王云久也忙笑道：
“曹理事長請講?！?p>曹玉國大大咧咧的一笑，說：
“王部長，你剛剛說了，這也許是你以市委組織部副部長的身份，最后一次參加會議了。我想我們這些人，又是不是最后一次以現(xiàn)在的身份參加會議了？”
曹玉國的意思大家很清楚，兩家銀行合并，只能有一個“老大”，也就是改制方案中設(shè)定的“董事長”一職。而市商行無論在資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，還有實(shí)際盈利，都高于農(nóng)商行，所以市商行的地位明顯比市農(nóng)商高。
更重要的，是那個裘啟微是聞?wù)艿娜?，不是什么秘密。這樣的話，他曹玉國就沒有機(jī)會成為新的長寧商業(yè)銀行的第一任董事長了！
這還怎么玩？
要自己陪他們玩這個改制，那就恕不奉陪了！
王云久的臉色有些尷尬，笑道：
“曹理事長，你具體有什么問題？”
曹玉國剛要說話，聞?wù)苡霉P敲了敲桌子，皺眉說：
“玉國同志，今天的會議是傳達(dá)市委、市政府聯(lián)席工作會會議決定，不是討論會，請你遵守會議的議程安排。如果有問題、有疑義，可是找時間溝通！”
曹玉國怔了一下，聞?wù)芘ゎ^對龍啟澤說：
“啟澤同志，請你掌握好會議秩序，進(jìn)行下一個議程！”
王云久松了一口氣，有些感激聞?wù)?。他是了解曹玉國的“少爺”脾氣的，一不稱意就懟人，沒有什么情面可講，即使自己同江華平的關(guān)系那么深，也不會參謀長在眼里。
龍啟澤臉一紅，心里也是討厭曹玉國的不講究，這么重要的會議，竟然讓人下不來臺。他忙說：
“下面，請市金融辦主任邱虹同志，傳達(dá)《組建長寧城商業(yè)銀行改制實(shí)施方案》的要點(diǎn)?！?p>邱虹打開筆記本，說：
“市委市政府聯(lián)席工作會議決定，并報(bào)省政府、省監(jiān)管局核準(zhǔn)，頒布《關(guān)于加快推進(jìn)長寧市市屬金融機(jī)構(gòu)股權(quán)改造的實(shí)施方案》。歸納起來，這里共有四大方面的十三個要點(diǎn)，請大家學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。
第一，改制的核心要點(diǎn)，就是全面取消資格股，推進(jìn)股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
“第二，改制的目標(biāo)有四個要點(diǎn)：
“一是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，解決歷史遺留的集體所有制產(chǎn)權(quán)問題。
“二是提升資本實(shí)力：通過增資擴(kuò)股、發(fā)行次級債等方式補(bǔ)充資本，滿足資本充足率監(jiān)管要求。
“三是強(qiáng)化市屬金融機(jī)構(gòu)對長寧本區(qū)域的服務(wù)：聚焦區(qū)域經(jīng)濟(jì)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少跨區(qū)經(jīng)營依賴，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。
“四是推動合規(guī)經(jīng)營：按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制，完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
“第三，改制的核心措施共有八個方面：
“一是股權(quán)改造：清理資格股，引入地方政府、國有企業(yè)及優(yōu)質(zhì)民企作為戰(zhàn)略投資者，明確股東權(quán)責(zé)，避免“一股獨(dú)大”。
“二是治理架構(gòu)：設(shè)立獨(dú)立董事和專業(yè)委員會（如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會），強(qiáng)化董事會決策職能。
“三是資本補(bǔ)充：通過定向增發(fā)、發(fā)行次級債或地方政府專項(xiàng)債以補(bǔ)充核心資本。
“四是業(yè)務(wù)聚焦：壓縮高風(fēng)險(xiǎn)同業(yè)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向小微金融、供應(yīng)鏈金融等本地化服務(wù)，開發(fā)適配長寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和需求的信貸產(chǎn)品。
“五是風(fēng)險(xiǎn)隔離：建立表內(nèi)外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理機(jī)制，根據(jù)我們長寧區(qū)域的實(shí)際情況，要嚴(yán)控房地產(chǎn)和地方政府融資平臺信貸規(guī)模。
“六是數(shù)據(jù)治理：升級核心銀行系統(tǒng)，強(qiáng)化貸后監(jiān)控和不良資產(chǎn)處置能力，引入第三方審計(jì)，建立長效的、強(qiáng)力的獨(dú)立審計(jì)制度。
“七是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化：根據(jù)長寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)調(diào)整分支機(jī)構(gòu)布局，增強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力。
“八是數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大力推進(jìn)市屬銀行線上渠道建設(shè)，如移動銀行、電子支付，提升運(yùn)營效率與客戶體驗(yàn)。
“我的通報(bào)完畢，謝謝大家?！?p>在邱虹講話的時候，聞?wù)芤恢痹谟^察臺下的參會人員。
毫無疑問，今天可能是這些市屬銀行高管們最緊張的一次會議。隨著兩家銀行的撤并，許多人會失去原來的位子。
人的慣性也好、惰性也罷，在一個熟悉和環(huán)境、一個感覺不錯的位子上呆長了、呆慣了，要挪一挪，而且是要調(diào)整崗位、甚至要被降級，那會是什么心態(tài)，可想而知。或是如曹玉國一樣硬剛，或是在暗自煽風(fēng)點(diǎn)火的挑拔是非、煽動廣大銀行員工的對立情緒。
他也在思考，這個思考自然不是現(xiàn)在開始，而是在顧凌風(fēng)書記向他透露了要重組商行、農(nóng)商行的思路時，就開始了。
曹玉國的當(dāng)場發(fā)難，其實(shí)不是他一個人的心態(tài)，而是代表了許多自感“官位”岌岌可危群體的心態(tài)。只是曹玉國自覺“脖梗子”硬，敢當(dāng)場發(fā)飚。這樣的情況，會成為這次改制工作最大的“攔路虎”。
解決不好，改制工作勢必地動山搖。
所以今天不僅要把政策傳導(dǎo)下去，更重要的，是要把參會人員的心態(tài)把控好，為今后的工作奠定一個基調(diào)。否則，工作一開始，就會有許許多多的、各個層面的“曹玉國”蹦出來唱反調(diào)。
裘啟微在會場也感覺到了強(qiáng)大的壓力，也是源于對“董事長”那個位子的期待。他雖然有他的優(yōu)勢，但是劣勢也是顯而易見的。他在銀行從業(yè)時間太短，資歷不夠，是一個硬傷。
不過，今天曹玉國的現(xiàn)場姿態(tài)，讓他有些意外，也有些高興。呵，就讓你小子著急、讓你出來蹦跶，鬧一鬧，你只能更讓領(lǐng)導(dǎo)更瞧不上你！
龍啟澤這時看看聞?wù)埽耪f：
“下面，讓我們以熱烈的掌聲，請市政府副市長、市屬銀行改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長聞市長作指示！”
會場響起一片熱烈的掌聲。
聞?wù)茴┮谎燮仓?、胡亂拍幾下手的曹玉國一眼，微笑著打開面前的話筒，說：
“金融辦給我準(zhǔn)備了一個講話稿，大家手里都有。其中要表達(dá)的意思，我都認(rèn)同贊成，那也是我想要說的。這里我就不念了，大家?guī)Щ厝プ约嚎础?p>“在此，我想同大家交交心，因?yàn)槲覀兌加H身參與、見證長寧市市屬銀行發(fā)生巨大變化的人，我們都身負(fù)歷史使命的人，我們都是要向全市人民和銀行員工、還有市委市政府交出答卷的人。
“在此，我想從幾個方面同大家交流一下。
“首先，自然是大家最最關(guān)心的自己各自的‘位置’問題?！?p>會議為之一靜，人人都樹起了耳朵。