從海南回來之后過了一段平靜的日子，她把過年回家的事徹底鴿了，她給自已安排了許多居家工作。

我徹底吃上了軟飯，主要工作是陪她，看她干活。最多同步下記憶，按她的劇本和客戶打打電話，偶爾接待下客人。

她甚至還安排讓我參與了一場座談會，也是一個圈內小組織的揭牌儀式，由兩位大佬牽頭成立，邀請很多圈內人參與，我也在其中。

她對此事很積極，特意告訴我屆時一定要親自到場，多拍幾張照片，就拿這事糊弄她家人，說工作忙，剛好~

我以為這事的重點是到場參與好糊弄她家人，作為年后沒有回家的理由。當時還夸她心思縝密，一環扣一環，讓每件事都有確鑿的證據和理由，使人挑不出刺來，毫無破綻。她聽的高興，炫耀般的往我懷里蹭，要我摸頭求表揚。

但接下來事情就有點微妙了，她開始重點經營這組織的事，包括各個成員的情況，與他們打好關系。還隨時和我同步記憶，讓我了解情況以避免臨場發揮時尷尬。

一開始我只是把這當成正常的工作同步，但后面相關它的事情越來越多，我就覺得不對勁了，說至于為一次出席折騰這么多事嗎？ 我不就過去露個臉，多拍幾張照片糊弄你家，咋還搞的這么復雜？

她少見的有點緊張，認真的看著我說“主人，你一定要把這些人和事都記好，了解我都和他們說了什么。 我正在和xx（大佬）交流，群里運作。估計能讓你做這組織的理事長。”

我聽了如晴天霹靂，當場石化了，半天只憋出來了一個字“啊？”

在我眼里這是這是和我八竿子打不著的事，最多只能算個圈內人，與大佬只是禮貌上認識，沒有深入關系。我正和她說著這些，她就打斷我說“那是以前，現在已經不是了。”

她說，她發現大佬們想利用這圈人，必然要成立一個組織。于是進場觀望，然后發現大佬們的“自已人”并沒有那么熟，也就是說沒有內定的負責人。

這種事大佬們不可能事必親躬，他們打算的模式應該是自已掛名，然后一些有利益相關的人必然積極參與，這些人就會成為核心人員（理事），理事們直接向他們負責，一個松散的組織就算成立了。

她發現這里面有個機會，就是他們沒有真正的“負責人”的人選，只要能在這群核心人員中脫穎而出，受到底下人的推舉擁戴，大佬信得過的話，自然就會成為一個溝通上下的實際負責人。

我說這怎么可能輪得到我？他們任何一個人年齡都比我大，和他們一比我就是愣頭青啊？！

她哼笑了一聲說“沒錯，主人你是愣頭青的形象，所以在我的人設中你對這事非常上心，事事參與，而且和每個人都積極打好關系，說的上話。

現在大佬對你非常滿意，都是通過你聯系通知其他人的，有事情也是優先通知你，其他人和你的關系也很好，畢竟有個人積極參與讓他們省不少事。

這些理事們不可能參與太深，也缺乏沖勁，所以大佬們才沒有指定負責人，不然他們早就有人選了。

這種大佬最喜歡的就是努力忙前跑后，能操心辦事的人。其實并不需要真正做多少具體工作，關鍵是能秒回，讓他們覺得我上心。再引導讓他們把想說的都說出來，滿足他們的情緒價值，再去傳達他們的意思，讓他們覺得輕松省心，實際并不需要我做太多事，他們自然就會覺得我很重要。而一旦養成聯絡辦事先找我的習慣，那就基本上沒跑了。

至于底下理事就更好辦了，大家都有自已的事業，參與是為了謀利，資源共享。有個人能牽頭，鞍前馬后的跑，作為他們的粘合劑，他們又何樂而不為呢。

最重要的，主人年齡小資歷淺，更多的是“辦事”的感覺，而非用身份資歷壓人一頭，這種天生低一等的狀態不會給人壓迫感，更容易被接納。

自古選領導這種事，要么是最強的，把所有人都壓服，要么是最弱的，每個人都沒壓力。

總之你現在已經是這個組織的粘合劑和聯絡員了，現在就差臨門一腳，因為大佬不好直接任命，怕得罪人。需要底下大多數核心人員推舉……我正在安排人提出動議，并且提前說服大多數人支持，這樣順水推舟，其他人是理事，只有你是理事長。”

我聽懵逼了，指著自已我我我了半天沒說出來話，開始挖掘自已的能力，我確實比較能說會道，還搞過學術，開過講座。可那是以前，現在我都被關起來囚養兩年了，日常廢的只會喵喵叫，這會兒讓我出頭啊？！那見面不分分鐘讓拆穿了？

她笑著抱過來說沒關系，她提前鋪墊過了。她會以主人秘書的身份一起出席，這事情主體都交給她就好，主人只出個名義和身份。

事情嘛有事秘書干，沒事干……比如現在就沒事~

其實我心里滿是忐忑，覺得這事絕對沒她說的這么簡單，但面對這么明顯的勾引魅惑，我的身體行動的顯然比腦子快。頭腦里還在擔憂這事咋辦，身體已經抱著她親熱，上下其手了……

那時我已經被養廢了，日常參與工作很少，還都是聽命配合她劇本的。只要她不提，我壓根就不會主動想。所以等變成了貓干，這件事就被我丟爪哇國去了喵。