不是沒有記者明察暗訪，想要找寶壇老窖的污點，搞一波大新聞。
可惜，越挖，寶壇老窖的優(yōu)點卻越多，不僅沒能挖到污點，他們挖出去的新聞，報道后反而讓寶壇老窖獲得了更多的社會贊揚。
資本市場的嗅覺是最靈敏的，當秦池酒業(yè)這個泡沫破滅，露出金玉其外敗絮其中的本質(zhì)時，投資者們更加深刻地意識到：廣告固然重要，但值得信賴的品牌、扎實的產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)健的管理、清晰的人才戰(zhàn)略和強大的盈利能力，才是企業(yè)長久發(fā)展的根本。
寶壇老窖恰恰完美地展示了許多獨一無二的優(yōu)點：
1、前兩屆央視標王打下的品牌知名度；
2、連續(xù)兩年年度銷售額第一、凈利潤第一；
3、全國第一家破年度銷售額10億（95年）、20億（96年）的酒企；
4、華國官方授牌的目前唯一“華國酒業(yè)大王”認證；
5、作為民企做到全部正式職工買社保；
6、即使最底層的清潔工、門衛(wèi)等P0員工也能拿到全國平均工資水平1.5倍以上的待遇；
7、技術(shù)崗+管理崗雙通道職級管理體系給工人技術(shù)人員最大的尊重和升職機會；
8、對核心人才（如鐘良飛師傅）毫不吝嗇的千萬級期權(quán)獎勵；
9、即使今年沒有標王廣告加持仍然銷量逆市上揚的品牌粘性；
10、完善的經(jīng)銷商體系和物流運輸體系……
寶壇老窖的背后，更有一個短短幾年時間就白手起家成為大家公認為大陸首富的勵志人物陸家貴，他的商業(yè)頭腦、戰(zhàn)略眼光，讓許多投資者都對他名下的產(chǎn)業(yè)趨之若鶩。
作為他名下第一家即將上市的企業(yè)，無數(shù)人都等著買他的寶壇老窖股票，跟著大發(fā)一筆。
這一切的一切，都讓寶壇老窖的IPO成為了1997年華國資本市場最令人期待、最炙手可熱的事件之一。
那些手握重金的證券商、機構(gòu)投資者、大戶，甚至是消息靈通的散戶股民，都早已望眼欲穿。
他們通過各種渠道，千方百計地打探著寶壇老窖上市的時間表、預(yù)計發(fā)行價、第一批登記認購渠道等等。
“全鴻飛，咱們可是老同學，寶壇老窖的承銷資格，無論如何得算我們一個啊，條件好說?！蹦炒笮腿谈笨傊苯影央娫挻虻搅速Y本市場部總監(jiān)全鴻飛的私人手機上。
“張經(jīng)理，你們是武漢的承銷商，寶壇老窖路演的時候無論如何得叫我一聲，我得去登個記?！焙钡囊粋€老板對著電話里的承銷商張經(jīng)理說道。
“內(nèi)幕消息，絕對的內(nèi)幕消息，提前登記的券商、機構(gòu)和大戶股民太多，預(yù)計發(fā)行價有可能超過10塊，寶壇老窖的原始股要大賺了?！睂殙辖训母刹柯毠ぴ谒较伦h論，對自己手里的原始股價值幾何非常關(guān)心。
看著外面那些揮舞著鈔票卻連用發(fā)行價買股票都很難的大老板、機構(gòu)老總們，這些寶壇老窖公司以內(nèi)部價買到原始股或者獲得期權(quán)獎勵的中高層員工，一股巨大的優(yōu)越感和對公司的歸屬感油然而生。
跟著陸董，果然前途無量，這原始股買得太值了！
上市，已經(jīng)是萬事俱備，只欠東風（批文）了。
在所有籌備上市的人焦急的等待中，時間來到5月30日，證監(jiān)會發(fā)行審核委員會和滬城證券交易所的股票發(fā)行批文終于批下來了。
全鴻飛和唐健博拿到批文，第一時間沖到陸家貴的辦公室里向他報告：“陸董，發(fā)行批文終于下來了?！?p>陸家貴放下手中關(guān)于東南亞金融局勢的資料，臉上也露出了驚喜的笑容：“好，立刻啟動路演，盡快上市成功，我還要籌集資金去東南亞做事。全鴻飛、唐健博，你倆是這次路演的主力，我和周明易給你們站臺。記住，盡量邀請足夠多的券商、機構(gòu)、大戶前來認購，宣傳資料做得更直觀、有煽動性一些，盡力把發(fā)行價推高?！?p>“明白，陸董。”全鴻飛和唐健博齊聲應(yīng)道，眼中也充滿了興奮和干勁。他們知道，這不僅是一場融資，更是一場陸氏集團的集體造富神話，包括他們倆在內(nèi)。
路演團隊迅速集結(jié)，陸家貴、周明易、全鴻飛、唐健博，外加精干的財務(wù)、法務(wù)和后勤保障團隊，足足二十多人，開始了路演之旅。
6月2日，鵬城最頂級的五星級酒店宴會廳，座無虛席。
接到邀請函的鵬城及周邊城市券商老總、投行精英、手握重金的機構(gòu)代表、銀行經(jīng)理、媒體代表，以及實力雄厚的炒股大戶們，足足一百多人，將宴會廳里所有的座位都填滿了。
空氣中彌漫著一種對財富的赤裸裸的渴望和躁動。
早已對寶壇老窖上市望穿秋水的投資者們，從周邊城市甚至全國各地趕來，想要看看行情。
路演開始，全鴻飛作為主講，用PPT清晰地展示了寶壇老窖的輝煌戰(zhàn)績：連續(xù)兩年標王、第一家年銷售額破10億、第一家年銷售額破20億、連續(xù)兩年銷售額位居全國白酒行業(yè)第一、1997年哪怕沒有標王廣告加持仍然逆市上揚的銷售額、1997年利潤預(yù)計破10億、榮獲華國酒業(yè)大王稱號、雙通道職級管理體系、山東分廠的建設(shè)進程、八大倉儲中心的先進管理體系、通達物流的配合覆蓋程度等等，許多成就都是外人不知道的。
外人只知道寶壇老窖銷售額高、利潤高，但不知道內(nèi)里還有八大倉儲中心、覆蓋全國的物流體系，現(xiàn)在一看，寶壇老窖能持續(xù)銷量高漲，不是沒有道理的。
這些體系加起來，不僅證明了寶壇老窖過去的業(yè)績是理所應(yīng)當，更讓所有投資者對寶壇老窖以后的發(fā)展前景更有信心，也增加他們投資寶壇老窖股票的信心。
唐健博則從他自身工作出發(fā)，用PPT展示了寶壇老窖的歷史，里面有源自寶壇縣老國營酒廠的窖池、基酒、巨額貸款修建的先進技改車間、生產(chǎn)線、嚴密的質(zhì)檢體系，以及國際博覽會金獎的證書，用以表示寶壇老窖的傳承、品質(zhì)、與時俱進、質(zhì)量控制，表示寶壇老窖已經(jīng)吸取了老國營酒廠和秦池酒業(yè)的教訓，寶壇老窖的目標是打造百年名企，絕不會做第二個秦池酒業(yè)。
陸家貴和周明易的發(fā)言沒有長篇大論，周明易主要展示陸氏集團對寶壇老窖的重視，還有各種財務(wù)健康、治理結(jié)構(gòu)背書。
陸家貴只是簡單地表示，買寶壇老窖，肯定賺。