一晃就到了9月，我是2月底過來的，整整半年，蕭市長也沒有給我施加格外的壓力。
我每天上班，也不是天天坐辦公室，他到哪，我就到哪。
事情并不繁雜，就是時(shí)間上沒有自由。連少澤都抱怨，說有時(shí)想晚上到你那兒玩一下，你要么還在縣里，要么還在省里。
我說，行遠(yuǎn)跟我住得這么近，有時(shí)一個(gè)星期才見上一面。你多跟貞姐打點(diǎn)牌，男女合作，干活不累。
他笑著罵我，說他講真話，我就開玩笑。
蕭市長真是個(gè)工作狂，他會(huì)議多。
他開會(huì)，我就在休息室等。
當(dāng)然，休息室也不止我一個(gè)秘書，其他領(lǐng)導(dǎo)的秘書也在等。
這機(jī)關(guān)的秘書也分等級(jí)。
比如書記和市長的秘書，好像是這群秘書中的官員一樣，他們神神秘秘，一般不和其他秘書閑談。
當(dāng)然，其他秘書也不是聚在一起的就可以自由漫談。
偶爾也交流幾句，但絕對(duì)不會(huì)談私事。
我開始很不習(xí)慣，后來也慢慢地適應(yīng)這種畸形的人際關(guān)系。
當(dāng)然，我也不是怕累。
就是覺得領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我們當(dāng)秘書的干坐在那兒，太無聊。
只要有事做，他還是非常樂意。比如，我最喜歡的是跟蕭市長到下面局級(jí)單位，或者縣市去檢查工作，開會(huì)，視察，調(diào)研。
那種時(shí)候，我一般能坐在會(huì)議室，記錄蕭市長的講話，慢慢體會(huì)他的工作方法。
漸漸地，我學(xué)會(huì)了一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
比如，蕭市長每到一處，就是先聽取匯報(bào)。
本來我在秘書記錄，但他總是掏出一個(gè)本子，邊聽邊記，也不打斷人家的匯報(bào)。
匯報(bào)有多種檔次，一般由分管縣長匯報(bào)具體工作，一些重要的事情，就由縣長，甚至縣委書記匯報(bào)。下面還陪聽的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
完畢后，主持人一般要請(qǐng)蕭市長作指示。
蕭市長講話的慣例是，先就他記錄的情況，向匯報(bào)者提問，對(duì)方肯定按匯報(bào)材料回答。蕭市長接著提問，會(huì)一直問下去。
一直問下去就會(huì)出現(xiàn)兩種情況。
一種是問多了，對(duì)方答不出來了。面對(duì)這種情況，他就會(huì)問分管領(lǐng)導(dǎo)是干什么的。自己管這一條線的情況都不清楚。
他絲毫不給人面子，當(dāng)然縣長書記除外。不過，他該批評(píng)的，還是會(huì)批評(píng)。
為了避免這種情況，下面縣市有了經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)哪項(xiàng)工作就跟答記者問一樣，預(yù)先叫辦公室搜集詳盡的資料。做到了有問必答。
但很少有人能過他第二關(guān)。蕭市長會(huì)連續(xù)發(fā)問。
對(duì)方回答得干凈利落。仍然難過他那一關(guān)，他有很強(qiáng)的邏輯思維，跟對(duì)方扳著手指推算。結(jié)果一推算，總有些一些數(shù)據(jù)不符合邏輯。
這個(gè)時(shí)候，他也說重話。
這樣一來，我發(fā)現(xiàn)縣里，局級(jí)單位的一把手都有些怕蕭市長。
他們可能不怕市委書記、市長，但真的怕蕭市長。
因?yàn)闀?、市長多數(shù)時(shí)候不會(huì)這么一項(xiàng)一項(xiàng)去算，基本上是勉勵(lì)大家，什么辛苦了，基層工作難搞，他們說的都是幾句原則性的話。
我估計(jì)很多人想，這書記市長很容易當(dāng)，到了任何單位，基本上只要說這么幾句相同的話。
他們怕蕭市長，因?yàn)樗粫?huì)聽你的，要跟你分析這些數(shù)據(jù)是怎么來的。
所以，跟了他半年，我就掌握了一個(gè)方法：
要想有威信，就是找碴子，找得人家顧頭不顧尾，然后就狠狠地?cái)?shù)落一頓。
這官場上的干部，你把他罵一頓，他聽話，你跟他笑笑呵呵，他陽奉陰違。
當(dāng)然，蕭市長有威信，我自然沾光。打個(gè)電話到哪個(gè)單位，一把手接了，必定說：
“好好好，對(duì)對(duì)對(duì)，是是是?！?
所以，我覺得自己這個(gè)秘書當(dāng)?shù)猛?。自我感覺良好。
有個(gè)星期六下午，我正好休息，便去師父那兒去閑聊。
他說：“現(xiàn)在才知道秘書難做吧？”
我笑道：“一是難做，二是苦中有樂?！?
李老說：“你詳細(xì)一點(diǎn)談?wù)??！?
我便說了起來：
“碰上蕭市長這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他好像不要睡覺似的，星期六，星期天難得有幾天休息。不是下基層就是跑省里?！?
李老笑道：
“利用別人不上班，叫人家出來吃頓飯，再提出個(gè)什么要求?！?
我點(diǎn)點(diǎn)頭：“基本上如此。
”然后就要你把帶去土特產(chǎn)，放到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的車上?！?
我微微笑道：“連我做什么，你都看到了一樣。?！?
李老也微微笑，問道：“跑省里的事，我不管，談?wù)勥@半年到單位到縣里，你有什么體會(huì)？”
我就說：“體會(huì)有三點(diǎn)。”
他忙問：“哪三點(diǎn)？”
“一是工作怎么抓，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不要講得太詳細(xì)，各個(gè)單位，各個(gè)縣市情況不同，領(lǐng)導(dǎo)只講原則性的話，讓各人根據(jù)實(shí)際去做。
二是少表揚(yáng)多批評(píng)。專找別的漏洞。這個(gè)可以樹立自己的威信。
三是情況要特別熟，才能找出別人的漏洞。”
小主，這個(gè)章節(jié)后面還有哦，請(qǐng)點(diǎn)擊下一頁繼續(xù)閱讀，后面更精彩！
師父笑笑，說道：“這是給蕭市長作的總結(jié)吧？”
我點(diǎn)頭道：“對(duì)。我就是從他的工作方法中體會(huì)出來的?！?
師父點(diǎn)點(diǎn)頭，說道：
“你要辯證地去看待蕭市長的工作方法。他當(dāng)副手可以這樣做。但當(dāng)一把手，就不會(huì)這樣做了?！?
我吃驚地望著師父，有些不解。
李老說：“一把手是帥，帥與將是有區(qū)別的?！?
“弟子愿聞其祥?！?
“帥是統(tǒng)籌全局的，他沒有這么多時(shí)間去跟人家事事算細(xì)賬。他要大度一點(diǎn)，寬容一點(diǎn)。
但是，會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要用蕭市長這種大將。
大將有事做，有權(quán)威，才會(huì)任勞任怨，沖鋒陷陣。當(dāng)帥的才能從具體事各中脫身，考慮全局大事。
不過，蕭市長一旦當(dāng)上一把手，他仍然是這種風(fēng)格，那就會(huì)忙死去，而且不討好。還做不成事?！?
說到這兒，李老站起來，伸出手掌，從右邊劃向左邊，念道：
“帥者，將將也?！?
我仔細(xì)體會(huì)李老的話，他說得真有道理，一把手就是統(tǒng)帥將領(lǐng)的，他只要管好這些大將就行了。
最后，李老向我傳授了一句秘訣：
“你當(dāng)副手的時(shí)候，就要拼命干；你當(dāng)一把手的時(shí)候，就要讓手下拼命干。”
我哈哈大笑，笑完道：
“您這句話值三噸黃金，可惜徒弟工資微薄，今天晚上請(qǐng)你到一個(gè)叫【旭哥餐館】的店子，師徒倆訂個(gè)小包廂，慢慢喝一杯?！?
師父點(diǎn)了點(diǎn)頭。
我就打電話給旭哥，說我陪對(duì)面的李老到他那兒用餐。到時(shí)，請(qǐng)他親自作陪。李老很有眼光。
旭哥說：“行。我會(huì)做好一切準(zhǔn)備?！?
喜歡官場智斗。