10月10日，上午九點三十分，五一電器上市后第一次股東大會正式開始。
秦川以五一電器最大股東兼董事長的身份，坐在主席臺中央位置，兩側依次排列著CEO安全、獨立董事、財務總監、監事會主席，以及審計機構代表。
秦川率先發言：“2002年10月8日，五一電器成功在魔都證券交易所主板上市，成為內地第一家上市的家電零售企業。
上市以來，公司股價從發行價12元/股攀升至當前14.8元/股，市值對應50.3億人民幣，這份成績離不開全體股東的信任與支持。
本次會議既是履行《公司法》及上交所規則規定的法定義務，也是向各位股東匯報募集資金使用計劃、明確未來三年發展規劃的關鍵溝通。”
接著就是董事會秘書宣讀參會人員名單，并介紹會議流程。
接著便是CEO安全主持會議，確定董事會成員選舉及薪酬方案、公司發展戰略方案等，總共11項議案均獲得高票通過。
然后就是機構股東和中小股東的提問，機構股東主要關注戰略風險方面的問題。中小股東則更加關心分紅與權益保障。這些問題都是安全來負責回答。
最后，監管層提出葉子電子與五一電器關聯交易占比較高，如何防范利益輸送風險。秦川作為葉子電子和五一電器共同的大股東，親自回應：“公司已建立關聯交易‘回避表決+第三方評估’機制，所有關聯交易均需經獨立董事審核并發表意見，交易價格參照市場公允價格確定，同時聘請第三方機構對交易公允性進行評估，相關資料全部存檔備查。嚴格遵守相關法規要求。”
整個股東大會進行了兩個半小時，在十二點的時候宣布股東大會閉會。
相比較于上午嚴肅的股東大會，安全更在意下午的“小會”，上午的股東大會是對市場和資本方的交待，而下午的“小會”才是五一電器以后發展的基石。
下午的時候，秦川和安全先是陪著王總和沈總到工地逛了一圈，王總和沈總看到了忙忙碌碌的施工現場，干勁十足，立馬表示回去嚴格按照秦總的指示去執行。
送走了兩人，繼續回到五一電器的會議室，這次會議室就沒有多少人了，只剩包括安全在內的幾個高管，不過秦川卻看到安曉也在。
“安曉，我不是給你放假了嗎，你怎么又回來上班了。”秦川笑著問安曉。
“秦總，你可得給我做主啊，你給我放假，我爸偏要拉我回來加班。”安曉也開玩笑的告狀。
本來她確實是想休息一段時間的，不過昨天晚上，秦川又給安全布置了任務，所以安全讓安曉今天參加完會議再休假。
畢竟安曉作為葉子電視機的銷售總監，她的意見，對于五一電器接下來的發展思路也有重要參考價值。
“那我可不給你加班費啊，找你爸去要。”秦川坐在主位笑著說道，接著示意安全可以開始開會了。
“好的，秦總，您昨天晚上講的發展戰略，我大概整理了一下，有些細節還需要再討論一下。”安全拿起手中的材料準備匯報。
“現在五一電器全國連鎖店有一百二十五家，加上五星電器和金太陽電器，目前總共有二百一十三家門店，可以說是國內最大的家電零售品牌。
調查顯示，國鎂在全國的門店數量是六十三家。肅寧電器只有三十二家直營連鎖店，不過他們還有二百多家特許店。我們下一步的擴張，是否考慮三聯商社。”
“三聯商社暫時不要動，但是我們還是要繼續往魯省滲透，持續給他們壓力。華南、西南地區是我們現在要重視的市場，另外也要加快五星電器和金太陽電器的門店升級。
國鎂和肅寧那邊，持續保持關注就行了，我們要保證自己一家獨大，讓他們去爭老二的位置，這樣市場才有活力。”
秦川分析著，肅寧的大本營在金陵，國鎂的大本營在京城。五一電器拿下五星電器和金太陽電器后，正在不斷地擠壓肅寧的市場份額，只能向北方擴展。國鎂電器也被壓縮得往東北發展。
趁著他們無暇顧及的時候，五一電器剛好拓展華南、西南的市場。
“秦總，您說我們在二三線城市的擴展，要不要參考肅寧的特許加盟模式，這樣比較節省成本，擴張也比較快。”安全顯然對于肅寧這種快速擴張的方式感興趣。
所謂特許加盟店，就是加盟方支付加盟費，肅寧在品牌、商品資源、管理形式上輸出。但基本上是加盟者交加盟費，肅寧再返還裝修費，本質上是肅寧給他們錢，他們給肅寧掛門頭。
這跟后世的加盟完全不一樣，后世不僅要你加盟費、裝修費、設備費用，還要賺你原料采購的費用。
這種加盟模式，是肅寧利用社會資源快速占領市場的一種戰略，但實際控制力比較弱，加盟方是獨立的利益主體。
“安總，這個不要考慮了，我們還是以直營為主，你不能只看到投入低，擴張快的優點，更要看到它的本質。
這種特許加盟店，本質還是加盟方所有，后期容易出現矛盾。比如說總部難以嚴格落實標準，容易出現‘百店百樣’；總部的供貨價格也可能與加盟店產生分歧。
總之，這是一種‘連而不鎖’的合作，終究會被市場淘汰。不信你可以看，肅寧發展起來后肯定會舍棄這種經營模式。”
秦川認真地給大家分析這種模式的利弊，安全聽到后也就不再堅持了，還是老老實實地開直營店，雖然會慢一點，但是勝在掌控的牢固。
“秦總，關于企業網站的事情，我也安排下去了，網站風格也會跟葉子電子保持一致。就是線上銷售的模式，我還不知道該怎么展開。”安全接著又向秦川提出線上銷售需要解決的問題。
“線上銷售的話，我總結了一些現在需要解決的問題，比如說基礎設施與用戶基礎不足的問題、支付體系及交易安全問題、物流配送問題、價格沖突問題、監管空白問題、售后問題等。”