“你們……你們干什么，你們一個個的是不是想造反啊，給我坐下，全部給我坐下。”
兩個護(hù)衛(wèi)的方式處理其實(shí)也很簡單，幾乎是下意識的用威喝等方式來解決，企圖直接鎮(zhèn)壓住在場的每一個人。
不過，顯然這種方式在現(xiàn)在的這種情況下，幾乎沒有任何的意義。
某種程度上來說，這甚至是火上澆油的方式。
可是，兩個護(hù)衛(wèi)畢竟只是護(hù)衛(wèi)，他們沒有直接的權(quán)利可以管轄這些人，而且，就算可以，這兩人在護(hù)衛(wèi)隊里也從未有過管理職位，自然對于該如何管人一無所知。
其實(shí)都知道，一個團(tuán)隊的管理者不一定需要有多大的個人本事。
帶著隊伍沖鋒陷陣的，那是將，不是帥。
他強(qiáng)的只是他個人的強(qiáng)，可他手底下的團(tuán)隊卻始終無法形成一個大型的規(guī)模，說白了，讓他領(lǐng)個隊伍出去干什么可以，但是讓他將數(shù)個大部隊集合管理起來，他事實(shí)上很難做道。
真正的高階管理者有著極強(qiáng)的管理方法，他可能什么都不管，只負(fù)責(zé)一個大方向的調(diào)度，所有的人馬在這個大方向里面，積極發(fā)展便是最好的結(jié)局。
就好像一個公司的老總一樣，老總需要會技術(shù)嗎，不需要，老總需要會業(yè)務(wù)嗎，也不需要，老總需要公關(guān)嗎，也不需要。
他只需要給公司制定一個健康的，可持續(xù)發(fā)展的方向，然后交權(quán)給各管理分治而管，剩下的事情也就水到渠成了。
這就是一個優(yōu)秀的管理者。
但看似簡單的工作，想要做起來又恰恰是最難的，所以管理這東西，有時候就是如此的奇妙。
管人嘛，誰不會呢，可是，如何管好人才是最深奧和最關(guān)鍵的地方。
就比如此時的兩個護(hù)衛(wèi)，在這種情況下還要去硬管，事實(shí)上起不到任何效果的同時還會讓這些憋屈的人更加的憋屈。
如果是白衣特使那種聰明的人在這里，他絕對不會這樣做，甚至在某個程度上還會全力的去支持這些人改朝更戶。
這會讓這群造反的人徹底懵掉，然后，白衣特使可以借此機(jī)會慢慢的和這群人站在一起。
在嬴的這些人的理解和信任之后，他在以某個借口去跟莊主說清楚，然后再來調(diào)和矛盾，解決問題，如此，才是正確的做法。
雖然，這個做法不是唯一的優(yōu)解方式，但起碼是一條對的路子。
可惜，兩個護(hù)衛(wèi)不懂這些。
他倆一喊，底下的人不僅沒有絲毫要停下的意思，反而怒火更盛。
“你們兩個狗東西，給你們面子，咱們還聽聽你們的，這要是不給你們面子，你們算個屁啊。”
“就是，你們是護(hù)衛(wèi)，我們也是護(hù)衛(wèi)，你們護(hù)的是莊主的安全，咱們護(hù)的住莊內(nèi)的安全，大家的職責(zé)不同而已，可是，歸根到底，大家的職位是一樣的。”
“就是，既然是平級，你們有什么資格在我們的面前指手畫腳的。”
很多人直接反駁，兩個護(hù)衛(wèi)雖然很是生氣，但卻也完全沒有其他的辦法，畢竟這些人說的對，從級別上來說，大家確實(shí)是同級，自然他們沒有資格去指揮任何一個人。
“他媽的，你別以為我們不知道你們兩個狗東西怎么想的，你們刻意選一些高修為的人，目的就是想和這些人打好關(guān)系，一是他們對莊主重要，而是這些人修為高，將來得到提拔的機(jī)會也就更多，你們打好關(guān)系，他們將來提拔到了高位，那不也就反哺你們了嘛。”
“就是，你們算盤打的精，可也不用把我們都當(dāng)成傻子，我們很多時候，只是顧慮到大局看破不說破而已。”
兩個護(hù)衛(wèi)徹底的傻眼了，想要真的爭論幾句，卻又真的啥也說不出口。
但問題的關(guān)鍵都還不在于這里，因?yàn)椋置骜R上就會更加的混亂了，兩個護(hù)衛(wèi)身后的二十五個人不干了……