辦公室的門被推開，庾明軒大步走了進(jìn)來，沒有一句多余的客套，直接將手里的兩個文件夾遞到了辦公桌上。
“林總，這兩份是我針對市場二部和市場三部擬定的人員配置方案，以及前期的預(yù)算報告申請，請您過目批復(fù)。”庾明軒開門見山。
林淵接過文件翻開看了兩眼。他注意到，這兩份方案里的薪資待遇和績效提成比例，完完全全貼合了嚴(yán)克明之前定下的那套財務(wù)框架，一點都沒越界。
顯然，這個庾明軒是下過功夫的。
至于附帶的那幾份準(zhǔn)備提拔為主管的個人簡歷，履歷都中規(guī)中矩，挑不出毛病，也不知道庾明軒這幾天是從哪條渠道挖來的人。
庾明軒之所以直接向林淵來匯報，是因為他不放心嚴(yán)克明幫他安排的人。
哪怕公司現(xiàn)在體量并不大，但是派系之間的斗爭已經(jīng)初步顯現(xiàn)了。
林淵心里很清楚，經(jīng)過上次會議室里那番毫不留情的敲打，庾明軒想在市場端推進(jìn)自已的戰(zhàn)略，指望潘海波手底下那幫老油條去拼命是不太可能了，他必須要有自已嫡系的人馬。
既然他在會上提出的“在線選座系統(tǒng)”這種戰(zhàn)略規(guī)劃具備絕對的震撼力和前瞻性，那林淵自然會給予相應(yīng)的兵權(quán)支持。
林淵拿起筆，很爽快地在兩份文件上簽了字，遞了回去。
庾明軒收好文件，順勢拋出了下一個問題：“林總，咱們打通影院API接口這件事情，打算什么時候正式啟動？具體的對接進(jìn)度和預(yù)期的上線時間，大概定在什么時候？”
林淵靠在椅背上，給出了最實際的答復(fù)：“我已經(jīng)安排市場專員去各大院線的實地摸底了。這事急不得，首先我們要解決底層技術(shù)互通的壁壘，各家影院用的內(nèi)網(wǎng)票務(wù)系統(tǒng)都不一樣；其次，這種涉及高頻交易的軟件開發(fā)和高并發(fā)測試，必定需要一個完整的研發(fā)周期。具體什么時間能出測試版，我現(xiàn)在沒法給你一個準(zhǔn)確的節(jié)點。等技術(shù)部那邊出了階段性結(jié)果，我會第一時間通知你。”
庾明軒點了點頭，表示理解：“好的。另外，林總，我這邊的最新市場調(diào)研情況很不樂觀。各大資本都已經(jīng)開始瘋狂下注了，市面上各種團(tuán)購網(wǎng)站跟雨后春筍一樣冒頭。據(jù)我掌握的消息，目前完成第一輪千萬級融資的團(tuán)購網(wǎng)站，已經(jīng)超過了十五家。”
聽到這個數(shù)據(jù)，林淵微不可察地皺了一下眉頭。
這么快？
在他的重生記憶里，國內(nèi)這場慘烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”徹底殺紅眼、各大平臺開啟瘋狂融資砸錢的階段，應(yīng)該是在2011年之后才全面爆發(fā)的。
看來，自已這只提前入場的蝴蝶，憑借著前期極其夸張的市場占有率和摩根資本那兩億的巨額注資，硬生生把整個行業(yè)的危機(jī)感給逼出來了，導(dǎo)致原有的時間線被迫提前加速。
兩人又簡單商榷了一下新部門用人編制的幾個細(xì)節(jié)，庾明軒便推門離開了辦公室。
等庾明軒一走，林淵直接拿起桌上的手機(jī)，撥通了獵頭周子瑞的電話。
“喂，周總，我前兩天托你幫我在圈子里找的CTO（首席技術(shù)官），現(xiàn)在有眉目了嗎？”
電話那頭的周子瑞答道：“林總，頂級的技術(shù)型人才目前確實還沒碰到合適的，畢竟這種級別的CTO大多都被大廠高薪供著，或者是簽了嚴(yán)苛的競業(yè)協(xié)議，一時半會兒不好挖。不過你之前提過的熟手程序員團(tuán)隊，我手里倒是有幾個成建制的班底，隨時可以談。”
“好，只要是做過底層架構(gòu)和復(fù)雜數(shù)據(jù)交互的熟手，先全給我挖過來。”
掛斷電話，林淵揉了揉眉心。
他心里比誰都清楚，現(xiàn)在的LY科技在技術(shù)端是非常空虛的，可以說是嚴(yán)重缺人。
靠張正帶著的那幫大學(xué)生團(tuán)隊維護(hù)一下團(tuán)購網(wǎng)站的日常運營還湊合，但如果真的要去從零開始開發(fā)獨立的院線票務(wù)系統(tǒng)、甚至是未來的同城跑腿調(diào)度系統(tǒng)，這點技術(shù)底子根本不夠看。
一款真正能抗住龐大流量沖擊的商業(yè)產(chǎn)品，從底層代碼的搭建、接口協(xié)議的破譯、再到最后的安全測試與落地，絕對不是上下嘴唇一碰那么簡單的事情。
這一點上，作為COO的庾明軒就明顯存在跨行業(yè)的認(rèn)知盲區(qū)。
在庾明軒這種頂尖的商業(yè)運營人才眼里，做軟件開發(fā)就跟變魔術(shù)一樣，只要在會議室里指明了戰(zhàn)略方向，定下了業(yè)務(wù)邏輯，底下的技術(shù)人員立刻就能把產(chǎn)品敲出來落地。
這就是現(xiàn)實中很多非技術(shù)出身的企業(yè)高管的一貫特性——習(xí)慣于站在宏觀角度喊口號、定目標(biāo)，覺得只要錢給夠，底下人就應(yīng)該立馬把完整的系統(tǒng)交付出來，完全不考慮實際開發(fā)中會遇到多少數(shù)據(jù)死鎖和服務(wù)器宕機(jī)的情況。
這就和很多公司老板是一致的。他今天開個會，想一出是一出，底下人就要落地執(zhí)行，但凡干不出來就是你的問題。反正不管，他的話你就要當(dāng)圣旨去辦。
所以比比皆是這種外行指揮內(nèi)行。就比如說，到工地里面去視察一下，明明他對工程項目是一竅不通，然后在那一頓指手畫腳。底下人還得點頭哈腰。
這種服從性測試和這種畸形的文化，滲透在社會的方方面面。就如同那天林淵帶頭鼓掌，哪怕辦公室里的人都不爽、都不服。心里再有火，那么只要自已這個 CEO 拍板了，所有人都必須得聽。
權(quán)力這種東西確實讓人迷醉，但是有時候也會讓自已陷入到誤區(qū)，就比如現(xiàn)在，公司里來來回回有了幾百號員工，林淵自已很多都是認(rèn)不得的，從頭到尾沒有任何交流，那就代表著他聽不見這些底層員工的聲音。
如果這個庾明軒沒有來，那么嚴(yán)克明這個組織只會越來越壯大。而之后的工作，又是嚴(yán)克明去負(fù)責(zé)招人。久而久之，這個公司到底姓不姓林還不好說。
想到這，林淵突然想起來一句話，如果一個公司底下員工非常團(tuán)結(jié)，沒有任何矛盾，那么這個老板就完蛋了。
很多事情必須要自已親力親為、親身經(jīng)歷，才能夠總結(jié)這種經(jīng)驗教訓(xùn)。
好在大方向上，現(xiàn)在公司一切運轉(zhuǎn)如常。
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