過年，中秋，端午。
這是國內(nèi)的三大節(jié)。
闔家團(tuán)圓，去長輩家中走動，送節(jié)，主要就是這三大節(jié)，別的時候不去沒問題，這三大節(jié)不到，會得怪。
“浩哥，還是你心善，要是換了別人，哪會這么好。”陳東升道。
其他幾人也深以為然。
陳浩給職工發(fā)福利，而且福利還這么好，真不多見。
“別人怎么做，我們不管，也管不著，但有些東西，必須得對的起自己的良心。”陳浩道。
幾人坐在一起，喝茶，抽煙，聊了會兒。
主要是關(guān)于花山飯館和興盛酒樓，還有酒水生意方面的安排，對這一年進(jìn)行的事做了個總結(jié)，對來年的計劃，也做了些大致的安排。
而后，陳浩將張俊單獨留了下來。
“1978年會是一個非常不一樣的年份，這一年會有重大的事情發(fā)生，政策方面的傾向會更明確，不少東西都會以法律文件的形式確定下來。”陳浩吐了口煙氣，看著他。
“手頭上的事必須抓緊。”
“全國名酒那邊，必須要找到突破口，錢方面不要舍不得，你手上錢要是不夠，就從我這邊拿。”
“不要在意自己的臉面，誰讓我們求著別人，先當(dāng)孫子再當(dāng)爺，茅臺酒一定要多拿，能拿多少就拿多少。”
1978年，是改革開放的元年。
雖然很多事在1977年就已經(jīng)有了苗頭，比方對個體戶的態(tài)度，教育方面的改革，但最終確定下來，還是1978年。
茅臺等酒水的價格，隨著市場的好轉(zhuǎn)，需求一直在上漲，價格也會慢慢的調(diào)整，一路上漲。
這個時候不搶先拿下份額，搞好關(guān)系，后面等茅臺起飛的時候，再去攀關(guān)系，只會比這會兒更難。
“茅臺那邊我去過，但只見了相關(guān)負(fù)責(zé)人一面，才說了幾句話，人就將我給打發(fā)了。”張俊嘆了口氣。
“這還是讓松江大曲這邊，一個認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)，牽線搭橋的結(jié)果，要不然連面都見不到，人肯見我一面，就算是給了面子。”
說到底，其實還是瞧不上張俊。
因為張俊沒什么來頭，毫無背景。
茅臺還沒徹底的成氣候，卻也是全國名酒，聲譽(yù)很大，產(chǎn)量又有限，別說張俊沒什么來頭，就是來頭稍微小一點的，也不一定能見到人。
見到人了，還是因為讓松江大曲的領(lǐng)導(dǎo)，在中間牽了根線的結(jié)果，可也僅僅只是見個面，算是給了牽線人面子。
余下的，啥事都沒談成。
想到先前對陳浩的保證，張俊有點不好意思，“陳總，我有罪，說的話沒做到，說是年前一定拿到全國優(yōu)質(zhì)名酒的批條，可一瓶都沒拿到。”
“白花了那么多錢，吃喝，還有油費，住宿費用，事情卻沒辦好。”
陳浩一句責(zé)怪的話都沒有，這讓他心里更有愧。
“別這么想，至少見到了茅臺的相關(guān)負(fù)責(zé)人。”陳浩擺擺手，“再說，襄樊特曲的批條，你不也拿到了嗎？”
“茅臺的批條沒拿到，等過完年，接著努力就是，凡事就怕較真，只要堅定了信心，一定要拿到批條，就肯定來得及。”
張俊雖然沒拿到茅臺等全國優(yōu)質(zhì)名酒的批條，卻拿到了襄樊特曲的批條，一個月有1噸的量。
松江大曲和襄樊特曲，加起來，每個月能有2噸了。
放在長豐縣這個小地方，還沒有哪個單位能吃下這么多的量。
份額是一個方面，再一個就是消化能力。
就是長豐商場，也吃不下去！
“對了，茅臺那邊的負(fù)責(zé)人是誰？”陳浩想起一件事，問道。
茅臺并不是剛出來就一炮而紅，而是經(jīng)歷了發(fā)展，在數(shù)代掌門人的帶領(lǐng)下，才最終成為酒水行業(yè)的老大。
在很長的一段時間內(nèi)，茅臺一直是虧本經(jīng)營。
市場放開，茅臺漲價后，才扭虧為盈。
產(chǎn)地價7塊5一瓶，非產(chǎn)地價格要8塊錢一瓶，普通人壓根舍不得買的茅臺，一瓶價格抵得上不少人一個星期的工資收入，在不少人看來，應(yīng)該是賺了，可實際上，這會兒的茅臺還在虧損中。
“你指的是跟我見面的相關(guān)負(fù)責(zé)人，還是指整個人茅臺廠的負(fù)責(zé)人。”張俊問道。
“整個茅臺廠的負(fù)責(zé)人，是張興忠，還是周高廉？”陳浩問的更具體了些。
茅臺酒廠是1950年成立的，張興忠是第一任掌門人，軍人出身，1950年的時候，按照上級的命令，帶了十多個人，接管了華茅、賴茅和王茅。
華茅、賴茅、王茅，這三家酒廠就是茅臺的前身。
這些事，陳浩清楚，對茅臺的歷史稍微關(guān)注的，大部分也有了解，可以說，張興忠是茅臺廠的創(chuàng)建者。
只是茅臺酒廠創(chuàng)建后，一直是虧損的。
而周高廉是茅臺酒廠的第二任廠長，在周高廉的帶領(lǐng)下，茅臺漸漸地扭虧為盈，只是陳浩不太記得周高廉這會兒有沒有走馬上任。
陳浩在腦海中計較。
可張俊聽了陳浩的話后，眼珠子都圓了不少。
“陳總，你怎么知道茅臺廠廠長的名字的？”張俊驚訝的問道，“今年上半年，茅臺廠的廠長是張興忠，下半年的時候，也就是我去茅臺廠，找人時，張興忠廠長卸任，調(diào)到別的地方去了。”
“現(xiàn)在周高廉是茅臺廠的廠長。”
他很驚訝。
茅臺廠在仁懷縣，跟長豐縣就不在一個省，離著1000多公里，開卡車，得要近20個小時，陳浩怎么知道茅臺廠領(lǐng)導(dǎo)的？
他壓根就沒說啊。
“周高廉啊，那就好辦多了，這樣，過完年后，你馬上再去一趟茅臺廠，直接找周高廉廠長。”陳浩道。
茅臺在周高廉的帶領(lǐng)下，扭虧為盈。
但哪怕扭虧為盈也需要時間，周高廉才剛上任，多半沒找到方法，心里或許只有一顆種子，一個想法，成不成，心理沒把握。
這個時候，只需要有一個附和者，對方可能就會下定決心，而作為附和者，肯定能得到對方的賞識。
“上次去茅臺廠，也只見到一個車間主任，喝了杯茶，就被禮送出辦公室了，年后再去，還是見廠長，阻礙肯定不小。”張俊為難道。
“阻礙都是用來突破的。”陳浩道，“不管你用什么法子，一定要見到周高廉，你就跟他說，你有法子讓茅臺扭虧為盈，業(yè)績上漲。”
“能見到，你就親自跟他說，見不到，你就讓能見到的人幫著傳話。”