秦川參加完民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員之間的聚會(huì)以后，又去了一趟晉寶能源，一到晉寶能源，就能夠感受到煤礦今年的日子確實(shí)是好起來(lái)了。
和之前的時(shí)候完全不一樣了。
一個(gè)企業(yè)，這效益不行的時(shí)候，職工的工作狀態(tài)也不會(huì)太好的，企業(yè)面臨著危機(jī)，這個(gè)工資上邊自然就有體現(xiàn)的。
而即使是工資能夠發(fā)的出來(lái)，行業(yè)不景氣，職工們也沒(méi)有心氣的，會(huì)整天想著，是不是哪天企業(yè)就倒閉了。
但是現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)好起來(lái)了，大家心里就有希望了。
整個(gè)視察的過(guò)程中，周慶祝一直在介紹著，其實(shí)這個(gè)煤炭的價(jià)格，要說(shuō)今年之內(nèi)就上漲了多少，那也沒(méi)有的，漲幅并不算是太大。
但關(guān)鍵不是說(shuō)價(jià)格上上漲了多少，而是這個(gè)需求量變大了啊。
鋼鐵行業(yè)復(fù)蘇的復(fù)述，上半年鋼鐵產(chǎn)量的增加，帶動(dòng)煉焦煤的價(jià)格也在上漲，煉焦煤的價(jià)格從元一噸漲至元一噸，漲幅超過(guò)了百分之八。
而且這個(gè)不光是煉焦煤，還有動(dòng)力煤，發(fā)電需求的增加，工業(yè)混煤價(jià)格漲幅持續(xù)高于百分之十，最高的時(shí)候超過(guò)了百分之十五。
當(dāng)然了，夏天的時(shí)候，七八月份的時(shí)候，價(jià)格稍微下降了一點(diǎn)，那是因?yàn)橄募舅娫霭l(fā)。但是現(xiàn)在價(jià)格又回來(lái)了。
秦川在晉寶能源轉(zhuǎn)了一圈，其實(shí)他對(duì)于煤炭?jī)r(jià)格，是高一點(diǎn)，還是低一點(diǎn)都無(wú)所謂的，他關(guān)注的是行業(yè)的整體變化。
前三個(gè)嫉妒的煤炭?jī)r(jià)格價(jià)走勢(shì)其實(shí)，是標(biāo)志著國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)從“產(chǎn)能過(guò)剩”轉(zhuǎn)向“供需緊平衡”主要的原因有三個(gè)。
第一個(gè)是經(jīng)濟(jì)入世紅利：加入世貿(mào)后出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，鋼鐵、化工等行業(yè)用煤需求十年復(fù)合增速快……
第二個(gè)是能源結(jié)構(gòu)固化：火電占比長(zhǎng)期超百分之七十，煤炭的地位強(qiáng)化……
第三個(gè)就是政策基調(diào)轉(zhuǎn)變：從壓產(chǎn)限產(chǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)范發(fā)展……
而也正是因?yàn)檫@三個(gè)原因，讓整個(gè)國(guó)內(nèi)的煤炭行業(yè)，開始了黃金十年。
沒(méi)錯(cuò)，黃金十年，煤炭行業(yè)真正的黃金十年，這是煤炭行業(yè)的天下，也是煤老板們的天下，而這個(gè)黃金十年，就是從今年開始的。
在晉寶能源轉(zhuǎn)了一圈的秦川，把晉寶能源這邊的事情，全部都給交給周慶祝，他立馬踏上了收購(gòu)五星電器的歷程。
這個(gè)時(shí)候收購(gòu)家電零售市場(chǎng)呢，其實(shí)很難的，前邊有金太陽(yáng)掙扎著，其實(shí)五星電器也是一樣的，他們也不愿意讓出控股權(quán)的。
這五星電器的總部在金陵，五星的前身是1989年的蘇省五交化公司，這五交化公司是國(guó)營(yíng)單位，主營(yíng)五金、化工、交電產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)家電市場(chǎng)尚處萌芽期，公司業(yè)績(jī)平平。
時(shí)任總經(jīng)理王總預(yù)判“家用空調(diào)將成剛需”，果斷放棄低利潤(rùn)的窗式空調(diào)與綜合五金業(yè)務(wù)，聚焦分體式空調(diào)批發(fā)，成為粵省華寶空調(diào)的蘇省獨(dú)家總代理商。
而當(dāng)時(shí)的華寶空調(diào)可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)分體空調(diào)龍頭。
這一選擇精準(zhǔn)踩中市場(chǎng)紅利，從九零年到九八年，蘇省空調(diào)普及率從不足百分之五飆升至百分之三十五，五星電器也憑借華寶代理權(quán)，年銷量占華寶全國(guó)銷量的十分之一，1998年空調(diào)批發(fā)營(yíng)收突破3億元，成為華東地區(qū)最大的空調(diào)批發(fā)商。
而且王總的成就還不光是這個(gè)，其實(shí)當(dāng)時(shí)帶著國(guó)營(yíng)企業(yè)做起來(lái)的人不少的，但是很多人呢，處理不了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不能明晰呢，就始終是個(gè)隱患，但是王總動(dòng)手早，在九八年的時(shí)候，王總帶著兩個(gè)心腹，徐副總和黃副總?cè)顺鲑Y一百萬(wàn)，將五交化公司的家電業(yè)務(wù)剝離，正式成立五星電器有限公司，這一下子就徹底的變成了民營(yíng)企業(yè)，不再受到國(guó)企行政的束縛了。
而擺脫了國(guó)營(yíng)企業(yè)體制的束縛以后，五星電器發(fā)展的更快了，從九九年，到零一年，僅僅三年的時(shí)間，五星電器就實(shí)現(xiàn)了，從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型。
九九年的時(shí)候，五星電器發(fā)現(xiàn)批發(fā)賺差價(jià)的模式利潤(rùn)薄、受廠商制約大，當(dāng)然了，這個(gè)不光是五星電器一家代理商是這樣，其他的代理商也是這樣的。
只不過(guò)之前的時(shí)候，大家想要爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)也不可能的，因?yàn)槟菚?huì)廠商有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有那么激烈，只要是能生產(chǎn)出來(lái)，有人搶著買的。
那會(huì)的銷售科還是一個(gè)很吃香，很有油水和權(quán)力的單位，誰(shuí)想要購(gòu)買產(chǎn)品，都要把銷售科給打通了。
但是等到供需關(guān)系發(fā)生變化的時(shí)候，那形勢(shì)就不一樣了，銷售成了最苦最累的活了。
于是五星電器開始琢磨試水零售……
九九年五月，在金陵開設(shè)首家空調(diào)專營(yíng)店，面積約300㎡，首創(chuàng)明碼標(biāo)價(jià)+免費(fèi)安裝+售后保修的一體化服務(wù)，區(qū)別于當(dāng)時(shí)百貨商場(chǎng)“柜臺(tái)出租、售后推諉”的模式，首年單店零售營(yíng)收突破5000萬(wàn)元，驗(yàn)證零售可行性。
等到2001年4月18日，五星電器在金陵開設(shè)第一家綜合家電大賣場(chǎng)，面積8000㎡，徹底告別“單一空調(diào)”，整合彩電、冰箱、洗衣機(jī)、小家電等全品類，提出“價(jià)格盆底在五星”的口號(hào)。
服務(wù)，價(jià)格、售后、物流等等各個(gè)方面，都具備很大的優(yōu)勢(shì)，五角星撕裂閃電的標(biāo)志，更是在蘇省內(nèi)名聲大噪。
現(xiàn)在整個(gè)蘇省的市場(chǎng)內(nèi)，肅寧第一，他五星電器就是當(dāng)之無(wú)愧的老二，金太陽(yáng)其實(shí)是老三的。
只不過(guò)金太陽(yáng)的營(yíng)業(yè)額之類的要比五星電器強(qiáng)，主要是市場(chǎng)定位不一樣。
但整體上五星電器的實(shí)力還是很強(qiáng)的，五星電器的王總也是野心勃勃的，想要進(jìn)一步發(fā)展呢，這個(gè)時(shí)候五一電器上門提出收購(gòu)，五星電器肯定也不愿意的。
不過(guò)好在王總還是能看清楚形勢(shì)的，現(xiàn)在隨著五一電器收購(gòu)金太陽(yáng)的成功，整個(gè)國(guó)內(nèi)的家電零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就加速了，沒(méi)有那么多的時(shí)間，可以用來(lái)發(fā)展了，所以對(duì)于五一電器入股的要求也沒(méi)有完全拒絕。