1984年10月，檸檬科技上市一年多后，圣莫尼卡總部頂層的辦公室里，蘇寧正在看一份厚厚的報(bào)告。
財(cái)務(wù)總監(jiān)凱文坐在對(duì)面，面前攤開(kāi)三個(gè)文件夾。
“老板，現(xiàn)在賬上還有三十二億美元現(xiàn)金。這么多錢(qián)放在賬上，每年光管理費(fèi)就要幾百萬(wàn)，而且資金效率太低。”凱文指著報(bào)表說(shuō)，“我們需要找新的投資方向。”
蘇寧合上報(bào)告：“我考慮過(guò)了。成立一家獨(dú)立的投資公司，專門(mén)做全球產(chǎn)業(yè)投資。”
“投資什么領(lǐng)域？”
“三大方向。”蘇寧在白板上寫(xiě)下，“第一，中國(guó)制造業(yè)。第二，全球礦業(yè)。第三，能源產(chǎn)業(yè)。”
“范圍太廣了吧？”凱文有點(diǎn)擔(dān)心，“我們懂科技，懂半導(dǎo)體，但礦業(yè)、能源……完全是外行。”
“所以要找專業(yè)的人。”蘇寧說(shuō)，“你負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，挖人。薪資可以給市場(chǎng)價(jià)的150%，期權(quán)另算。”
一個(gè)月后，“太平洋資本”在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立。
蘇寧擔(dān)任董事長(zhǎng)，從高盛挖來(lái)的投資銀行家馬克·湯普森擔(dān)任CEO。
初始資本二十億美元，全部來(lái)自檸檬科技的現(xiàn)金儲(chǔ)備。
第一次董事會(huì)在香港召開(kāi)。
馬克匯報(bào)了初步規(guī)劃：“我們準(zhǔn)備設(shè)立四個(gè)基金：中國(guó)產(chǎn)業(yè)基金、拉美資源基金、澳洲礦業(yè)基金、中東能源基金。每個(gè)基金五億美元規(guī)模，分三年投入。”
“投資策略是什么？”蘇寧問(wèn)。
“中國(guó)以制造業(yè)為主，重點(diǎn)投資電子配套、機(jī)械加工、化工材料。拉美重點(diǎn)投資銅礦、鋰礦。澳洲投資鐵礦石、煤礦。中東投資石油上下游產(chǎn)業(yè)。”
“回報(bào)預(yù)期？”
“制造業(yè)基金，預(yù)期年化回報(bào)15%-20%。礦業(yè)和能源，波動(dòng)大，但長(zhǎng)期看年化12%-18%沒(méi)問(wèn)題。”
“風(fēng)險(xiǎn)控制呢？”
“每個(gè)項(xiàng)目單筆投資不超過(guò)基金規(guī)模的10%，分散風(fēng)險(xiǎn)。所有項(xiàng)目必須控股或至少占股30%，有董事會(huì)席位。”
“好。”蘇寧批準(zhǔn)了方案，“第一個(gè)項(xiàng)目去哪里？”
“中國(guó)深圳。”馬克說(shuō)，“那里正在建經(jīng)濟(jì)特區(qū)，政策優(yōu)惠，勞動(dòng)力便宜。我們看中了一家瀕臨倒閉的模具廠。”
“也好！先試試水！看看中國(guó)政策的具體情況。”
1984年11月，深圳羅湖區(qū)。
一家破舊的模具廠里，老板林國(guó)棟看著賬本發(fā)愁。
工廠已經(jīng)三個(gè)月發(fā)不出工資了，設(shè)備老舊，訂單越來(lái)越少。
太平洋資本的考察團(tuán)來(lái)了。
領(lǐng)隊(duì)的是投資總監(jiān)管偉，四十歲，香港人，會(huì)說(shuō)普通話和粵語(yǔ)。
“林老板，你這工廠設(shè)備太舊了。”管偉看完生產(chǎn)線，直搖頭，“都是六十年代的日本機(jī)器，精度不夠，效率也低。”
“我知道……”林國(guó)棟嘆氣，“但沒(méi)錢(qián)換設(shè)備。銀行不肯貸款，說(shuō)我沒(méi)抵押物。”
“如果太平洋資本投資呢？你愿意出讓多少股份？”
“只要能救活工廠，什么條件都可以談。”
談判很快達(dá)成：太平洋資本投資五百萬(wàn)美元，占股70%。其中三百萬(wàn)用于購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，一百萬(wàn)用于償還債務(wù)，一百萬(wàn)作為流動(dòng)資金。
林國(guó)棟保留30%股份，繼續(xù)擔(dān)任廠長(zhǎng)。
合同簽完，新設(shè)備從日本運(yùn)來(lái)，德國(guó)工程師來(lái)安裝調(diào)試。
三個(gè)月后，工廠煥然一新。
林國(guó)棟拿著新樣品給管偉看：“管總，你看，精度達(dá)到毫米，比原來(lái)提高十倍！已經(jīng)有香港的電子廠來(lái)詢價(jià)了。”
“訂單能養(yǎng)活工廠嗎？”
“不僅能養(yǎng)活，還得擴(kuò)產(chǎn)。”林國(guó)棟興奮地說(shuō)，“索尼、松下的代工廠都找我們做模具，訂單排到明年六月了。”
“好。”管偉說(shuō)，“年底前，我們追加投資兩百萬(wàn)，再開(kāi)一條生產(chǎn)線。”
這是太平洋資本在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)三年內(nèi)能收回投資。
……
與此同時(shí)，拉美資源基金的團(tuán)隊(duì)去了巴西。
帶隊(duì)的是礦業(yè)專家卡洛斯，巴西人，在淡水河谷工作過(guò)二十年。
他在米納斯吉拉斯州發(fā)現(xiàn)了一個(gè)中小型銅礦，原礦主因?yàn)橘Y金鏈斷裂，準(zhǔn)備低價(jià)出售。
“這個(gè)礦探明儲(chǔ)量約五十萬(wàn)噸，品位1.2%，不算高，但開(kāi)采條件好，露天礦，成本低。”卡洛斯向馬克匯報(bào)，“要價(jià)八千萬(wàn)美元，包括采礦權(quán)、設(shè)備和現(xiàn)有庫(kù)存。”
“值得投嗎？”
“值得。現(xiàn)在銅價(jià)每噸兩千美元，這個(gè)礦全部開(kāi)采出來(lái)，價(jià)值十億美元。就算扣除成本，利潤(rùn)也很可觀。”
“那就談。”
談判桌上，巴西礦主費(fèi)爾南多要價(jià)堅(jiān)決：“八千萬(wàn)，一分不能少。我已經(jīng)有三家公司在談了，日本的三井物產(chǎn)、德國(guó)的巴斯夫，還有智利的國(guó)家銅業(yè)公司。”
卡洛斯不急：“費(fèi)爾南多先生，那三家公司給你什么條件？”
“都是全款收購(gòu)，但價(jià)格壓到七千五百萬(wàn)。”
“太平洋資本可以給八千萬(wàn)，但分期付款：簽約付三千萬(wàn)，設(shè)備驗(yàn)收付三千萬(wàn)，正式投產(chǎn)后付兩千萬(wàn)。”
“為什么分期？”
“降低風(fēng)險(xiǎn)。我們要確保礦權(quán)沒(méi)有糾紛，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
費(fèi)爾南多想了想：“可以，但分期要在一年內(nèi)付清。”
“成交。”
簽完合同，卡洛斯立即派工程師進(jìn)場(chǎng)。
三個(gè)月后，銅礦恢復(fù)生產(chǎn)，月產(chǎn)量達(dá)到三千噸銅精礦。
第一批銅礦運(yùn)往日本，太平洋資本收回第一筆投資。
……
澳洲礦業(yè)基金的負(fù)責(zé)人是約翰·麥克雷，澳大利亞人，之前在力拓集團(tuán)工作。
他在西澳大利亞的皮爾巴拉地區(qū)找到機(jī)會(huì)：一個(gè)中型鐵礦因?yàn)樵魅巳ナ溃优跔?zhēng)遺產(chǎn)，準(zhǔn)備出售。
“這個(gè)礦儲(chǔ)量約兩億噸，品位62%，品質(zhì)很好。”約翰匯報(bào)，“但有兩個(gè)問(wèn)題：第一，礦區(qū)離港口遠(yuǎn)，要修一百五十公里鐵路；第二，需要新建港口碼頭。”
“總投資要多少？”
“買(mǎi)礦權(quán)三億美元，建鐵路和碼頭四億美元，總共七億。”
“太多了。”馬克搖頭，“單筆投資不能超過(guò)五億。”
“可以找合作伙伴。”約翰說(shuō)，“我已經(jīng)接觸了日本的新日鐵，他們?cè)敢獬鰞蓛|，換取十年優(yōu)先采購(gòu)權(quán)。我們出五億，占股70%，新日鐵占30%。”
“這個(gè)方案可以。”
談判很順利。
太平洋資本出資五億，新日鐵出資兩億，成立合資公司。
鐵路和碼頭同時(shí)開(kāi)工，預(yù)計(jì)兩年后投產(chǎn)。
……
中東能源基金由前殼牌高管阿里負(fù)責(zé)，他是黎巴嫩人，精通阿拉伯語(yǔ)和英語(yǔ)。
他在迪拜成立了貿(mào)易公司，先從石油貿(mào)易做起。
“中東的油田都被國(guó)家石油公司控制，我們進(jìn)不去。”阿里匯報(bào)說(shuō)道，“但我們可以做貿(mào)易：從沙特、阿聯(lián)酋買(mǎi)油，賣(mài)到亞洲。”
“利潤(rùn)空間呢？”
“每桶賺一到兩美元。如果每月交易一百萬(wàn)桶，利潤(rùn)就是一兩百萬(wàn)美元。”
“需要多少本金？”
“五千萬(wàn)美元周轉(zhuǎn)金就夠了。但我們需要租油輪，建儲(chǔ)油設(shè)施。”
“批準(zhǔn)。”
阿里在迪拜租了辦公室，雇了五個(gè)貿(mào)易員。
第一個(gè)月就做了五十萬(wàn)桶交易，凈賺八十萬(wàn)美元。
三個(gè)月后，他找到新機(jī)會(huì)：科威特一個(gè)中小型油田的增產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)。
“這個(gè)油田日產(chǎn)三萬(wàn)桶，科威特石油公司想提高到五萬(wàn)桶，需要投資新技術(shù)。”阿里說(shuō)道，“如果我們中標(biāo)，可以分得增產(chǎn)部分的30%收益。”
“中標(biāo)可能性大嗎？”
“我們和美國(guó)哈里伯頓公司合作，他們有技術(shù)，我們有資金。中標(biāo)概率70%。”
“那就投。”
聯(lián)合投標(biāo)成功。
太平洋資本投資一億美元，獲得未來(lái)十年該油田增產(chǎn)部分30%的收益權(quán)。預(yù)計(jì)年回報(bào)率20%。
……
1985年3月，太平洋資本成立半年后，召開(kāi)了第一次的正式董事會(huì)。
四個(gè)基金負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)。
管偉先報(bào)中國(guó)制造業(yè)的情況：“深圳模具廠已經(jīng)盈利，月利潤(rùn)三十萬(wàn)美元。我們又投資了四家工廠：東莞的電路板廠、廣州的注塑廠、上海的電鍍廠、天津的包裝材料廠。總投資一億兩千萬(wàn)，預(yù)計(jì)明年開(kāi)始整體盈利。”
卡洛斯報(bào)巴西：“銅礦月產(chǎn)三千噸，按當(dāng)前價(jià)格，月收入六百萬(wàn)美元，利潤(rùn)約兩百萬(wàn)。我們又考察了智利的鋰礦，正在談判。”
約翰報(bào)澳洲：“鐵礦鐵路修了五十公里，碼頭基礎(chǔ)完成。預(yù)計(jì)明年六月投產(chǎn)。新日鐵已經(jīng)預(yù)定了前五年50%的產(chǎn)量。”
阿里報(bào)中東：“石油貿(mào)易每月穩(wěn)定利潤(rùn)一百五十萬(wàn)。科威特油田項(xiàng)目下個(gè)月開(kāi)始增產(chǎn)。我們還在接觸阿曼的天然氣項(xiàng)目。”
馬克總結(jié)：“總投入十八億美元，預(yù)計(jì)三年后年利潤(rùn)可達(dá)三到四億美元，年化回報(bào)15%-18%。資金使用效率比放在銀行高得多。”
蘇寧很滿意：“繼續(xù)推進(jìn)。但要記住三點(diǎn)：第一，控制風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都要有退出機(jī)制；第二，遵守當(dāng)?shù)胤珊驼撸貏e是環(huán)保和社會(huì)責(zé)任；第三，培養(yǎng)本地人才，不能只用外派人員。”
“明白。”
然而事情并不可能一直都是這么的順利，風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題依舊是存在。
兩個(gè)月后，果然問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)了。
巴西新上任的礦業(yè)部長(zhǎng)立刻照會(huì)太平洋資本：“卡洛斯先生，由于外國(guó)資本控制巴西礦產(chǎn)資源，不利于國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。將重新審查所有外資礦業(yè)項(xiàng)目。”
卡洛斯緊急向馬克進(jìn)行匯報(bào)：“部長(zhǎng)的話是針對(duì)我們的。巴西國(guó)內(nèi)有聲音說(shuō)，太平洋資本控制銅礦，利潤(rùn)都流到國(guó)外了。”
“怎么應(yīng)對(duì)？”
“我建議做三件事：第一，承諾將20%利潤(rùn)再投資巴西；第二，雇傭更多本地員工，現(xiàn)在礦上80%是巴西人；第三，支持社區(qū)建設(shè)，捐錢(qián)修學(xué)校、醫(yī)院。”
“批準(zhǔn)。”
同樣的問(wèn)題在澳洲也出現(xiàn)了。
工會(huì)抗議：“太平洋資本用菲律賓工人，搶了澳洲人工作！”
約翰解釋：“我們沒(méi)有用菲律賓工人，用的是澳洲本地工人。只是管理層有美國(guó)人、中國(guó)人。”
“那也不行！礦業(yè)是澳洲的支柱產(chǎn)業(yè)，必須由澳洲人主導(dǎo)！”
最后達(dá)成妥協(xié)：承諾管理層中澳洲人比例不低于50%，工人100%用本地人。
中東相對(duì)順利，但阿里提醒：“老板，中東政局復(fù)雜，沙特和伊朗關(guān)系緊張，可能影響石油貿(mào)易。我們要分散風(fēng)險(xiǎn)，不能只依賴中東。”
“那就開(kāi)拓新市場(chǎng)。”馬克指示，“非洲的尼日利亞、安哥拉也有石油，可以接觸。”
而看著太平洋資本有條不紊的運(yùn)營(yíng)著，蘇寧也是相當(dāng)?shù)臐M意，離實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由越來(lái)越近了。
不過(guò)蘇寧的野心不僅僅只有這些，心里有著一個(gè)龐大的機(jī)會(huì)，那就是瘋狂的汲取這個(gè)副本世界的資源。
要知道自己的空間世界也需要發(fā)展，蘇寧的期望值也是特別的高，所以鯨吞諸天幾乎是必然的事情。
……
1985年6月，太平洋資本調(diào)整投資策略。
馬克匯報(bào)新方案：“第一，降低單一項(xiàng)目投資比例，增加項(xiàng)目數(shù)量。第二，重點(diǎn)投資‘政治上安全’的國(guó)家和地區(qū)。第三，加強(qiáng)與中國(guó)國(guó)企的合作，降低政治風(fēng)險(xiǎn)。”
“具體怎么做？”
“比如在澳洲，我們不再直接買(mǎi)礦，而是和澳洲本地公司合資，我們占小股，但提供資金和技術(shù)。在巴西，我們和巴西國(guó)家礦業(yè)公司合作。在中國(guó)，我們和地方政府合資建廠。”
“中國(guó)那邊進(jìn)展如何？”
“非常好。”一旁的管偉連忙介紹說(shuō)道，“深圳模具廠已經(jīng)成行業(yè)標(biāo)桿，市府還想給我們更多土地建產(chǎn)業(yè)園。我們準(zhǔn)備投資三千萬(wàn)，建一個(gè)電子零部件產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)十家配套企業(yè)。”
“回報(bào)呢？”
“產(chǎn)業(yè)園我們不直接經(jīng)營(yíng)，只收租金和分紅。預(yù)計(jì)年回報(bào)12%，但風(fēng)險(xiǎn)低，穩(wěn)定。”
“可以！繼續(xù)保持。”
1985年底，太平洋資本管理的資產(chǎn)達(dá)到二十五億美元。
投資組合包括：中國(guó)七家制造廠，巴西兩個(gè)礦，澳洲一個(gè)鐵礦，中東三個(gè)石油項(xiàng)目，以及十幾個(gè)小型投資。
預(yù)計(jì)年利潤(rùn)三點(diǎn)五億美元，回報(bào)率14%。
董事會(huì)上，蘇寧提出了長(zhǎng)期目標(biāo)：“五年內(nèi)，太平洋資本要成為全球頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。十年內(nèi)，管理資產(chǎn)達(dá)到一百億美元。”
“目標(biāo)很大。”馬克說(shuō)，“需要更多資金。”
“檸檬科技每年會(huì)有分紅和新增利潤(rùn)，可以持續(xù)注資。”蘇寧說(shuō)，“另外，三年后，太平洋資本可以考慮獨(dú)立上市，從資本市場(chǎng)募資。”
“上市地點(diǎn)？”
“香港。”蘇寧早有打算，“香港是國(guó)際金融中心，又靠近中國(guó)內(nèi)地。在那里上市，既能吸引國(guó)際資本，又能鞏固與中國(guó)的關(guān)系。”
“明白！”
“另外投資公司也要多注意國(guó)際港口碼頭業(yè)務(wù)，如今投資公司已經(jīng)步入正軌，是時(shí)候擴(kuò)大業(yè)務(wù)了。”
“是！老板，我會(huì)盡快提交詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)。”
散會(huì)后，蘇寧站在辦公室窗前，看著樓下繁忙的街道。
從一家科技公司，到全球產(chǎn)業(yè)投資者。
這個(gè)跨度很大，但邏輯清晰：科技需要原材料，制造業(yè)需要市場(chǎng)，能源是工業(yè)血液。
掌控了這些，檸檬科技就不再只是一家電腦公司。
而是一個(gè)橫跨科技、制造、資源、能源的龐大帝國(guó)。
雖然現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始，雖然每一步都有風(fēng)險(xiǎn)，但這就是他想要的格局。
不做追隨者，要做布局者；不在一個(gè)賽道上內(nèi)卷，要在所有賽道上都占位。
太平洋資本，就是這盤(pán)大棋中的關(guān)鍵一步。
而接下來(lái)的十年，這步棋會(huì)下成什么樣，就要看執(zhí)行了。
好在，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建，資金已經(jīng)到位，項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。
剩下的，就是時(shí)間和耐心。
等待這些投資開(kāi)花結(jié)果，等待這些布局形成網(wǎng)絡(luò)。
到那時(shí)候，檸檬科技將不再懼怕任何風(fēng)浪。
因?yàn)樗母呀?jīng)深深扎進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的土壤里。
從硅谷的芯片，到深圳的工廠，到巴西的礦山，到澳洲的鐵礦，到中東的油田……
這是一張巨大的網(wǎng)，而他，是織網(wǎng)和控網(wǎng)的人。
……