記者招待會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的喧囂尚未完全散去，會(huì)議大廳現(xiàn)場(chǎng)只剩下工作人員收拾殘局的忙碌身影。
林浩然與李加誠(chéng)那表面克制、內(nèi)里暗流洶涌的握手畫面，通過(guò)翡翠臺(tái)的直播信號(hào)，已然定格成香江這個(gè)周一最震撼的商界圖景。
誰(shuí)曾想到，這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束得如此之快？
上周四，銀河證券公司突然大舉買入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔的股份，至中午時(shí)分便直接宣布，已掌握長(zhǎng)江實(shí)業(yè)超30%的股份，并率先成為和記黃埔的第一大股東。
當(dāng)時(shí)，眾人都以為這場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)才剛剛拉開序幕，雙方必定會(huì)打得有來(lái)有回，精彩萬(wàn)分。
然而，僅僅兩天后，就有消息傳出長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有股東“倒戈”，背叛了李加誠(chéng)。
直至今天周一，距離事件發(fā)生不過(guò)短短四天，隨著兩位關(guān)鍵人物一同現(xiàn)身公眾視野，這場(chǎng)爭(zhēng)斗已然分出勝負(fù)！
林浩然贏得如此干脆利落、迅速至極，令所有人都大感意外。
由始至終，都沒(méi)看到李加誠(chéng)使用了什么反擊的手段。
李加誠(chéng)就這么輕易地被擊敗了？
盡管眾人都不敢相信眼前這一切是真的，可鐵一般的事實(shí)就明明白白地?cái)[在眼前，容不得他們不信。
沒(méi)人會(huì)認(rèn)為李加誠(chéng)是個(gè)弱者。
畢竟，他以“蛇吞象”的驚人之舉，從匯灃銀行手中以極低成本成功拿下和記黃埔，如此魄力與手段，除他之外，再無(wú)旁人能夠做到！
那么，唯一合理的解釋便是林浩然實(shí)在太強(qiáng)大了，強(qiáng)大到連李加誠(chéng)這般在商界叱咤風(fēng)云的霸主，都輕易地?cái)≡诹怂氖窒隆?/p>
此前，怡和洋行與匯豐銀行也先后折戟于林浩然之手，但敗得遠(yuǎn)沒(méi)有這般迅速。
這一刻，林浩然讓整個(gè)香江頂級(jí)商圈的大佬們都噤若寒蟬。
如今，香江商界的大佬們哪還敢去招惹林浩然啊，準(zhǔn)確地說(shuō)，他們更擔(dān)心林浩然會(huì)把目光投向自己。
一旦被林浩然盯上，他們苦心經(jīng)營(yíng)的家業(yè)恐怕就岌岌可危了！
這一刻，林浩然在香江商界的震懾力達(dá)到了最巔峰。
哪怕是渣打銀行，總部那邊也已經(jīng)召開高層會(huì)議，會(huì)議決定，渣打銀行不再尋求與林浩然為敵，不再尋求從恒生集團(tuán)手中搶奪市場(chǎng)。
這不是簡(jiǎn)單的認(rèn)慫，而是真的害怕了。
他們不想好不容易拿下的香江市場(chǎng)，又被林浩然奪去。
可他們知道，如果繼續(xù)與林浩然為敵，那么香江市場(chǎng)被林浩然奪走，是遲早的事。
就算恒生集團(tuán)不能奪取英資企業(yè)的市場(chǎng)，也會(huì)被重創(chuàng)，被其它勢(shì)力趁虛而入，就像他們?cè)蜚y行這次趁虛而入拿下匯灃銀行那般。
怕了，渣打銀行真的是怕了。
擺在他們面前的有太多例子了，林浩然為敵的，都不會(huì)有好果子吃。
雖然渣打銀行是一家跨國(guó)金融集團(tuán)，正常情況，他們確實(shí)有底氣不怕林浩然。
可收購(gòu)了匯灃銀行之后，他們?cè)谙憬氖袌?chǎng)已經(jīng)成為渣打銀行第一大市場(chǎng)，他們不想失去這第一大市場(chǎng)，最好的選擇便是與林浩然相安無(wú)事。
至于在香江擴(kuò)張更多的市場(chǎng)份額？
別想了，一旦有這個(gè)念頭，迎接他們的，可能便是瘋狂的挨打。
這一刻，渣打銀行服軟了。
記者招待會(huì)結(jié)束，李加誠(chéng)便匆忙離開康樂(lè)大廈，回華人行大廈去了。
面對(duì)林浩然，他就是一個(gè)失敗者，時(shí)刻想到自己慘敗在對(duì)方手中。
所以，他是一刻都不愿意繼續(xù)待在這邊。
會(huì)議大廳里，記者們心滿意足地帶著設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)。
今天，他們獲得的采訪資料，已經(jīng)足夠多了。
所以，接下來(lái)最重要的是，盡快回到公司去，找公司最好的撰稿人，寫出最精彩的文章！
馬世民與林浩然并肩走出會(huì)議大廳，坐著電梯先回到了辦公室。
“老板，咱們?cè)撊ズ陀淈S埔大廈那邊了！”坐下來(lái)之后，馬世民突然說(shuō)道。
林浩然點(diǎn)了點(diǎn)頭，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)將那40%的股份交易給銀河證券公司之后，他實(shí)際上已經(jīng)持有的股份，已經(jīng)高達(dá)86.9%了。
這是一個(gè)非常恐怖的持股率，代表著他再進(jìn)一步，就可以對(duì)和記黃埔發(fā)起強(qiáng)制性私有化了。
不過(guò)，他今天并沒(méi)有讓銀河證券公司繼續(xù)增持和記黃埔的股份。
除了因?yàn)楹忘S目前股價(jià)處于較高位置，不適合繼續(xù)增持外，還有一個(gè)更為重要的原因便是，他在考慮，是否要對(duì)和黃徹底私有化。
和黃與置地集團(tuán)不一樣，林浩然在收購(gòu)置地集團(tuán)前，置地集團(tuán)的最大資產(chǎn)是各種香江核心地帶的昂貴商廈物業(yè)。
這些物業(yè)，基本處于中環(huán)、上環(huán)、銅鑼灣、灣仔、尖沙咀等香江最核心的商圈。
僅僅依靠每年的收租，便足以讓置地集團(tuán)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流和可觀的利潤(rùn)。
因此，將置地私有化，可以避免其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)暴露在公眾視野下，便于林浩然進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)、或許也更隱秘的資產(chǎn)整合與運(yùn)作。
但和記黃埔則大不相同。
和黃的業(yè)務(wù)盤根錯(cuò)節(jié)，遍及港口、零售、地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易等諸多領(lǐng)域，是一家典型的綜合性跨國(guó)企業(yè)。
其價(jià)值不僅在于現(xiàn)有的資產(chǎn)，更在于其龐大的網(wǎng)絡(luò)、品牌聲譽(yù)以及在多個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)地位。
保持其上市地位，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資和擴(kuò)張，同時(shí)借助其公眾公司的透明度來(lái)提升“銀河戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)”的整體信譽(yù)和影響力，或許比徹底私有化更具戰(zhàn)略意義。
最重要的是，收購(gòu)的企業(yè)，都徹底將其私有化確實(shí)有些過(guò)分了。
“老板是在考慮和黃的未來(lái)定位？”馬世民敏銳地捕捉到了林浩然的沉吟，輕聲問(wèn)道。
“嗯，你說(shuō)，我應(yīng)不應(yīng)該將和記黃埔私有化？亦或者繼續(xù)保留它上市公司的身份？”林浩然反問(wèn)道。
他如今實(shí)在是太有錢了，想要將和記黃埔私有化，非常簡(jiǎn)單。
而且，如今旗下公司銀河證券公司已經(jīng)持有足足86.9%的股份了，真想要私有化，只剩一步之遙的事情罷了。
“老板，作為職業(yè)經(jīng)理人，我建議和記黃埔繼續(xù)保留上市公司的身份，是最好的選擇。”馬世民想都不想，便直接回答道。
“噢？這是為何？”林浩然看向馬世民，眼神中帶著考校的意味。
他心中已有定見，但很想聽聽這位未來(lái)“銀河戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)”委員長(zhǎng)的具體見解。
馬世民略微整理了一下思路，條理清晰地闡述起來(lái)，語(yǔ)氣充滿了職業(yè)性的審慎與遠(yuǎn)見：
“老板，我認(rèn)為原因有三。”
“第一，是融資平臺(tái)與信譽(yù)背書。
和記黃埔業(yè)務(wù)非常多元化，港口、零售、地產(chǎn)等都是資本密集型產(chǎn)業(yè)，未來(lái)無(wú)論是擴(kuò)張還是并購(gòu)，都需要龐大的資金支持。
保持其上市地位，就等于擁有了一個(gè)強(qiáng)大的、可持續(xù)的融資平臺(tái)，我們可以通過(guò)增發(fā)新股、發(fā)行債券等多種方式，低成本地獲取發(fā)展所需資金。
同時(shí)，作為一家受到嚴(yán)格監(jiān)管、財(cái)務(wù)透明的上市公司，其本身就是一塊金字招牌，這對(duì)于我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)、獲取銀行信貸和合作伙伴信任至關(guān)重要。
若將其私有化，雖然獲得了絕對(duì)控制權(quán)，但也意味著我們將獨(dú)自承擔(dān)所有資本開支，失去了利用公眾資本杠桿的機(jī)會(huì)，實(shí)在得不償失。
雖然老板您不缺資金，但全部資金都由自己投入，這并不是利益最大化，反而可能會(huì)限制公司發(fā)展的速度與規(guī)模。
畢竟，資本市場(chǎng)的力量是無(wú)窮的，借助上市公司的平臺(tái)，我們能夠撬動(dòng)遠(yuǎn)超自身實(shí)力的資源，實(shí)現(xiàn)更迅猛的擴(kuò)張。”馬世民條理清晰地分析著。
林浩然微微頷首，示意他繼續(xù)說(shuō)下去。
馬世民受到鼓舞，接著說(shuō)道：“第二，是市場(chǎng)影響力與戰(zhàn)略布局。
和記黃埔作為一家在港交所上市的知名企業(yè)，其股價(jià)表現(xiàn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)刻受到全球投資者的關(guān)注。
這種關(guān)注度本身就是一種無(wú)形的資產(chǎn)，能夠?yàn)槲覀儙?lái)諸多戰(zhàn)略機(jī)遇。
例如，通過(guò)與各類投資者的互動(dòng)，我們可以更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向。
而且，上市公司的身份有助于提升我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，吸引更多優(yōu)秀人才和合作伙伴。
在拓展海外業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管機(jī)構(gòu)往往更傾向于與具有良好聲譽(yù)和透明度的上市公司合作，這無(wú)疑會(huì)為我們的全球化布局掃除不少障礙。
若選擇私有化，和記黃埔將逐漸淡出公眾視野，市場(chǎng)影響力也會(huì)隨之下降。
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，失去市場(chǎng)關(guān)注度就意味著失去了許多潛在的機(jī)會(huì)，這對(duì)我們構(gòu)建全球商業(yè)帝國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)極為不利。”
林浩然陷入了沉思，手指輕輕敲打著桌面，腦海中不斷權(quán)衡著利弊。
馬世民見狀，稍作停頓后，繼續(xù)闡述第三個(gè)原因：“第三，是風(fēng)險(xiǎn)分散與穩(wěn)定性。
上市公司需要遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露制度，這使得公司的運(yùn)營(yíng)狀況更加透明，也更容易獲得投資者的信任。
對(duì)于和記黃埔這樣業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種透明度有助于分散風(fēng)險(xiǎn)。
不同業(yè)務(wù)板塊在不同市場(chǎng)環(huán)境下的表現(xiàn)可能參差不齊，通過(guò)上市公司的平臺(tái)，投資者可以根據(jù)自身判斷對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行估值和投資，從而在一定程度上分散了公司整體的風(fēng)險(xiǎn)。
一旦私有化，公司內(nèi)部的決策和運(yùn)營(yíng)將更加封閉，雖然能夠提高決策效率，但也容易滋生內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏外部監(jiān)督和制衡機(jī)制，一旦出現(xiàn)決策失誤或管理漏洞，可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。
老板，我們追求的是長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，不能因一時(shí)的控制欲而忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。”
聽完馬世民的這番分析，林浩然靠在椅背上，長(zhǎng)舒了一口氣。
他不得不承認(rèn)，馬世民的見解十分獨(dú)到且全面，考慮到了公司發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵層面。
作為一位極具野心的商業(yè)領(lǐng)袖，他渴望掌控一切，將和記黃埔徹底私有化無(wú)疑能滿足他對(duì)絕對(duì)控制權(quán)的追求。
但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看，保留上市公司的身份似乎更為明智。
另外，馬世民說(shuō)了這么多，這里面他有一個(gè)非常認(rèn)可，而且也使得他深刻反思。
此前，身為穿越者的他，憑借著對(duì)未來(lái)的先知先覺(jué)，提前洞悉了諸多重大事件，像九龍倉(cāng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的風(fēng)云變幻、石油危機(jī)的洶涌來(lái)襲、黃金價(jià)格的暴漲走勢(shì)等等。
依托這些提前知曉的關(guān)鍵信息，他每一次出手都精準(zhǔn)無(wú)誤，賺得那叫一個(gè)盆滿缽滿。
如此一來(lái)，他積累的財(cái)富簡(jiǎn)直多到超乎想象。
錢多到讓他覺(jué)得，自己根本無(wú)需借助外部融資來(lái)拓展業(yè)務(wù)，干脆把公司私有化算了，反正不差錢。
然而，正如馬世民所言，公司私有化雖說(shuō)也有一定的好處，但若把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些來(lái)看，其實(shí)弊大于利。
上市公司自有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這也是為何那些商界大佬們紛紛選擇將公司推上資本市場(chǎng)的原因。
難道那些大佬們會(huì)缺錢嗎？
當(dāng)然不是！
他們之所以這么做，是因?yàn)橛X(jué)得執(zhí)掌的公司擁有上市公司的身份，無(wú)論是在資源整合、品牌影響力提升，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面，都會(huì)更具優(yōu)勢(shì)，前景更為廣闊！
仔細(xì)想想，他私有化的企業(yè)，已經(jīng)不少了。
僅僅是香江這邊，便有靑洲英坭、萬(wàn)安地產(chǎn)公司、置地集團(tuán)、香江大酒店、恒聲銀行、東亞銀行等。
可以說(shuō)，他私有化的企業(yè)，確實(shí)有些過(guò)多了，也確實(shí)有些過(guò)分了。
當(dāng)然了，保留上市地位的公司也不少。
比如港燈集團(tuán)、中華煤氣、九龍巴士、香江電話等等。
這些企業(yè)，實(shí)際上更多是因?yàn)楣彩聵I(yè)企業(yè)的身份，牽涉到民生基礎(chǔ)，社會(huì)影響重大，強(qiáng)行私有化可能引來(lái)不必要的監(jiān)管關(guān)注和輿論壓力，林浩然才讓它們繼續(xù)保持上市企業(yè)的身份。
但像和記黃埔這樣純粹的商業(yè)帝國(guó)，其戰(zhàn)略價(jià)值遠(yuǎn)非公用事業(yè)公司可比。
馬世民見林浩然陷入深思，適時(shí)地補(bǔ)充道：“老板，還有一點(diǎn)至關(guān)重要，我們即將成立的‘銀河戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)’，其權(quán)威和影響力，需要旗下有重量級(jí)的上市公司作為支撐。
和黃作為香江乃至亞洲的標(biāo)桿性綜合企業(yè)，其上市地位本身就是對(duì)委員會(huì)治理能力和戰(zhàn)略眼光的最佳背書。
如果連和黃都被私有化，外界可能會(huì)質(zhì)疑我們這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是否真的具備賦能公眾公司的能力，還是僅僅是一個(gè)進(jìn)行資本運(yùn)作的封閉工具。”
這句話，真正觸動(dòng)了林浩然。
他構(gòu)建“銀河”系，野心絕對(duì)不止于財(cái)富的積累，更在于打造一個(gè)具有全球影響力的商業(yè)生態(tài)。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，他要打造一個(gè)全球巨無(wú)霸財(cái)團(tuán)！
都私有化了，如何引進(jìn)其他強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)進(jìn)行合作？
單打獨(dú)斗，在自己的地盤還好，如果在美國(guó)、歐洲等地，一旦得罪了當(dāng)?shù)刎?cái)團(tuán)，分分鐘用政治工具或者其它手段來(lái)收拾你。
所以，也確實(shí)該保留一些上市標(biāo)桿企業(yè)。
他旗下如今掌控的上市公司，不管是港燈集團(tuán)、中華煤氣、九龍巴士，還是香江電話這些，實(shí)際上更多是地區(qū)性企業(yè)，它們本身已經(jīng)達(dá)到了發(fā)展的瓶頸，很難再實(shí)現(xiàn)跨越式的全球擴(kuò)張。
它們的價(jià)值在于提供穩(wěn)定現(xiàn)金流和本地影響力，但無(wú)法承擔(dān)起“銀河”全球化旗艦的重任。
畢竟大多數(shù)國(guó)家與地區(qū)的公共事業(yè)性質(zhì)企業(yè)，事關(guān)民生，以及利益，都是當(dāng)?shù)卣蛘弋?dāng)?shù)厣探绱罄姓瓶氐亩啵饷娴钠髽I(yè)很難擠進(jìn)去。
而和記黃埔則完全不同。
它天生就是國(guó)際化的，擁有多個(gè)港口、零售網(wǎng)絡(luò)和貿(mào)易渠道。
保留其上市地位，不僅是為了融資和信譽(yù)，更是為了構(gòu)建一個(gè)開放的合作平臺(tái)。
未來(lái)，“銀河”要在全球開疆拓土，必然需要與各地的資本、企業(yè)甚至政府建立聯(lián)盟。
一個(gè)透明的、有市場(chǎng)公允價(jià)值的和黃，就是最好的“敲門磚”和“信用抵押”。
潛在的合作伙伴可以通過(guò)資本市場(chǎng)清晰評(píng)估它的實(shí)力，這比私下展示一堆私有公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要直觀和可信得多。
至于置地集團(tuán)，雖然如今比和記黃埔強(qiáng)太多了，可終究已經(jīng)被他私有化了，已經(jīng)注定是他的私人財(cái)產(chǎn)。
私有化固然能帶來(lái)百分之百的控制感，但也可能讓企業(yè)被貼上“封閉”、“神秘”甚至“排外”的標(biāo)簽，這與他長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)背道而馳。
想通了這一點(diǎn)，林浩然心中豁然開朗。
他看向馬世民，滿意地說(shuō)道：“馬先生，你說(shuō)得對(duì)，和記黃埔，必須保留其上市地位，它不僅是我們?nèi)谫Y和擴(kuò)張的平臺(tái)，更是‘銀河’面向資本市場(chǎng)和全球商業(yè)世界的旗幟。
我們要做的，不是將它收入私囊，而是要讓這面旗幟在我們的引領(lǐng)下，飄揚(yáng)得更高、更遠(yuǎn)！”
話音一轉(zhuǎn)，林浩然提出一個(gè)問(wèn)題：“可是，我們?nèi)缃褚呀?jīng)持有足足86.9%的股份，按照目前香江上市企業(yè)相關(guān)律例，還能讓它繼續(xù)保持上市公司身份嗎？”
這是一個(gè)觸及上市規(guī)則核心的技術(shù)性問(wèn)題。
持股比例過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致公眾持股量不足，確實(shí)可能觸發(fā)退市條件。
馬世民顯然對(duì)這些頗為了解，他從容不迫地回答道：“老板，您考慮得非常周到，根據(jù)聯(lián)交所的上市規(guī)則，為確保市場(chǎng)有足夠的流通量，上市公司必須維持一個(gè)最低的公眾持股比例，通常這個(gè)比例是25%。”
他停頓了一下，繼續(xù)說(shuō)道：“不過(guò)，規(guī)則是死的，人是活的，我們目前86.9%的持股比例，確實(shí)遠(yuǎn)超紅線。
但解決這個(gè)問(wèn)題，并非只有私有化一條路，我們至少有兩種合規(guī)且常見的操作方案。”
“哦？哪兩種方案？”林浩然來(lái)了興趣。
他自然知道馬世民在資本市場(chǎng)運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)老道。
而馬世民所說(shuō)的兩種方案，他也能猜得到其中一種，那就是減持股份。
果不其然，馬世民很快說(shuō)了出來(lái)。
“第一種方案，也是最直接的方法，減持股份。”馬世民伸出食指，“我們可以向市場(chǎng)配售一部分我們持有的和黃股份，將我們的持股比例降低到75%或略低一點(diǎn)，以滿足公眾持股量的要求。
這樣做有幾個(gè)好處：首先，我們可以立即回收一大筆現(xiàn)金，這筆資金可以用于‘銀河’其他的投資；
其次，向市場(chǎng)釋放出我們無(wú)意私有化、愿意與公眾投資者分享利益的明確信號(hào)，這能極大地提振市場(chǎng)對(duì)和黃的信心；
最后，通過(guò)一次成功的配售，可以重新激活和黃的股票流動(dòng)性，吸引更多機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注。”
林浩然點(diǎn)了點(diǎn)頭，這個(gè)方案簡(jiǎn)單直接，是常規(guī)操作。“那第二種方案呢？”
“第二種方案，更具靈活性，叫做‘清洗豁免’與后續(xù)安排。”馬世民解釋道，“由于我們是通過(guò)一系列收購(gòu)，持股比例才被動(dòng)超過(guò)75%的，并非一開始就意圖規(guī)避規(guī)則。
我們可以向證監(jiān)會(huì)和證券交易所申請(qǐng)‘清洗豁免’，即豁免因觸發(fā)全面要約而導(dǎo)致的退市義務(wù)。
在獲得豁免的同時(shí)，我們需要向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交一個(gè)明確的、在特定期限內(nèi)，比如12個(gè)月內(nèi)，將公眾持股量恢復(fù)至合規(guī)水平的計(jì)劃。
這個(gè)計(jì)劃可以包括像第一種方案那樣的配股，也可以是在未來(lái)合適的時(shí)機(jī)，通過(guò)發(fā)行新股，比如為特定并購(gòu)項(xiàng)目融資來(lái)稀釋我們自身的持股比例，從而間接提升公眾持股量。
這種方式給了我們更大的時(shí)間窗口和操作靈活性。”
馬世民進(jìn)一步分析道：“老板，我個(gè)人更傾向于第一種方案，即主動(dòng)配售減持。
因?yàn)槠洳僮魍该鳌⒀杆伲茏羁斓卮蛳袌?chǎng)疑慮，樹立我們遵守規(guī)則、開放共贏的形象。
而且，趁著現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)和黃關(guān)注度極高，股價(jià)也處于相對(duì)高位，配售能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)非常理想的價(jià)格。
這好比是將我們部分‘紙面富貴’變現(xiàn)，同時(shí)為和黃未來(lái)的發(fā)展引入更多戰(zhàn)略投資者，夯實(shí)股東基礎(chǔ)。”