/p>
“放棄平等的廣場，去打造一個中心化的、由上至下的媒體平臺?！?/p>
“這才是……這片土壤上，最能跑通的模式?！?/p>
面館里的空氣，仿佛凝固了。
王興死死地盯著夏冬。仿佛自已的認知一下子提升了。
這個比他小了快十歲的年輕人，把他兩個項目的困局，用最簡單、最直白、也最顛覆的方式，給解構了。
“不對。”
王興琢磨了幾秒鐘，忽然開口。
他的眉頭緊鎖，像是在解一道極其復雜的數學題。
“哪里不對？”
夏冬抬起眼皮，平靜地問道。
“你說，讓飯否引入名人明星，變成一個媒體平臺?！?/p>
王興的手指在油膩的桌面上輕輕敲擊著。
“我承認，這個想法很有吸引力，媒體屬性確實更容易獲得投資人的青睞。”