第二，長此以往，會不會反而挫傷了大多數(shù)工人依靠勞動改善生活的正當(dāng)期望和積極性？
大家都要生活，都要養(yǎng)活一家老小啊。
第三，也是最重要的，我們的管理思路，應(yīng)該聚焦在如何通過技術(shù)革新、優(yōu)化流程來提高效率、降低成本，從而增加效益，而不是在工人們本就菲薄的工資收入上做文章。
這不符合社會主義的分配原則，也容易引起不必要的誤解和內(nèi)部矛盾，不利于隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定。”
陳朝陽這一番話，層層遞進，語重心長。
他始終站在礦山長治久安、保護工人積極性、實現(xiàn)科學(xué)管理的高度，每一句都合情合理，充滿了建設(shè)性。
表面上是在和馬保華、孫福山探討管理方法，絲毫沒有指責(zé)他們個人，甚至充分肯定了工人本身的“覺悟”，
但每一處建議，都精準(zhǔn)地指向了現(xiàn)有管理模式中違背規(guī)律、不可持續(xù)、甚至隱藏著巨大風(fēng)險和人道主義危機的癥結(jié)所在。
馬保華和孫福山聽著，臉上的笑容漸漸有些僵硬，只能連連點頭稱是：
“廳長考慮得深遠！”
“您說得對，是我們工作做得不夠細致……”
他們意識到，這位年輕的領(lǐng)導(dǎo)，遠比他們想象的要難對付得多。
他的話語像水一樣柔和，卻蘊含著穿透巖石的力量。
“是……是，陳廳長考慮得周到，是我們工作做得不夠細致。”馬保華有些尷尬地回應(yīng)，渾身發(fā)臊。
陳朝陽適時地將話題拉回技術(shù)層面，仿佛剛才只是隨口一提的建議：
“所以啊，歸根結(jié)底，還是要解決根本問題。
保華同志，我注意到你剛才提到設(shè)備老舊是個大困難。
具體是哪些主要設(shè)備問題比較突出？
平時的維護保養(yǎng)和零配件供應(yīng)跟得上嗎？
這才是提高產(chǎn)量、保障安全、最終改善工人待遇的正道。”
話題的突然轉(zhuǎn)換，讓馬保華松了一口氣，趕緊順著桿子往下爬，大談設(shè)備如何老舊、配件如何難尋，再次將困難歸咎于客觀條件。
但經(jīng)過剛才關(guān)于“典型”的這番交鋒，會議室里的氣氛已經(jīng)悄然改變。
陳朝陽看似溫和的話語，卻像一根細針，已經(jīng)刺破了包裹在“大無畏精神”下的膿瘡一角。
馬保華和孫福山心中那剛剛放松的弦，不由得又繃緊了幾分。
而這個問題既專業(yè)又切中要害。
馬保華略一沉吟，立刻答道：“廳長您真是明察秋毫。
主要就是井下的一些老式電鉆、礦車，還有主巷道的通風(fēng)機，都是服役十幾年的老家伙了，故障率比較高。
維護方面，我們肯定是盡全力保障，但有些關(guān)鍵備件，比如風(fēng)機葉片、耐壓電纜，申請流程長，到位慢，確實影響了生產(chǎn)連續(xù)性。”
他立刻把設(shè)備問題巧妙地引向了上級物資調(diào)配的“客觀困難”。
陳朝陽表示理解地點點頭：“嗯，全國都面臨類似問題，不容易。
那么，針對這些老設(shè)備，工人的操作技能和安全培訓(xùn)是怎么安排的？
特別是新工人同志，如何確保他們能安全熟練地掌握？”
坐在一旁的孫福山接過話頭，語氣沉穩(wěn)：
“陳廳長，這方面礦委高度重視。
我們堅持‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，定期組織安全學(xué)習(xí)，由老師傅帶徒弟。
不過……”他推了推眼鏡，
“井下環(huán)境復(fù)雜，有些經(jīng)驗確實需要時間積累，我們也擔(dān)心出現(xiàn)疏忽。”
陳朝陽看向?qū)O福山：“孫書記說得對，安全是頭等大事。
培訓(xùn)記錄和事故應(yīng)急預(yù)案這些材料，方便的話，后續(xù)我想看一看。”
“好的，好的，我們盡快準(zhǔn)備。”孫福山連忙應(yīng)下。
馬保華臉上堆起誠懇的笑容，仿佛說到了一件讓他頗感自豪的事情：
“陳廳長，說到降低成本和提高回收率，我們礦上確實是想了不少土辦法，下了些功夫的，也取得了一點微不足道的成績。”
他翻開筆記本，認真匯報，語氣帶著幾分邀功的意味：
“第一，我們大力開展了‘節(jié)約一顆釘、一度電、一滴油’的活動。
要求各班組嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，能修復(fù)的舊零件堅決不領(lǐng)新的，比如舊礦車輪胎，我們組織人手工補了又補；
井下照明，也規(guī)定了非作業(yè)區(qū)域定時關(guān)燈。
光是這一項，今年預(yù)計就能節(jié)省不少開支。”
“第二，也是在提高回收率上挖潛。”
他聲音提高了一些，身體微微前傾，顯得更有信心，
“我們加強了井下的煤質(zhì)管理，要求采煤工人在操作時更加精細，減少矸石混入。
另外，對于過去可能被當(dāng)作廢料丟棄的邊角煤、碎煤，我們現(xiàn)在也組織家屬工進行二次篩選，做到‘斤煤必爭’！
陳廳長，不瞞您說，光是靠這‘顆粒歸倉’，我們的煤炭回收率比去年同期提高了將近三個百分點呢！”
陳朝陽聽的認真，礦廠這是在細分煤礦，但卻與他在京州金陵廠得知的礦源不一樣……
馬保華意在表功，強調(diào)管理和“土辦法”的成效。
但“二次篩選”、“邊角煤、碎煤”、“顆粒歸倉”這些詞，以及那突兀的“三個百分點”的提升，在陳朝陽聽來，恰恰暗示了有大量本應(yīng)被處理的低質(zhì)煤被回收利用。
陳朝陽臉上適時地露出感興趣的神色，順著他的話問道：
“哦？提高了三個百分點？這個幅度不小啊。
保華同志，能具體說說，這主要是通過哪個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的？
是采煤工藝有了改進，還是說……主要就靠這二次篩選？”
陳朝陽的提問看似探討細節(jié)，實則精準(zhǔn)地抓住了這個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，將“二次篩選”作為選項單獨提出，引導(dǎo)馬保華暴露更多信息。
馬保華見領(lǐng)導(dǎo)對具體數(shù)據(jù)感興趣，更加來了精神，毫不猶豫地肯定：
“主要是篩選環(huán)節(jié)抓得緊了些，”馬保華的聲音帶著一種占了便宜的得意，他身體微微前傾，像在分享什么獨門秘籍。
“廳長您想，以前井下上來那些小塊煤、煤粉，覺得不成型、不值當(dāng)，跟著矸石一起就篩漏下去，運走堆在矸石山旁邊，