“說(shuō)白了，就是行政和業(yè)務(wù)剝離，部委只管理行業(yè)，不經(jīng)營(yíng)企業(yè)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。”
“呃，陸先生，你的意思是，有些部委，就沒(méi)有存在的必要了？”
此時(shí)，眾人終于回過(guò)味來(lái)。
說(shuō)著說(shuō)著，似乎改革的越發(fā)徹底了啊。
“我們改革的目的本來(lái)就很明確，讓企業(yè)有了一個(gè)具體的出資人或者股東。”
“話(huà)是這么說(shuō)，但是。。。”
“最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，重汽集團(tuán)，大家都知道吧。”
“重汽怎么了？”
此時(shí)，經(jīng)貿(mào)委和計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)坐不住了。
怎么也沒(méi)有想到，陸一鳴的第一個(gè)例子，就是拿重汽開(kāi)刀。
要知道。
重汽集團(tuán)，一直以來(lái)，都是經(jīng)貿(mào)委和計(jì)委在管理的。
“怎么了？現(xiàn)在的重汽很好？每年都在補(bǔ)貼吧，而且，補(bǔ)貼的幅度每年都有擴(kuò)大化的趨勢(shì)。”
“這。。。”
“陸先生，你說(shuō)的也不完全對(duì)，畢竟這是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所造成的，要是擱五年前，重汽一直都能自給自足，還能盈利，給我們國(guó)家?guī)?lái)了不少的外匯，我們可不能因?yàn)楝F(xiàn)在大環(huán)境不好，就搞一刀切吧。”
急了。
經(jīng)貿(mào)委和計(jì)委的兩位領(lǐng)導(dǎo)，是真的急了。
要知道，國(guó)家的第一批改革名單中，就已經(jīng)涉及到了重汽集團(tuán)。
可是，為什么直到現(xiàn)在，重汽集團(tuán)依舊沒(méi)有一點(diǎn)改革的影子。
說(shuō)起來(lái)，除了部委有領(lǐng)導(dǎo)想要挽救一番以外。
更多的，是幾個(gè)部委之間的分工不明確所導(dǎo)致的。
誰(shuí)也不愿意挑頭。
自然就沒(méi)有了下文。
“要是我沒(méi)有記錯(cuò)的話(huà)，重汽集團(tuán)，就是多頭管理模式的典型代表吧。”
“陸先生，從過(guò)去的歷史來(lái)看，這樣的管理模式，并沒(méi)有太大的問(wèn)題。”
“太繁雜了。”
“這。。。”
“基本建設(shè)，由計(jì)委管，技術(shù)改造由經(jīng)貿(mào)委管，日常經(jīng)營(yíng)由機(jī)械工業(yè)部管，資產(chǎn)由財(cái)政部管，收入分配則由勞動(dòng)部管，嘖嘖，一個(gè)重汽集團(tuán)，五個(gè)部委聯(lián)合管理，關(guān)鍵，你們之間的溝通不足，這樣的企業(yè)，能管理的好？”
“可是以前。。。”
“不要再這里談歷史，要談歷史，咱們的紡織業(yè)，歷史要比重汽輝煌的多，可現(xiàn)在的結(jié)果呢？”
一句話(huà)，把經(jīng)貿(mào)委和計(jì)委的兩位領(lǐng)導(dǎo)噎得說(shuō)不出來(lái)。
“你們自已也知道，重汽集團(tuán)的沒(méi)落，就是因?yàn)閺?fù)雜的管理，沒(méi)有創(chuàng)新，甚至于，一些創(chuàng)新的點(diǎn)子在上報(bào)部委之后，石沉大海。”
陸一鳴是絲毫不留情面。
至于兩位領(lǐng)導(dǎo)。
則是低著頭，紅著臉。
被一個(gè)年輕人，如此不留情面的批評(píng)。
這還是人生頭一遭。
關(guān)鍵，這兩位，可是部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
平日里誰(shuí)見(jiàn)著不是低頭哈腰，盡說(shuō)好話(huà)來(lái)著。
可是今天，那叫一個(gè)無(wú)地自容。
而且，對(duì)方說(shuō)的依據(jù)十足。
再加上陸一鳴在華夏的特殊地位擺在眼前。
別說(shuō)什么報(bào)復(fù)了，這種念頭是一點(diǎn)兒都沒(méi)有。
現(xiàn)在只求陸一鳴可以放過(guò)自已。
要不然的話(huà)，那就一視同仁，總不能就經(jīng)貿(mào)委和計(jì)委兩個(gè)部門(mén)挨批吧。
至于坐鎮(zhèn)的鄭老爺子，也是嘆了一口氣。
陸一鳴說(shuō)的一點(diǎn)兒都沒(méi)有錯(cuò)。
的確。
很多國(guó)企，都像重汽集團(tuán)一樣，積重難返。
“這還只是表面吧，重汽的人事管理，更是一團(tuán)麻亂，干部人事這一塊，就有好幾個(gè)部門(mén)一起管，領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手由中組部管，二把手由人事部管，三把手到七把手由機(jī)械工業(yè)部管，還有八把手由地方派。”
“這。。。”
被陸一鳴點(diǎn)名的中組部和人事部，還有機(jī)械工業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，此刻也坐不住了。
的確是夠混亂的。
部委之間的明爭(zhēng)暗斗，甚至還影響到了企業(yè)內(nèi)部的管理。
想想看，領(lǐng)導(dǎo)們每天琢磨著如何坐穩(wěn)自已的位置，琢磨著如何斗爭(zhēng)。
誰(shuí)還有多余的心思放在技術(shù)革新和開(kāi)拓市場(chǎng)上。
一旦失去了穩(wěn)定的銷(xiāo)售，重汽集團(tuán)立馬就陷入了停滯不前。
問(wèn)題現(xiàn)在徹底暴露了出來(lái)。
“一家企業(yè)，就連經(jīng)營(yíng)責(zé)任都分不清楚，我看，最后重汽如果破產(chǎn)倒閉了，也找不到應(yīng)該由哪個(gè)部門(mén)來(lái)承擔(dān)責(zé)任吧。”
什么叫殺人誅心？
此刻的陸一鳴，是徹底殺瘋了的節(jié)奏。
什么？
你們專(zhuān)家不敢說(shuō)的話(huà)。
沒(méi)問(wèn)題，陸一鳴自然會(huì)說(shuō)。
你們不敢得罪的干部。
陸一鳴無(wú)所謂。
無(wú)官一身輕。
再說(shuō)，有首長(zhǎng)們?cè)谧砸焉砗髶窝亍?/p>
誰(shuí)敢給陸一鳴上眼藥？
得了吧，在華夏，陸一鳴和龍騰系，就是無(wú)解的Bug。
“陸一鳴，你說(shuō)了這么多，那么，新成立的部門(mén)，你建議是什么樣的？”
“很簡(jiǎn)單，就叫國(guó)資委！”
“國(guó)資委？”
“就是要把其他部門(mén)監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)的職能和人員都劃過(guò)來(lái)，整合到一起，今后，國(guó)企管得好不好，都是國(guó)資委的事情。”
“這個(gè)。。。”
“的確是個(gè)辦法。”
鄭老爺子不傻，如果按照陸一鳴說(shuō)的，成立國(guó)資委的話(huà)。
的確可以符合政企分開(kāi)、政資分離的原則。
“作為企業(yè)的出資人，讓企業(yè)保值增值，具有“私權(quán)”的性質(zhì)，而如果要搞調(diào)控宏觀(guān)，對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這些是公共管理職能，具有“公權(quán)”的性質(zhì)。”
“說(shuō)得好。”
“我看行！”
“不錯(cuò)。”
“支持。”
得，一面倒的局面發(fā)生了。
各部位的領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)陰沉著臉不說(shuō)話(huà)。
倒是絕大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，一面倒地支持陸一鳴的改革計(jì)劃。
“國(guó)資委的設(shè)定，本身沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，不從事公共管理，專(zhuān)司國(guó)有資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”
“你確定這是有效的改革手段？”
“自然。”
“那么，陸一鳴，你愿不愿意成為國(guó)資委成立后的首位掌門(mén)人？”
“噗。。。”
陸一鳴目瞪口呆。
什么玩意兒？
國(guó)資委首位掌門(mén)人？
自已？！
至于其他人，更是被鄭老爺子這個(gè)提問(wèn)給震驚到了無(wú)以復(fù)加的地步。
一步登天？！
傻子都知道。
如果真的成立國(guó)資委的話(huà)。
按照目前的局勢(shì)來(lái)看。
國(guó)資委必定會(huì)成為部委中一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的部門(mén)。
按照慣例的話(huà)。
國(guó)資委的一把手，必定是部長(zhǎng)級(jí)。
這。。。
多少中管干部奮斗一輩子都無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)。
是不是太夸張了一點(diǎn)兒？