程時卻只選中芯片，PCB，微電子，手機，電腦相關(guān)的幾個企業(yè)，其他一律拒絕。
PCB通過預(yù)設(shè)的銅箔線路連接電阻、電容、芯片等元件，實現(xiàn)電流傳輸、信號交互和機械固定，替代傳統(tǒng)的導(dǎo)線連接，大幅提升電子設(shè)備的集成度、可靠性和生產(chǎn)效率。
很多人都看不懂程時的操作。
要說賺錢，不是應(yīng)該生產(chǎn)汽車，服裝，再不濟就搞食品也比扔大把錢去做這些完全不知所謂的東西要好。
程時卻只有一句話回答：“專業(yè)的事情交給專業(yè)人去做。未來的事情給能觸碰到未來的人做。”
他一直按照自己的計劃在有序推行，也不知道這些不懂行的人，有什么資格來說三道四。
要不是怕他那些投資伙伴們的信心被動搖，他連這一句解釋都懶得給。
程時對五軸中型數(shù)控機床樣機的改進也基本完成了。再次試機，之前的不足基本被改進。
雖然還是不滿意，但是他也知道沒可能一步到位，所以可以先量產(chǎn)，有收益，再慢慢出改進版。
不是他沒有耐心，而是他的員工需要及時得到正反饋。
光有工資獎金是不夠的，還需要參與的項目能夠得到更多的人認(rèn)可，能創(chuàng)造更多的收益。
就像一群人一起走一萬公里夜路。
第一條路上有一千個有獎勵，可以休息的驛站。
第二條路上只在終點有大獎勵。
肯定是第一條路走得沒有那么辛苦，中途放棄離開的人也會少些。
他的四軸微型機床也在不斷地改進中，而且機床的銷售額和利潤都已經(jīng)是他的零配件加工的好幾倍了。
而且這個五軸中型數(shù)控機床一上市，將直接讓很多廠的產(chǎn)品質(zhì)量和整個中國的機床精度水平大幅度提高。
所以如果知道程時都做出來了還壓著不賣，其他廠會不停的給壓力。
程時把機床廠又分成了兩部分。
一部分專門阻住生產(chǎn)，一部分則專注改造升級。
之前的技術(shù)骨干，也根據(jù)特點被分別委派到兩個部門。
然后給骨干們漲工資，繼續(xù)細(xì)化績效獎勵的制度。
今天是新架構(gòu)后的第一次中層會議。
程時一般在下午4點多開這樣大的會議。大家為了準(zhǔn)時下班，都會長話短說。
大家都很興奮，因為他們以前最多算個小組長，現(xiàn)在才正兒八經(jīng)成了干部。
程時用鎮(zhèn)定地目光掃了一圈說：“今天，我們企業(yè)的中堅力量都來了。”
這一句話就給所有人都戴了頂高帽子。
只要來了，那就是中堅力量。
大家頓時覺得腰桿都直了。
程時接著說：“大家有沒有感覺到，企業(yè)越大，我的管理風(fēng)格也明顯在變化。”
其他人面面相覷：怎么忽然說這個......是要做重大調(diào)整嗎？
程時說：“因為企業(yè)的員工越多，就越要細(xì)分管理，才能提高內(nèi)部效率。最開始不到十個人。我采取的是扁平式管理。只有兩層。除了我，都是普通員工。所有事情都由我拍板，然后下達任務(wù)，你們?nèi)?zhí)行。每個人的工作內(nèi)容都比較復(fù)雜。比如張總，又要營銷采購，又要管后勤和人力資源，還要跟政府和兄弟企業(yè)，媒體溝通，有時候還要參與技術(shù)研發(fā)，缺人的時候還要上手幫忙做零件。一個人就是千軍萬馬。”
程時拿張自強來舉例絕對不是隨口一說，而是因為最近冒出了很多質(zhì)疑張自強的聲音。
有人說，張自強對技術(shù)一竅不通，純靠跟程時的友情，才能在這種高新技術(shù)企業(yè)坐第二把交椅。
有人說，程時以前是為了得到張國華的支持，并入股汽車廠才重用張自強。現(xiàn)在局勢整個轉(zhuǎn)變過來了，向東市，乃至湘省的企業(yè)，都要看程時的臉色。所以張自強已經(jīng)無用，程時肯定很快就會用更有能力更強勢的人替代張自強。
還有人陰陽怪氣：“我要是張自強，都沒臉當(dāng)總經(jīng)理，老老實實做個銷售部門經(jīng)理就心滿意足了。”
所以，程時說這些話是在給張自強站臺，告訴大家，張自強對于“時運機電”有多重要。
于大東以前可能不明白。
現(xiàn)在他跟三教九流，政府企業(yè)打交道多了，深諳簡單一句話里可能包含一萬字的規(guī)則。
程時說這些話也意味著，質(zhì)疑張自強的不僅僅有外面的人，也有這里面的人。
他若有所思用眼神掃了一圈。
他這人吧，有時候為了護短，可能不太講道理。
有人暗暗臉紅，有人不服，昂頭望著程時。
其實企業(yè)剛創(chuàng)建的時候，程時自己的工作都很雜，又要銷售，又要技術(shù)研發(fā)，還要對外技術(shù)支持開發(fā)高端客戶。
說白了張自強還是在打雜。
程時接著說：“后來廠里職工超過二十人以后，管理結(jié)構(gòu)就變成了三層。我下達命令給技術(shù)，財務(wù)，人事，采購的部門主管。他們再去指揮下面的執(zhí)行。”
“這個時候，我出去的時間越來越多，我們得到的訂單越來越大，涉及的技術(shù)種類越來越多，越來越先進。就更需要一個既懂技術(shù)又有耐性，還能跟全社會各個層次的人溝通，動用所有力量管理好企業(yè)內(nèi)外日常事務(wù)的人。”
那些剛才還有質(zhì)疑的人這會兒一愣。
如果這么說，確實沒有人比張自強更合適了。
劉光榮技術(shù)比張自強強，可是他對外協(xié)調(diào)，跟政府部門打交道肯定是不行。
于大東對外協(xié)調(diào)很好，但是對廠里的事情不太清楚。
更何況他們都沒有張自強的耐心和能屈能伸。
如果他們都不行，其他人就更不行了。
張自強能叫出廠里所有人的姓名，知道對方的來歷和優(yōu)缺點。
出了問題，他雖然自己沒有能力解決，但是能以最快的速度從內(nèi)部或者外部找出能解決問題的人。
程時從大家的眼神里看出，這些人已經(jīng)徹底服氣，便接著往下說：“現(xiàn)在我們有了兩個廠子，之前的三層管理模式也不適合了。要用更復(fù)雜的集團化管理模式。像個寶塔層層往上。”
“每個廠有廠長，廠長下面有部門主管，部門主管再管職工。”
劉光榮下意識問了一句：“那你呢？”
不是他質(zhì)疑程時的能力，而是他不相信程時能閑著。