“根據(jù)我調(diào)查到的消息，王建去年12月份，曾經(jīng)因?yàn)檫t到兩次，被扣了六百塊錢薪水。”

“王建不服，便找星火玩具公司維權(quán)，但公司根本不理他。”

“王建胳膊擰不過大腿，便求助所在的勞務(wù)派遣公司。”

“可氣的是，勞務(wù)派遣公司分著王建的工資，王建遇到事兒了，他們卻不但不幫著維權(quán)，還把王建訓(xùn)斥了一頓！

“說他窮不起，就六百塊錢整這么多事情。”

“可見，開發(fā)區(qū)管委會對這家勞務(wù)公司的管理也是很成問題的。”

秦東旭的臉色已經(jīng)有些不好看。

勞務(wù)派遣作為一種靈活用工方式，對工人召之即來，揮之即去，出現(xiàn)的初衷是滿足企業(yè)的短期用工需求，降低用工成本。

但近年來卻被濫用了！

一些單位為了節(jié)省開支，常年使用勞務(wù)派遣工人，而少招，甚至不招正式工人。

這就帶來了很大的問題。

比如同工不同酬。

同樣的工作，工廠正常工人月薪能拿四千，勞務(wù)派遣工可能就只有三千，甚至更少。

而且勞務(wù)派遣工人的勞動關(guān)系在勞務(wù)公司，保險也是由勞務(wù)公司買。

勞務(wù)公司一般都是按照最低標(biāo)準(zhǔn)給他們購買保險，甚至有些勞務(wù)派遣公司直接不給工人買，只是白白抽水，壓榨勞務(wù)工人。

大部分勞務(wù)派遣工也拿不到企業(yè)的各項(xiàng)福利，企業(yè)也不會認(rèn)真培養(yǎng)。

同工不同酬說來簡單，但帶來的社會問題是很嚴(yán)重的！

某些勞務(wù)派遣工人會由此認(rèn)為社會不公平！

久而久之，他們便仇視社會，仇視國家，仇視體制，仇視管理者！

警方的調(diào)查結(jié)果顯示，這場火災(zāi)就是王建故意制造爆炸引起的。

但王建的具體作案動機(jī)，還沒有查清楚。

此刻聽完彭定貞的話，秦東旭心中卻已經(jīng)有了一個猜測。

王建極有可能就是在報復(fù)社會！

他在用這種最極端的方式，宣泄著對這個世界的不滿！

是誰害了他？

是他自已。

但僅僅是他自已嗎？

好像也不是！

除了同工不同酬外，這些勞務(wù)派遣工人因?yàn)椴粫黄髽I(yè)培養(yǎng)，所以基本沒啥未來。

另外，勞務(wù)派遣工的勞動關(guān)系在派遣公司，實(shí)際管理卻在用工單位，一旦出問題，維權(quán)就非常困難。

王建就是個活生生的例子。

本來只是想維權(quán)，卻被火星文具廠和所在勞務(wù)派遣公司踢來踢去！

放誰身上誰都窩火帶冒煙！

彭定貞又說了一些管委會的其他問題。

比如監(jiān)督機(jī)制薄弱，內(nèi)部審計，紀(jì)檢監(jiān)察力量不足。

比如機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)不清，部門之間職能交叉，或者空白，企業(yè)遇到事情，要么是找不到負(fù)責(zé)部門，要么是被踢皮球！

還比如人事管理不規(guī)范，人員構(gòu)成復(fù)雜，有公務(wù)員，有事業(yè)編，有聘用制，有借調(diào)等等，這些人的管理標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，造成管理混亂。

還比如……

彭定貞一口氣說了很多管委會的問題，正開車的趙軍不時的補(bǔ)充兩句。

趙軍雖然只是司機(jī)，但他調(diào)查了很多普通工人，也知道了很多事情，從底層角度驗(yàn)證了彭定貞的結(jié)論。

秦東旭聽著兩人的話，越發(fā)斷定管委會的問題很大！

只是開發(fā)區(qū)管委會黨工委書記蘇青華是柴輝書記的人，柴書記舍得對他下重手嗎？

而且自已能查清這些事情，和云建肯定也能。

和市長可是一向和柴書記面和心不和，他肯定不會放過這個打擊柴書記的機(jī)會吧？

這一次，自已該站誰？

無論如何，得盡快聯(lián)系柴書記，反映一下情況，聽聽他的意見。